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危机公关不给力或者缺位，企业就像戴上手铐的拳击手，只能被动挨打，直至轰然倒地。那么，如何提升组织的危机公关能力？基于突发事件的不确定性，危机公关策略注定要随机应变，很难说有一定之规。但是，总结大量的企业危机案例，加以分析归纳，我们可以发现，有的企业死在了危机中，有的企业却能化危为机，变被动为主动，甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘？《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例，从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年，亲手处置过三百多起突发事件。他从危机公关的实践中提炼理论——道，又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招，比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践，每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训，当然，也有着许多转危为安的成功喜悦。比如，同样是被质疑产品质量问题，媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了，媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。今天，媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品，福喜又将如何应对？这本书中给了回答：当年，可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”，他们应对这起突发事件，打了一套危机公关组合拳：以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等，公司化危为机。结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃，至今仍是全球最著名的饮料品牌。案例人人会讲，办法人人会出，这都是“术”的层面。实际上，真正从事过危机公关工作的业内人士知道，很多办法其实“不足为外人道也”。不在一线的研究者，拿到的始终是二手材料，很多关键环节由于涉及商业机密，不可能完全公之于众。黄太平先生这本书之所以有价值，在于既切中要害，又不拘泥于具体事件，而是上升为“道”。“道常无为，而无不为。”这是《道德经》里的话，可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。企业和组织的管理者应该懂得，危机是“躲”不过去的，必须直面危机，采取有针对性的措施去努力化解；另一方面，处理危机也不能“乱作为”，任何掩盖事实、强词夺理的应对态度，只会弄巧成拙，让危机更加严重。在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代，危机公关的责任更大、难度更高。《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南，或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。教育部：暑期要加强夏令营及校外活动的安全防护人民网北京8月2日电（记者何淼）8月1日，教育部办公厅发布《关于2019年中小学生暑假安全工作的提示》（以下简称《提示》），指出目前正值暑期，是广大中小学生外出参加夏令营等社会实践活动相对集中的时段，各地教育行政部门和学校要结合实际，加强夏令营及校外活动的安全防护。《提示》要求学生外出参加社会实践活动和学校组织的夏令营时，学校要配备责任心强、数量足够的随队教师；时刻教育学生注意饮食、卫生、疾病预防和出行安全；不得前往地势险峻或安全措施不落实的地方；不得在电网、高压线等危险区域活动。
大声播放音乐也将纳入不良记录据市交通委相关负责人介绍，为确保《乘客守则》的实施效果，北京同时制定了《实施意见》，意见明确包括逃费、占座、列车上进食、推销营销、大声播放视频音乐等行为将被纳入个人信用不良信息记录。
截至目前，广东省普通高考各批次各类院校一共投出万多人，共录取各类考生万多人，录取人数占投档总数的%。
”那些代表高尚、正义、气节、风骨的失败者们，便从历史中隐没了，随之衰没的还有其可贵的精神和足以垂范后世的节操。
华为似乎给了消费者业务部门两三年的时间，相比于谷歌用近10年的时间才拉起的生态体系，华为面临的挑战艰巨，它首先要怎么做呢？ “鸿蒙OS联接了万物，打开了万亿级的巨大市场，选择鸿蒙就是选择未来。
”斯里兰卡人何太虚告诉记者。
美元在过去一年多的时间里基本处于升值通道。
“轻”传播是网络传播的一大特点和优势。
涌水问题解决了，项目却再遇“拦路虎”。
设计与智能结合创新未来生活在数字化、科技化时代的浪潮下，涌出许多先进的技术手段。
部队中，邱少云作战勇敢。一次剿匪战斗中，他带病参战，一举毙伤匪徒10余名。
充分利用全省机构编制调整契机，将黑龙江省哲学社会科学规划办公室更名为黑龙江省哲学社会科学工作办公室，成为省委宣传部部内正处级行政处室，在整合消减人员编制的大环境下，扩员定编，实现一正一副4人编制。明确职能：负责拟定黑龙江新型智库建设发展规划并组织实施；组织实施哲学社会科学创新工程；拟定和实施省哲学社会科学发展规划，组织实施省哲学社会科学研究规划项目；负责国家社科基金项目申报、管理等工作。
香港新港青年会副主席牟翔：希望严惩暴徒使香港社会重回正轨 香港新港青年会副主席、香港澳门南京青年联合会主席牟翔表示，香港新港青年会对香港这几个月内不断发生的非法集会游行以及暴徒围攻警察和警察局的行为表示强烈的愤慨与谴责。