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危机公关不给力或者缺位，企业就像戴上手铐的拳击手，只能被动挨打，直至轰然倒地。那么，如何提升组织的危机公关能力？基于突发事件的不确定性，危机公关策略注定要随机应变，很难说有一定之规。但是，总结大量的企业危机案例，加以分析归纳，我们可以发现，有的企业死在了危机中，有的企业却能化危为机，变被动为主动，甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘？《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例，从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年，亲手处置过三百多起突发事件。他从危机公关的实践中提炼理论——道，又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招，比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践，每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训，当然，也有着许多转危为安的成功喜悦。比如，同样是被质疑产品质量问题，媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了，媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。今天，媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品，福喜又将如何应对？这本书中给了回答：当年，可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”，他们应对这起突发事件，打了一套危机公关组合拳：以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等，公司化危为机。结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃，至今仍是全球最著名的饮料品牌。案例人人会讲，办法人人会出，这都是“术”的层面。实际上，真正从事过危机公关工作的业内人士知道，很多办法其实“不足为外人道也”。不在一线的研究者，拿到的始终是二手材料，很多关键环节由于涉及商业机密，不可能完全公之于众。黄太平先生这本书之所以有价值，在于既切中要害，又不拘泥于具体事件，而是上升为“道”。“道常无为，而无不为。”这是《道德经》里的话，可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。企业和组织的管理者应该懂得，危机是“躲”不过去的，必须直面危机，采取有针对性的措施去努力化解；另一方面，处理危机也不能“乱作为”，任何掩盖事实、强词夺理的应对态度，只会弄巧成拙，让危机更加严重。在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代，危机公关的责任更大、难度更高。《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南，或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。教育部：暑期要加强夏令营及校外活动的安全防护人民网北京8月2日电（记者何淼）8月1日，教育部办公厅发布《关于2019年中小学生暑假安全工作的提示》（以下简称《提示》），指出目前正值暑期，是广大中小学生外出参加夏令营等社会实践活动相对集中的时段，各地教育行政部门和学校要结合实际，加强夏令营及校外活动的安全防护。《提示》要求学生外出参加社会实践活动和学校组织的夏令营时，学校要配备责任心强、数量足够的随队教师；时刻教育学生注意饮食、卫生、疾病预防和出行安全；不得前往地势险峻或安全措施不落实的地方；不得在电网、高压线等危险区域活动。

在首批挂牌的25家科创板企业中,北京有5家,全部是中关村示范区内的企业,这一数量与上海并列第一。

”　　实际上，一线城市上半年个人住房按揭贷款已“全线下滑”。

黄世聪在谈话节目《关键时刻》中大谈榨菜论。

在短短187纳秒之内，仅为人类一眨眼所需时间的百万分之一，20个人造原子就从起跑时的相干态，历经多次变身，最终形成同时存在两种相反状态的纠缠态。

记者获悉，面对超强台风来袭，浙江银保监局积极落实省防台防汛要求，启动一级应急预案，周密部署，坚决打好防台防汛攻坚战。

然而，在实施救援过程中，一名公安民警不幸牺牲。

高科技企业则不同，输出技术参数领先的产品解决方案只是第一步，它们还要在产品走向市场的过程中承担起技术推广者和教育者的角色。

　　方江荣带我们进去，几个房间里，总共二十多只行军包整齐靠在墙角，按道理他们帮我们村这么多，四五天了，没离开过，我们帮他们洗洗衣服也应该的，但他们说不要！　　方江荣用不熟练的普通话说，武警，可以的。

只有承认人民群众的主体地位，才能找到发展的主体目标，使人民群众参与国家治理的历史伟业之中。

这是有关单位第一次就两岸实现电力联网进行专门研讨。会议由国家电网有限公司与福建省科学技术协会共同主办，两岸有关部门、行业协会、科研机构、能源企业和专家学者代表进行了广泛深入的研讨交流。　　与会代表表示，落实习近平总书记两岸要“应通尽通”的指示精神，福建与金门、马祖电力联网工程着眼于两岸同胞的共同发展，通过与台湾同胞分享大陆发展机遇，为台湾同胞谋福祉，具有显著的经济、社会和环境效益。　　技术上完全可行　　据介绍，电力联网将综合考虑金门、马祖现有用电需要及远期发展需求，计划以柔性直流输电技术，通过海底电缆，从厦门翔安与金门联网，从福州连江与马祖联网。

因为我们都明白，这是一份‘职业’。