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入伍7年来，在平凡的岗位上，他默默地奉献着自己的青春，在训练场上，他以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”为名言，刻苦磨炼消防战术。在灭火救援现场，他又用自己的生命和热血誓死捍卫保护人民生命财产安全，模范践行基层党员干部的职责使命。在各类比武竞赛中，他多次获得个人和集体名次，获得十九大消防“安保标兵”和该市公安局“平安卫士”称号，获得个人嘉奖多次，江西省消防总队司令部工作“先进个人”1次，该市人民政府三等功1次，该市公安局三等功1次，江西省消防总队“优秀共产党员”，他所带的中队于2017年被省消防总队评为先进中队，他和搭档被该市消防支队评为“一对好主官”。身先士卒苦练本领狠抓实干带好队伍覃理葵从选择消防的那天起，就以一股火热的激情，把自己的美好青春全身心投入到消防事业之中。“业精于勤”，他先后在九江支队、萍乡支队服役，入伍第一年，就被评为“优秀士兵”，担任副班长职务。第二年，因表现突出，他以“大学生优秀士兵”的身份提干。作为一名基层管理干部，覃理葵深知担子之重，责任之大。他始终牢记着“人民消防为人民”的铮铮誓言和“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”的信念，扎根基层、以身作则、率先垂范、带领队伍。在武汉培训学习的半年中，他在“全国公安消防部队2013年大学生士兵提干对象岗前培训消防铁人五项对抗赛”中，荣获“沿楼梯负重攀登九层楼”、攀爬“六米拉梯”两项第一名，一展“江西红门卫士”的风采。战友介绍，入职以来，他一直在基层磨炼成长，任何时候都不放松工作劲头，严格要求自己，与队员一起苦练技能和操法，他参加的历年考核比武竞赛，多次获得个人名次，带领的队伍参加比武竞赛都是名列前茅。特别是在今年4月，在全市消防队伍冬训考核比武竞赛中，覃理葵分别获得个人单项第一名和第三名、中队获得团体总分第一名的好成绩。舍身忘死不畏艰险灭火救援大显身手“救民于水火，助民于危难”，是每一名消防员的使命职责。入伍以来，覃理葵先后参加各类急难险重的灾害事故处置，营救人民群众于危难之间，譬如：2016年萍乡“226”房屋坍塌事故救援、2017年湘东区下埠工业园“高盛化工厂”火灾扑救、2017年湘东区荷尧“1127”溶洞救援等。有一次，深夜连续暴雨，指挥中心接到群众反映，辖区施工河道河水暴涨，有一男子被困在河道中间的挖掘机里，情况危急。因连续暴雨，被困男子担心挖掘机被冲走，为固牢挖掘机致自己被困。此时，水位不断上涨，河面湍急，河道内到处是急流的木头。为尽快营救被困男子，覃理葵首先考虑利用抛投器发射绳索实施横渡救援，但河道两岸都没有牢固的固定支点，经覃理葵细致观察，发现可以利用9米拉梯架设“桥梁”搭建营救通道，于是立刻“喊话”被困司机将挖掘机吊臂伸向河道中间，同时组织救援人员利用绳索牵引将9米拉梯架设到挖掘机吊臂端上加固，然后携救生衣、安全腰带、救生绳索从拉梯上靠近被困男子，将其引到岸边。作为基层一线指挥员，覃理葵每次行动都能沉着冷静、果断决策，他用自己闪光的战绩，展示了一个拼搏奋进、无私奉献的“消防卫士”的风采，受到了身边战友和当地群众的交口称赞。不忘初心砥砺前行改革潮头勇当先锋据了解，7年前，覃理葵离开家人，毅然选择参军入伍，这对他和家人而言，都是至高无上的光荣。谁知，几年间家庭连续发生变故：2015年4月,覃理葵的大哥因突发急病去世；2016年11月，其妻生下女儿后患严重抑郁，精神状态极度不稳定，年幼的女儿一直由老母亲照顾。近期，母亲左侧股部骨质增生行动不便，年迈的父母亲身居广西乡下，而自己由于工作的关系不能照顾他们而深感内疚。然而，面对消防事业，他依然一如既往，初心不改地坚守着。今年来，他参与辖区各类灭火救援共135次，深入辖区开展消防道路水源普查4次，重点单位“六熟悉”演练110家次，更新完善灭火救援预案70份，为灭火救援工作奠定了良好的基础。他始终在一线带队指挥、攻坚克难，抢救被困人员21人，疏散人员384人。期间，成功处置“129”沪昆高速抢险救援、“726”萍钢脱硫塔火灾扑救，为保护人民生命财产安全做出了突出的贡献。萍乡湘东与湖南醴陵搭界，是江西的西大门。作为赣湘边界的红门卫士，覃理葵守护万家平安，一步一个脚印，演绎了一曲令人荡气回肠的职业赞歌。(责编：陈遥(实习生)、张雨)。台湾写真：“巾”字招牌风云录 中新社云林7月31日电从事业脉络来看，正是一段“漂移过弯”般的转型经历，让林家的产业摆脱危机，驶上新途。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

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