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当然，在此情势下的人均可支配收入增速跑赢GDP增速，更是不容易。

朱永新认为，民进还是应该围绕主界别特别是教育来进行脱贫攻坚民主监督。

图为测量搜救犬体能。食堂、浴室、健身器材、玩具室、诊疗室等，走进兰州市消防支队特勤大队搜救犬中队，这些“豪华”的设施不是为消防员准备，而是专供搜救犬享用的。平日里，训导员除了训练搜救犬，还要为其按摩、洗澡、体检等，让在一线冲锋陷阵的搜救犬健康成长。冬日的搜救犬训练场上，犬吠声不绝于耳，竖梯、10级跳板障碍、跳轮胎、跳火圈、铁皮箱……各种训练设备应有尽有，这些器材都是搜救犬的训练科目。兰州市消防支队特勤大队搜救犬中队训导员周生仓下达指令后，搜救犬“果子”爬上竖梯，越过10级跳板障碍，后又迅速穿过2块栅栏板，一气呵成。“从四个月前的相识，到现在如亲友般相熟相知，其实中间经过了很多磨合。”周生仓说，果子初到基地的时候有些胆小，尤其惧怕陌生环境，为增进与果子的亲和关系，无论是吃饭睡觉训练，每日与它形影不离。现在果子在周生仓手下，就像个听话的孩子一般。

　　她批评，有人为摧毁香港法治而大规模攻击包括警队在内的执法机关，鼓吹仇警、黑警言论，利用一些未经证实的图片、短片恶意攻击警务人员，甚至将攻击蔓延到警员家属。

在美国，大学的自主招生、自授文凭以及学生的自由申请入学，自由转学制度，不但促进学校间的竞争，而且也为学生选择适合自己的学校、专业创造了很好的外部环境。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

在回信的鼓舞下，浙江大陈岛老垦荒队员的后代们争做新时代的“垦荒者”，申请来西藏玉麦落户守边的居民越来越多，“志愿接力”一棒一棒往下传，强军目标在连队、在边防落地生根。事实证明，只要前后相续、接力奋斗，拼搏的精神就不会断档，前进的力量就不会枯竭。在新指示中践行新要求，这是一种前进的启示。脱贫攻坚到了最吃紧的时候，全面小康到了最紧要的关头，下一步怎么走、怎么做？回信给出了新方向、指明了新目标。例如，云南独龙族人聚居的村子隧道通了、网购火了、产业兴了、村民富了，传递出脱贫攻坚不获全胜决不收兵的信号；新疆于田县先拜巴扎镇良种场村掀起了学习普通话热，折射出天山南北播撒民族团结种子的场景。只有善于领会回信精神，了解新动态新形势，落实新指示新要求，才能砥砺奋进、奋发有为。在新征程上注入新动力，这是一种不竭的力量。国测一大队队长回忆说，“进入2015年，我们在业务、技术、人才队伍转型上面临不少坎。就在这时候，我们接到总书记回信，大伙儿劲一下子鼓起来了。”任何事业都充满坎坷，发展不会一帆风顺，前进也不是一马平川。回信的突出作用，就体现在唤起人们的初心使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态阔步新征程、昂首新时代。这启示我们，将回信里的嘱托转化为干事创业的责任，把念兹在兹的深情淬炼成奋斗拼搏的力量，就没有什么战胜不了的困难，就没有什么克服不了的问题。回信是惦念，也是嘱托；是鼓励，也是厚望。对收到回信的人们而言，回信是一个时间节点，代表着对过去的肯定，更象征着对未来的期许。而对新时代的追梦人来说，每个人都能在回信中汲取到力量、在精神上感受到鼓舞。以抓铁有痕、踏石留印的劲头一项一项抓落实，才能不负谆谆嘱托，回应殷殷关切。

广设大学政策是严重失误，当初希望让每个人都有机会念大学，结果反而害了学子，既浪费台湾资源，也浪费学子青春。

公共部门政务新媒体运营者应以此为鉴，完善相关运营管理机制。

近年来，旅行服务进口增速放缓导致服务进口整体增速变缓。

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《人民日报》、《中国档案报》等几十家新闻媒体曾载文报道过我的教学工作事迹。