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马晓霖:伊朗打出组合拳倒逼美国让步

  • 2025-11-25 13:34:27
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  从开店速度上看,瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示,截至2019年二季度,瑞幸咖啡门店数达2963家,比2018年二季度的624家门店增加了%。同时,瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元,接近店内盈亏平衡点。财报数据显示,瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家,再到截至2019年二季度的2741家和123家,这两种门店类型数量一直在不断增加。  与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比,上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者,从年初到4月,瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比,瑞幸当时月均开店约258家,一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家,但是到了2019年1-4月,门店数量为2370,新增297家门店,月均增速为74家,这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大,门店增速放缓。与此同时,瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客,然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。  外卖店停滞  在瑞幸咖啡的首份财报中,北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显,外卖厨房店发展出现停滞之象。  瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型,主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示,截至今年6月30日,瑞幸咖啡的门店总数为2963家,其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家,相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家,也就是说在过去的一年中,有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店,且这一数字是从去年开始持续走低,并在今年一季度锐减。  对此,北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人,对方仅确认了门店数量变化的事实,却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向,不做回应。  尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应,但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日,瑞幸咖啡刚刚上市后不久,钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示,计划到2021年底,瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时,钱治亚强调,瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送,希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示,外送并不是瑞幸咖啡的主打模式,外送虽然方便但成本高,每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。  据了解,随着瑞幸咖啡快取店密度的增加,外卖需求正在逐步下滑,2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%,相比去年同期的%,下降非常明显,而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。  对此,上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示,从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看,外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案,是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之,外卖配送费正在不断上涨,这已经成为整个外卖行业的不能承受之重,瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上,那将很难控制成本。  竞速咖啡自提  仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上,钱治亚曾公开表示,瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑,一路都是不看好瑞幸咖啡的声音,但也就是在这个过程中,让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略,让我们能够获得闷声发展的机会和时间。  钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来,大意就是:大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送,星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴,但瑞幸咖啡的核心模式却是自提,大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候,瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。  然而星巴克却并没有放松,就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日,星巴克中国的在线点,到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。  在这之后的7月12日,星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕,这一新的零售门店业态包含在线点,到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市,在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。  尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克,但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张,双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。  王振东表示,优享店由于是直接对标星巴克核心门店的,而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局,瑞幸并不占优,并且由于门店面积较大、营运成本较高,对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此,预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势,同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。  但在上述业内人士看来,星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守,因为瑞幸咖啡的价格优势明显,并且仍在不断补贴获取流量,因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争,因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。  北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏:《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月,江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》,要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感,及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。

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比如说新兴产业—3D打印,我们在全国是率先培育的,目前已经形成了初具规模的产业链。目前生产的,比如有:医疗材料、工业模具、航空航天以及汽车零部件的产品,现在我们3D打印的承载能力也是快速的提升。第二个是新能源汽车,大家都在抓新能源汽车,我们就是以我们的市场换取产业,让渡城市的大巴市场,引进纯电动的新能源汽车,已经形成了新能源汽车的整车制造和动力电池两大产业链。通过这些项目我们正在打造我国西部的最大新能源动力电池生产基地。在新能源汽车生产方面,我们目前已经引进了广汽的新能源乘用车整车项目,以及开沃新能源汽车项目,通过这些项目的引进,致力于打造千亿级产业集群,将这些作为渭南工业转型的新引擎。在精细化工方面,因为我们渭南的蒲城县是我们陕西省精细化工产业园区的所在地,我们围绕原煤做文章,把煤转化成烯烃,还有各种的化工材料、原料,也围绕这个产业园区形成现代的精细化工产业链。第四是装备制造业方面,比如说有科赛机电、中联重科、以及凹版印刷机械,在凹版印刷机械方面我们这个技术可以说中国老大,全球排名第三,通过“一带一路”,我们的凹版印刷机械出口到“一带一路”沿线以及美洲、欧洲大概30多个国家和地区,2018年我们出口创汇差4万美元实现1000万美元,也就是996万美元。第五是轻工业发展板块,主要是围绕食品产业和医药生物板块。食品产业值得一提的是,我们现在围绕经开区,也是省级开发区,打造了中国酵素城,这是与中国保健协会、中国发酵协会协作的,现在我们也正在积极打造国家级酵素检测中心,相信随着人们对健康的认识,酵素产业前途无量。另外,我们华州区还有医药生物板块。第六方面是航空产业板块,我们围绕卤阳湖航空基地进行产业发展,我们以民营飞机的试飞试验为核心,还有航空装备制造、航空运输保障、航空运动体验、航空货运物流、民航旅游运输这五大板块来打造“一核五区”的产业布局,正在形成“民机试飞的智谷,生态航空的新城”。这些方面都是我们主抓工业经济高质量发展的抓手。地铁站水泥高墙上 “凭空”冒出一丛坚强的竹子  武汉晚报讯(记者杨晓雨)没有土壤,没有根系,地铁站外墙上凭空冒出一丛竹子,这可真是一件稀奇事!  昨日,记者在地铁3号线惠济二路地铁站A出口临建设大道外墙上,看到离地面约四五米高处,有一小丛竹子凭空长在墙上,长约10厘米,青翠欲滴。  记者注意到,这面墙根处生长着一丛紫竹,但这丛紫竹顶部离横空出世的这一小丛竹子,相距有1米左右。这一对比,使得光秃秃的外墙上冒出的这一小丛竹子更显突兀。再仔细观察,发现墙上没有土壤,也看不到竹子的根系,它是如何长出来的  记者拍下这一小丛竹子的照片,发给武汉市园林科研院高级工程师董立坤。他看后分析,竹子长成这样一般有两种情况:一是筑墙的时候把一棵竹子封进去了,竹子又从墙缝中长了出来。不过从这张照片看,这种可能性太小,基本可以排除;二是地面花池内的一根竹鞭(竹子的地下茎)长了出来,然后一直沿着内墙往上生长,竹鞭遇到墙缝,便顽强地从墙缝中向外长了出来。这种墙体从表面看是硬质材料,但里面可能是框架结构,存在缝隙,并且有一定的湿度。竹鞭的生命力很强,遇到墙体有缝隙,便会朝向有光亮的地方生长。因此,第二种情况可能性很大。董立坤说。  如果任其生长会怎么样董立坤回答,随着竹子慢慢长大,缝隙狭小的空间难以容纳,可能会压迫到外墙,使其变形。解决办法也很简单,相关单位和部门在花池和墙角找到竹鞭,进行断根处理,停止输送营养之后,上面的部分便会自然死亡。  高墙上凭空冒出竹子记者明眺生。谁击落了MH17?各方互相指责事件细节 相关新闻  据俄罗斯媒体报道,这架原定由荷兰阿姆斯特丹飞往马来西亚首都吉隆坡的客机17日下午在靠近俄罗斯的乌克兰边境地区坠毁,机上295人或已全部遇难。

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