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正是因为这样的不利条件,当地在防台防汛方面下足了功夫,去年10月以来,寿光市全面加强水利工程建设,冬春水利建设会战四大水利工程、弥河丹河防洪治理工程、渠沟互联互通工程等全部顺利完工,为防洪度汛打下坚实基础。

去年以来，中法间又掀起新一轮文化交流热潮。

这些落户企业将为光谷新增逾万个就业岗位。

【退出机制】消防员实行全程退出机制。

座谈会开始前，习近平等亲切会见了研修班学员并同他们合影留念。

要正确行使权力，依法用权、秉公用权、廉洁用权，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，处理好公和私、情和法、利和法的关系。

林茂先后多次借款给吴卫勇并收取利息，两人长期存在借贷关系。林茂担任金叶贸易公司总经理后，为使吴卫勇能及时偿还其借款及利息，擅自决定让下属全资子公司金叶发展有限公司以合作经营蚊香产品的形式，借款给吴卫勇使用。吴卫勇没有让他失望，拿到公款后，大部分直接用于偿还他同林茂个人之间的债务。2014年11月至2018年5月，该公司累计借给吴卫勇4000多万元。截至案发时，吴卫勇因无力偿还债务，尚欠该公司本金1300多万元。吴卫勇向金叶发展公司借钱期间，也多次向林茂借款并支付利息，截至案发时，吴卫勇尚欠林茂本金及利息900多万元。“当时，考虑到我们公司没有经营蚊香生意的经验，且这样的合作方式不妥，风险又大，包括我及相关部门对公司与吴卫勇的合作并不支持，甚至明确反对，我与林茂还就这件事发生了激烈争吵。但是，林茂根本听不进去我们的意见，甚至还吓唬我们说，如果谁有本事去拉回这么大额这么优质的生意，可以不与吴卫勇合作，否则免谈，必须上该项目。”金叶发展公司的一位班子成员回忆道。林茂的强硬行为，表面看似乎是为企业创收，实则将个人财产风险恶意转嫁给企业。在决定这场所谓的“合作”前，他既没有对项目进行风险评估，也没有进行市场考察。合作中没有进行跟踪、监督，甚至在吴卫勇多次违约，不能按约定还款给公司时，林茂仍然同意借款给吴卫勇继续使用。国有资金流失的风险性，国有资金回收的可控性，均不在他的考虑之列。国有资金究竟去哪儿了？“吴卫勇借款后因大部分用于偿还林茂个人的高额利息借款，才导致没钱还给金叶发展公司。林茂左手将个人资金借给吴卫勇并收取较高利息，右手借公款给吴卫勇偿还个人借款并收取较低利息，这一左一右，很巧妙地将私人借款风险转移到公款上。换言之，公家的钱经过转化后，全流进了林茂个人腰包。”办案人员分析公款的去向问题道。至于吴卫勇，他并不傻。为了拿到较低利息的流动资金，他当然要尽可能地协助林茂完成公款出借。如此内外勾结，最终损害的却是国企利益。此外，林茂还擅自决定公司采取同样的虚假合作形式，借款给其他几家公司使用。更有甚者，未经集体研究，林茂盲目决策，个人决定购置无产权房产，丝毫不顾及国有资金安全问题。到底是什么原因，让林茂如此肆无忌惮、无视组织纪律？腐化堕落，仕途不顺辟“蹊径”林茂出生于一个农民家庭，家里比较拮据，凭着勤奋好学，他成为村里的第一位大学生。毕业后，他幸运地被分配到县人事局工作，后被组织选拔，成为全县最年轻的副镇长。由于表现出色，他先后被选调到团委、组织部等重要岗位工作，并获得湛江市优秀组工干部、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号。2004年，他被组织提拔为湛江市国资委纪委书记。2014年起，他开始担任湛江市金叶贸易公司党总支书记、总经理。这样一位一度表现优秀的干部，为什么会步入歧途、自甘堕落呢？“想当年，我工作勤勤恳恳、兢兢业业，但是，1997年因拟提拔担任县区组织部长受阻后，我变得心灰意冷，认为自己的努力未必能得到组织的认可，不如多做些对自己有利的事情。从此，我就放松了对自己的要求，把党纪国法抛之脑后，开始经商谋利、贪图享受、收受红包礼金……”林茂道出了背后的隐情。回顾其人生轨迹，不难发现，林茂曾在人事、组织部门工作多年，又担任过国资委纪委书记，对组织程序、组织纪律不会陌生，为何还会一再无视组织纪律，违反民主集中制原则，个人决定重大问题呢？利字当头，组织原则抛脑后违反组织原则的背后，逃不开一个“利”字。正如林茂所说，个人理想信念动摇后，更多考虑的是发家致富、谋取私利，而不是党和国家、集体利益。在办案人员看来，林茂对党的组织纪律“既熟悉又麻木”，麻木的背后皆因利字当头。2018年11月9日，湛江市监委对林茂进行监察调查的消息一经发布，金叶贸易公司上下议论纷纷，一位不愿透露姓名的工作人员说道：“林茂出事，看似偶然，实则必然。他为人处事高调，作风专横，大事小事自己说了算，把公司当成自己家了。”金叶贸易公司一位副总则坦言：“多年来，林茂养成了个人凌驾于党组织之上的习惯，开班子会有时就是走走形式，一切以自己的意志为中心。”的确，当初林茂为了让吴卫勇能够及时还钱给自己，以合作经营为幌子，将公款出借给吴卫勇。在借款遭到金叶发展公司其他班子成员或相关部门大多数人反对后，林茂竟然撤掉这家子公司的董事长，由自己担任，全然不顾外界影响。另外，在2017年，明知金叶贸易公司准备购买的某写字楼200平方米房产不能办证且存在较大使用风险，林茂仍不顾其他领导班子成员的意见，拍板决定购买这处房产。这桩异常的房产交易背后，林茂收取房地产商回扣款高达60万元。监督严重缺位，权力不受制约，项目在未经充分论证的情况下，盲目决策上马……“如果当初上级党组织和国企主管部门能加大对关键岗位关键人的监督力度，带动形成班子成员内部相互监督的良好风气，如果林茂能认真听取班子成员的意见，将党的纪律挺在前面，严格执行民主集中制原则，国有资金就不会流失，他也不会一步步滑入犯罪深渊。”办案人员颇感惋惜。党的组织纪律讲得很明白，重大事项不能由个人决定，“三重一大”事项必须经班子集体决策，其目的是为了防止一把手搞“一言堂”，规范权力运行，让决策更加科学有效。然而，为了一己之私，民主集中制等组织原则在林茂这里，却成了一句空话。“都怪我没有正确履行组织赋予的权力，骄傲自大，主观上把国有公司当成私有公司看待，独断专行，个人凌驾于组织之上。我既没有按规章制度办事，也没有将‘三重一大’事项交由领导班子会议研究决定，导致合作经营上出现了不该有的错误。在利益的驱使下，哪管什么党纪国法、组织原则？贪欲真是万恶之源！”面对审理人员的谈话，林茂流下了悔恨的泪水。单仁平：不冒犯中国消费者是西方公司必修课　　多家外国品牌近日被网民爆出在自己的产品或网站上将香港、澳门和台湾等同于国家，那些品牌包括范思哲、蔻驰、纪梵希等。

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　　迪士尼园区涉嫌垄断，更多的是想象　　另一种理由说，迪士尼不让外带食物，不就是想多赚钱？迪士尼园区这么大，里面只有一个商家，这难道不是垄断吗？所以他们从反垄断的角度反对迪士尼这么做。

　　朝鲜劳动党机关报《劳动新闻》9日刊登题为《勿要觊觎别国领土》的评论文章，谴责日本政府企图将国际赛事视为政治筹码。

　　习近平同志指出：无论什么时候，问题总是客观存在的，怕就怕对问题熟视无睹、视而不见，结果小问题变成大问题，小管涌演变为大塌方。

对此，业内人士指出，此举有利于加速营销数字化转型，进而助力五粮液“1+3”产品策略。　　一周开出7张罚单　　北京商报记者获悉，7月5日-11日，短短一周内，五粮液先后发出7份处罚通报，分别为《取消乌鲁木齐中品汇贸易有限公司专卖店经销权的通报》、《取消安徽利享源商贸有限公司专卖店经销权的通报》、《取消哈尔滨天世润锦汇经贸有限公司专卖店经销权的通报》、《对四川紫旺达商贸有限公司第八代五粮液流入批发市场的处罚通报》、《对北京和谐君源科贸有限公司经典五粮液跨渠道销售进入社会化终端处理的通知》、《对沧州市醇香源糖酒有限公司等三家经销商（专卖店）跨区域/渠道供货行为的处罚通知》、《对第八代五粮液上市以来经销商、终端异常扫码对营销战区进行处理的通报》。这批罚单不仅针对违规经销商进行重拳处罚，同时还对部分营销战区负责人进行了追责处理。　　业内人士认为，第八代经典五粮液上市即受热捧，五粮液此次连续开出相关罚单既是对市场信心的体现，也是兑现经销商工作会上优化升级营销系统的承诺。此举可以加速营销数字化转型，进而助力五粮液“1+3”产品策略。　　据悉，2019年是五粮液开启“二次创业”新征程的第三年，在推进品牌战略创新的过程中，五粮液不断丰富、升级自身的高端产品。第八代经典五粮液在秉承第七代风格的基础上，进行了品质、包装、防伪三重升级，成为五粮液落实“1+3”产品策略的具体举措之一。　　铁腕治理优化渠道　　五粮液方面表示，当前，公司的重点工作是坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，2019年是五粮液冲击千亿的窗口年。不断增强自身渠道的含金量、提升客户运营能力，从而推动实现千亿计划，达成中长期战略成为发展的核心问题。　　在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，“白酒行业如今以价值为导向，从渠道下手整顿，是当前白酒企业运作的核心和重点。对于违规的经销商处罚，将有利于净化渠道环境，这也是五粮液将经销商作为整顿的重点原因之一”。　　第八代经典五粮液上市以来，整体运营良好。接连开出重磅罚单，也使得五粮液经销商团队得到了进一步净化升级，未来“铁腕治军”将成常态，五粮液打造营销铁军的决心不会动摇。朱丹蓬还指出，五粮液日前将3家原系列酒公司合并为一，也源于对经销商有一个更加规范、有效、标准的统一管理。这也进一步表明五粮液对于渠道的整治再加码。　　数字化助力终端建设　　据了解，五粮液是依据后台异常数据，对违约违规行为进行研判，并开出此次七大罚单。在互联网大数据时代，对数据进行分析和应用将成为白酒企业提升企业管理水平、规范营销渠道的重要选择。　　北京商报记者了解到，实际上从年初开始，五粮液就已经对市场上违反合同规定的行为进行统一清查和管控，这对于维护良好的市场秩序和助力品牌价值及大部分经销商利益提升的积极作用都是显而易见的。　　五粮液方面则认为，用数据说话、用数据考核，可以充分体现出对经销商的公平公正，进一步推动战区、终端转变思想观念，助力高质量核心终端建设。(责编：刘卿、李栋)。【探盘】看房企如何在城市更新中保护传统建筑文化早在几年前融信集团就将目标投向了城市更新，2014年融信以亿元竞得了宗地2013-41号台江区苍霞地块和太平汀州地块。这块承载了福州太多城市记忆和地方特色文脉的土地，无疑聚集了众多人的期待。