皇马2022世界杯决赛球衣

三是与通州、大兴的关系。

　　难题频出，考验着彭文忠的智慧和耐力，也让他获得了许多荣誉：上海法院个人一等功、上海法院执行标兵、全国法院办案标兵等都被他收入囊中。

无论世事如何变幻，吴越刻雷峰塔藏经始终交由最妥当的人来守护。

已经常年雇佣家政服务人员的家庭占%，准备雇佣的占被调查者的%，二者综合占比为%，相当于每5个中高端家庭中就有一个家庭需要雇佣家政服务员。

法院认为，鉴于曾志权到案后能够如实供述自己的罪行，主动交代办案机关尚未掌握的部分受贿犯罪事实，认罪悔罪，积极退赃，赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以对其从轻处罚。

　　主动对接　助力打破亏损旧常态　　近日，辽河油田党委宣传部人员来到结对单位筑路公司，针对筑路公司存在的亏损问题，公司宣传部成立员工思想教育、内部市场保护、对标管理创效、亏损原因分析四个工作小组，明确责任制定措施，展开对筑路公司的多方面帮扶。

　　为了给夜场观众提供完备的服务，国博专门为每一个展览安排了一场晚间讲解。

”船桥治一边翻看36年来出版的1000多册图书的目录，一边语重心长地对记者说。

对于这种严重影响视频网站正常经营的恶意刷数据行为，各方应采取哪些规制措施，才能让造假者无所遁形？胡荟集建议：“首先，视频网站应采取相应的技术措施，比如，爱奇艺建立了反作弊系统，随着视频‘刷量’技术手段的升级变化，反作弊系统也不断升级；同时，爱奇艺前端停止展现播放量，用内容热度进行替代。

然而变化总是来得太快，观众和广告主反而开始涌向CBS，年轻人更是首先逃离传统电视的人，节目开支不断增加，广告收入却出现了滑坡，维亚康姆就此一落千丈。　　时间证明萨姆纳错了。“我们一直认为，这些公司最初的分离是没有道理的。”媒体分析师MichaelNathanson在最近的一份报告中写道。去年，就有媒体评论称，如今的维亚康姆在关键网络的收视率挑战和派拉蒙影业的票房惨败面前举步维艰。　　另一边的CBS也没能完全独善其身。管理层的动荡和性行为不端的丑闻都曾笼罩着CBS，根据《洛杉矶时报》的说法，并非行业趋势或者观众动向推动了这场合并。事实上，两者都被多年的内部动荡所削弱，包括董事会内的斗争、昂贵的诉讼及管理困境。　　对于合并的优势及具体的后续打算，北京商报记者联系了CBS，但截至发稿未收到回复。互联网分析师杨世界对北京商报记者分析称，实际上维亚康姆是有内容的，包括MTV或喜剧中心都能说明这一点，但他的问题在于收视率低，没有相应的观众使其完成商业变现，CBS相对来说是一个比较厉害的广播渠道，恰巧能解决内容变现的问题，同时实现双方更大资源方面的合作，夯实线下的同时拓展线上。　　内容为王　　“我的父亲曾经说内容为王，这句话放在今天更加真实。”在评价如今的这场复合时，莎莉引用了父亲这样的一句话。面对他一手创下的传媒帝国，萨姆纳到了不得不放手的时候，但他有一点预料得准确，内容为王正是当下传媒行业激烈竞争的一大法宝。　　CBS和维亚康姆突然发现，自己已经不再是这个行业里的领导者，反而成了队伍里的中等队员。合并成了唯一的出路，CNBC指出，资产合并将有助于ViacomCBS与奈飞、亚马逊和其他传统媒体公司在开支上竞争。根据两家公司的声明，维亚康姆在过去的12个月里在内容方面的花费已经超过了130亿美元，双方准备“加速”他们的网络视频战略，并在全球扩张。　　“烧钱”一度是奈飞的一大王牌，原创内容更是奈飞的重中之重，不计成本的内容投入加上订阅付费的规模效应，吸引了大量用户。上个月，奈飞还以两亿美元的价格签约《权力的游戏》主创大卫·贝尼奥夫和D·B·威斯，为期数年。　　在奈飞的计划里，2019年在内容方面的投入将超过150亿美元，相比起来Disney+2019年原创内容投入超10亿美元，NBC、Amazon、Hulu分别投入约140、65、35亿美元。　　更重要的是，面对奈飞的强势攻击，传媒行业已经掀起了一轮合并赛。AT＆T斥资800多亿美元收购了时代华纳集团，迪士尼也斥资数百亿美元收购了默多克福克斯公司绝大多数的影视媒体业务，可以看出的是，传统公司正在为了防御在线影视公司而抱团，竞争已经不局限在传统的传媒公司之间。　　娱乐内容消费的方式正在变化，传统媒体抱团阻击在线影视公司，如果当时萨姆纳再沉得住气一些，CBS和维亚康姆或许就不用这样折腾一遭了。杨世界称，目前线下的传统媒体巨头合并，短期看来是为了在资源方面实现互补，但长期来看如果没有线上思维的话后期发力就会比较困难。如今整个社会的趋势、商业模式及资源融合方面的效率，线上都比线下高很多，线上的商业模式矩阵方式更加灵活且多元，线下没有纯数字化的运营经验，传统巨头如果没有线上思维的话被市场抛弃只是时间长短的问题，相对而言，传统媒体巨头的优势实际上在于用差异化方式覆盖更多线上没有覆盖的内容区域的受众。(责编：宋心蕊、赵光霞)。海南三沙市消防支队：用青春和热情守护一方热土指导企业员工开展演练。　　在海南岛东南180海里处的西沙群岛上，有一座年轻的城市——三沙市。这座城市地理位置特殊、职责使命特殊。自2017年2月成立以来，三沙市消防支队的队员们像海岛上蓬勃生长的抗风桐一样，用青春和热情守护着这片热土。　　日常防火用心　　关键时刻打赢　　在三沙市政府所在的永兴岛上，中村、北村、南村3个自然村木质结构的低矮板房较多，不少村民将房子改造成门面房，火灾危险系数较高。　　在北村的一处民房外，专门有电动车停放处，配备安全电源。这是三沙市消防支队推广电动车火灾防范安全措施的一个缩影。今年6月，该支队开展了电动车消防安全综合治理工作，严格限制电动车上岛，全面清理不合格的电动车，并推动全岛新建5处电动车集中充电场所，引导群众正确为电动车充电。在每户村民家门口，还有2具灭火器。该支队防火监督处副处长余创杰说，支队上岛后把村民的安全放在首要位置，“我们自己装备紧缺，但还是给每户配发了2具灭火器”。　　防火无小事。上至三沙市委、市政府，下至社区渔村，对火灾防控工作都很重视，这让队员们压力不小，同时也有了前行的动力。今年夏天，三沙市消防支队重点对公共场所、岛礁渔村、在建工地、码头船舶进行了火灾隐患排查，共排查整改隐患156处。不少渔民告别了木质板房，搬进了政府新建的渔民村定居点。在三沙市渔民较多的赵述、晋卿等岛礁，三沙市消防支队将机关、中队警力混编成工作组，到岛礁驻点巡防，为渔民配发灭火器、点式报警器，提升了岛礁消防安全水平。　　同时，该支队还在灭火救援准备上下工夫，确保“救得了、打得赢”。在场地器材缺乏的情况下，该支队开展了航空器、码头船舶火灾事故处置技战术研究；依托海口市消防支队特勤大队的场地、器材，进行基础体能、技能训练；联合驻地单位开展消防演练，组织驻军、全市各职能部门和单位、社区开展联合演练15次，指导专职消防队、义务消防队开展灭火演练25次。　　你眼中的风景　　他们肩头的责任　　第一次到三沙的人，看到的是碧波万顷的海景和郁郁葱葱的植物。但对岛上41名消防队员来说，这些风景是他们肩头的责任，他们需要克服许多常人难以想象的困难。　　该支队政委戴作喜用“五高两缺一多”来形容队员们面对的环境，即高温、高湿、高盐、高辐射、高噪音、缺水、缺泥土、多热带风暴。岛上树木茂盛，气候潮湿，几乎每名队员身上都有红斑，又被他们称为“蚊之吻”。特勤中队副中队长肖松说：“支队刚组建时，我们每次出门训练都要被叮几个大包，奇痒无比，花露水没有用。经过太阳暴晒之后，现在我们好像不怕蚊子了。”　　支队驻扎在永兴机场一角。借用的营地一层是车库，二层是办公室和宿舍。起初，由于吃的新鲜蔬菜和水果少，不少队员缺乏维生素，手脚经常脱皮。“我们的基础设施比较薄弱，不过在多方的支持下，营房建设用地已通过审批，正在进行初步设计。”余创杰说。　　在这样的条件下，队员们没有叫苦喊累，而是全身心投入，圆满完成了一项项工作任务。支队建队后不久，面对的是党的十九大消防安全保卫工作，党委一班人带头坚守在工作岗位上，坚持“三不工作原则”：不因距离本岛远而放松要求，不因支队人员少而懈怠管理，不因硬件设施差而降低标准。　　上岛的队员们都是自愿申请而来的。他们怀揣着扎根南海、建功三沙的志向，来到这座海岛上。肖松说：“大家选择来三沙，就做好了吃苦的准备。到这里后，发现条件比想象的还要艰苦，但1年多来，我们在这里得到了历练，每个人都成长了许多。”　　1993年出生的张德天是特勤中队队员，他说：“不管以后到了哪里，我都会为曾经守护过三沙而感到自豪。”　　1年多来，该支队实现了值班值勤常态化、火灾防控实质化、队伍管理正规化的目标，为三沙市的主权建设、经济发展和驻岛居民安居乐业创造了良好的消防安全环境。(责编：梁秋坪、张雨)。美媒给在华外企开“避雷”药方：雇中国人，看中国地图，学中国法律　　【环球时报记者白云怡】美国企业向中国道了很多歉，美国《华尔街日报》2日以此为题的文章，回顾近来美国公司由于将台湾或西藏列为国家，或无法准确反映香港和澳门的地位向中国道歉的事例。虽然字里行间流露出些许不爽的意味，但该报还是连续两天，分别在中英文版刊文向外国公司谏言在中国经营应当如何避免陷入雷区，包括聘请中国专家、了解中国国内有关地图的规定以及注意中国广告和网络管理法律等。　　该报英文版2日报道称，美国仓储超市好市多(Costco)近日在中国社交媒体上深陷风波，其一名高管被爆2016年在信中称该公司高度认同台湾是一个国家。该公司在中国的第一家实体店即将登陆上海。此外，据知情人士爆料，迪士尼也曾在一份在线表单中将香港和台湾标成独立国家，被举报后很快修改了错误。　　针对这种情况，商业和贸易顾问给出的建议首先是预防。《华尔街日报》称，企业可以采取种种措施，一开始就避免陷入这样的困境。美中商会高级副总裁恩尼斯说，美国公司可以研究美国国务院、联合国以及其他组织对中国领土的表述。另一名咨询公司经理则表示，跨国公司在急于挖掘中国14亿消费者时，有时会忘记文化差异，但如果想在文化全球化中获胜，那将是一场预防、预防、预防的游戏。　　在布雷思韦特通信的市场与传播专家看来，在进入市场之前，许多品牌就应聘请当地代理商预先评估营销和媒体方案，并通过建立关键的社区商誉来创造有利环境。这些品牌代理商可以起到重要的预防作用，在出现问题时也可出手补救。　　如果已经犯了错误怎么办？唯一安全的做法是以极其谦逊的态度迅速回应。《华尔街日报》中文版援引GEC风险咨询公司首席执行官安德里亚·布朗的建议说，各公司最好制定一个强大的风险和危机管理综合方案，拥有一个跨职能团队，并且从CEO到董事会都要明确公司的政策方向。这将包括在关键性战略风险问题上主动监控媒体和社交媒体，每天进行地缘政治和声誉风险分析，并随情况变化定期修改和重新制定方案。汪洋：坚守初心使命 强化责任担当 把主题教育成效转化为统战工作实效7月31日，中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋到中央统战部调研指导“不忘初心、牢记使命”主题教育。

(责编：史晨(实习生)、孝金波)。英诺天使李竹：成人达己的创新者英诺创始合伙人李竹（摄影：每日经济新闻韩阳）纵观中国创投业，天使投资虽然出现的时间不算早，但随着产业链的不断延伸，其无疑正在成为行业新贵。在VC、PE募资难度加大、退出回报率持续走低的大背景下，越来越多天使投资人和机构开始被推到聚光灯下，其中2013年成立的英诺天使基金（以下简称英诺）俨然是佼佼者。三期基金，管理总规模20多亿元，体量堪比VC；投资项目近400个，60%进入下一轮融资；还搭建起了辐射全国多地的创业空间。这是英诺成立以来所交出的成绩单。数字背后更重要的是，作为天使投资者，英诺为市场培育了大量优秀创业公司，完成了“从0到1”这个部分最关键的资金支持。作为国内第三代天使投资人的代表，英诺创始合伙人李竹见证了天使投资在国内的发展壮大，对行业面临的环境和未来走势也有深入思考。他为投资生涯找的关键词是“成人达己”，即先成就创业者和合作伙伴，再成就自己，“这是天使投资的真谛，也是我们的底层逻辑”。创新价值的发现者目前我国天使投资机构可以分为三类：一类是长期从事天使投资的个人单独或联合成立的机构天使；一类是具有政府背景的机构天使，例如很多地方政府牵头或出资设立的天使投资基金；还有一类是VC/PE设立的机构天使，目的是为了进入到投资产业链的前端。李竹显然属于第一种。和很多天使投资人一样，李竹自己本身也是一个连续创业者，两次创业经历让他对于创业者的痛点更加感同身受。上世纪90年代初，他和几个同窗第一次创业，“那个时候根本没有天使投资”。而在第二次创业时，李竹索性当了一回自己的天使，用之前创业淘到的“金”来做投资。幸运的是，这家公司在A轮拿到了几家机构的钱，解决了资金的燃眉之急。回忆起这些经历，李竹感慨，彼时的创业环境是没有现在这么好，也正因如此创业者拿到的第一张支票才显得更加弥足珍贵。“我们就想，既然自己成功了，有资金就应该帮助优秀的年轻人，给他第一张支票。这是开始做天使投资的初心，我们知道创业者需要什么。”那个时候的李竹还住在华清嘉园，在这里他投资了同为清华校友的王兴，成为后者从饭否到美团的早期投资人。也是从这里起步，他开始帮助清华校友创业，给予这些创业者从资金到多维度资源的赋能。这些经历反过来也让他进一步思考和理解天使投资对于整个行业的意义，他将之称为“第一个价值发现者”。众所周知，天使投资由于关注阶段非常早期，往往被视为“九死一生”的挑战。但在李竹看来，天使投资在整个创投行业里的地位却因此显得更为重要。“现在经济发展主要是由于创新的推动，而创业家就是拿我们天使投资的钱去购买一些经济中的要素，重新做一个组合，从而实现创新。所以说天使强则创新强，创新强则中国强。”新经济前行的参与者翻看中国创投20年的历史，几乎就是一部伴随中国互联网产业进化的发展史。在全球互联网商业化浪潮喷涌的大背景下，改革开放为互联网进入中国打开了大门，中国的互联网公司开启了创业的黄金时代。而这些科技创新背后的“谋者”，就是快速壮大的创投基金们。事实上，如果单从规模上来看，中国创投与美国的体量已经不相上下。根据中国证券投资基金业协会公布的数据，截至今年11月，已登记备案的私募股权、创业投资基金管理人共有14676家，管理的资金规模超过万亿元。在李竹看来，即便是在行业普遍反映“募资难”的2018年，所有机构的募资总额也超过了一万亿人民币，从规模上来看相当可观，“20年来中国新经济和互联网行业的迅猛发展，就是整个创投行业发展的一项表征”。他同时表示，在国内做天使投资有很多优势，其中最重要的一项就是拿到后续的资金的比例会更高一些。此外，由于中国市场相当庞大，因此值得创新的地方和机会也相应特别多。但另一方面，仍然有一些问题不可忽视。过去几年，股权投资在发展速度加快、效益提升的同时，面临着诸多问题，比如多层次资本市场建设还不够完善、创业板“三高”的现象严重、投资行为过于短期化、缺乏专业人才和成熟的有限合伙人等。而这类情况在天使投资领域也不同程度地存在。针对这些问题，李竹提出了自己的看法和建议。例如，在募资环节，他指出早期基金过去以个人LP为主，而现在则是机构化LP占据主导，“因为LP的选择变了，未来可能造成马太效应，资源、募资等都更加向头部基金集中”。而在退出环节，目前国内主要还是采用审批制，企业通过上市退出存在很多不确定性，但未来并购退出会有很大空间，而以科创板为代表的创新则会对中国整个的早期、天使投资退出起到实质的作用。“如果未来要鼓励科技创新、鼓励更多人在创新方面做出贡献，必须完善生态环境，加强对天使投资的关注支持。另一方面，到了今天中国的投资机构已经非常多，这时候必须要做研究和价值发现，在最早的阶段就找到优秀创业者，同时还要能够在后期赋能。”成人达己的推动者就在这两天，英诺刚刚发布了春节期间的一个投资实战活动，号称“春节投资不打烊，英诺天使拿出真金白银，让寒冬敢于创业的优秀年轻人拿到第一张支票”。看上去噱头十足，但李竹和他带领的英诺确实是这样做的。在大部分投资机构春节已经放假休息的时候，英诺的团队还坚持在看项目，因为李竹要求大家“从创业者的角度出发来看问题”。怎么理解？他举了几个例子：“这个时间段很特别，大型互联网公司拿到奖金想出来创业的人，想找投资机构；从国外回来探亲又想创业的人，想找投资机构；大学刚毕业的硕士或博士，也想确定是创业还是找工作。在春节之前，当这些人都在想找给他们第一张支票的人的时候，作为一个天使投资者，你必须在那里。”英诺和很多优秀创业公司的缘分就是这么来的。两年前的春节，李竹和团队见到了做AI医疗影像的推想科技创始人陈宽，彼时从芝加哥大学博士毕业的陈宽刚刚开始回国创业。接触之后英诺方面迅速拍板投资了推想科技，成为其第一个投资人，并从市场策略、对接资源等方向对其进行帮助。此后的两年多时间里，推想科技已经为数百家医院提供了AI医疗影像服务，陆续拿到了多家明星机构的投资，成为一只准“独角兽”。

而实施平台则会将品牌商的声明进行广泛传播，从舆情端有效打击竞争对手。