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  • 2025-10-08 22:21:29
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进屋聊的时间也得不长不短,岁数大了,聊的时间长了,老人容易累。还得随时观察着,看见老人有点儿累了,就赶紧告别。”  在宝华里居住了20多年,王文玉老人并不愿意搬走。尽管居住环境差,但一想到要离开居住了几十年的老房,心中毕竟不舍。再加上老人几个子女对搬迁的意见也并不太一致。面对贾秀兵的劝说,老人长久的沉默着。贾秀兵没有气馁和退缩,她一次次来到王老家中,站在老人的角度设身处地为他设计不同的安置方案。到底选房还是选货币补偿?选外迁房还是选回迁房?选择哪里的外迁房最合适?选谁当房屋申购人?面对贾秀兵提出的8种不同安置组合方案,5月8日,王文玉一家终于完成了签约。  6月9日,临近傍晚,天色已渐渐暗了下来。孙明明带着工作人员来到王文玉家中,帮助老人收拾搬家。当王老将老房的一串钥匙交到孙明明手中时,老人的情绪激动起来。见状,孙明明和工作人员赶紧用话岔开,和老人聊起未来的新生活,直到老人的情绪渐渐平复下来,大家这才松了口气。  辟绿色通道单开“选房专场”  根据不同家庭的实际情况,宝华里危改项目有就地安置、外迁奖励房源安置以及货币补偿等多种形式。其中,就地安置房源宝华里小区的房屋性质为“按照经济适用房产权管理”或“按照商品房产权管理”。而在奖励房源中,位于通州次渠的东惠家园和位于北二环安定门护城河边的西河沿小区,房屋性质为“按照经济适用房产权管理”;位于北五环的林奥嘉园为“商品房”。回迁房中,面积最大的四居室有111平方米,最小的一居室也有60多平方米。  考虑到老人的实际情况,选房时,工作人员特意为老人“开小灶”。“以回迁房为例,一共设计了198种户型,光是一居室就有几十种不同的户型。”贾秀兵抱着厚厚的楼书,一趟趟往王文玉家跑。选哪个楼层,选哪个朝向,选什么样的户型,贾秀兵帮着老人一一分析,掰开了、揉碎了讲解。“对于很多宝华里的危改居民来说,选房就像填高考志愿一样,这是一辈子的大事,得格外慎重。”  担心纸质版平面楼书太过抽象不容易理解,宝华里危改项目指挥部又特意为王文玉老人开辟了绿色通道,给老人一家办了个“选房专场”。老人的轮椅被推进了空荡荡的选房大厅,面对沙盘,专业人员“一对一”为老人讲解不同楼层、朝向、户型之间的优劣。  7月14日,王文玉最终选定了一套面积平方米的一居室回迁房,住房面积一下子比过去增加了两倍多。  王老对宝华里有着深厚的感情,别看如今已经搬到了亲戚家临时周转,但没事就愿意让孙子推着他回宝华里转转。“有时候,他还去以前自己的平房原址看看,虽然现在都已经拆平了,成了一块空地,但王老还是愿意回来看看,给大家讲讲过去的生活。”孙明明说,能够和孙子一起住上宽敞明亮的新房,一直以来都是王老的心愿。王老所选择的回迁房是期房,预计将在2023年6月回迁。届时,老人终将得偿所愿。本报记者张楠(责编:孙红丽、夏晓伦)。人民网驻德国记者报道集  人民日报(People'sDaily)是中国共产党中央委员会机关报。1948年6月15日在河北省平山县里庄创刊,毛泽东同志为人民日报题写报头。1949年3月15日,人民日报迁入北京(当时的北平)。同年8月1日,中共中央决定将人民日报转为中国共产党中央委员会机关报,并沿用了1948年6月15日的期号。  人民日报是中国最具权威性、最有影响力的全国性报纸,是党和人民的喉舌,是联系政府与民众的桥梁,也是世界观察和了解中国的重要窗口。人民日报及时准确、鲜明生动地宣传党中央精神和中国政府最新政策、决定,报道国内外大事,反映最广大人民群众的意愿和要求。《小欢喜》引起共鸣 导演汪俊:很多细节来源于演员身边事  这段时间,围绕三个高考家庭展开的现实题材剧《小欢喜》,引发了观众的海量讨论。

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如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。  第一,要学会服务于别人。  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。  第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。  第三,要解决问题。  以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。  第四,要学会按照规章制度来做事情。  要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练  新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要:  第一项,计划管理能力。  你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。  第二项,沟通,要能把意思讲清楚。  管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。  第三项,复杂问题简单化。  这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。  如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。  以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。新手管理者要如何沟通  沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。  举个例子,电梯为什么一定要放面镜子?  我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。  真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。  其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。  快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。  第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。  第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。  讲一个对我自己影响很大的故事。  甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。  甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。  甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。  乙说:“你是怎么问师父的?”  甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。”  乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。”  其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。  当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战  数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。  为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。  组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。  所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。

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