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各级关工委下大力气抓好农村青年农业技能培训技术培训，普遍建立了“专业合作社+示范基地+农户”的产业帮扶机制，有的还设置了“菜单式”培训，培育了一大批热爱农村、热爱家乡，带头创业致富、带动周围群众致富的“双带”青年典型，也推动培育了一批示范性特色产业。
对于消费者来讲，更应增强防范，不能被违法违规信息所忽悠，致使自身权益被侵害。
特许学校相对于一般的公立学校拥有更多的自主权，这在经费使用、教师聘用、课程设置等方面尤为突出。
”参与拍摄的麻醉临床专家陈怡绮说：“回顾医学史上重要的转折点，我们都能看到一代接一代医生与患者一起不懈努力。
”到东北上学，让周恩来开阔了眼界，知道了外国的一些情况，也初步看到了国弱民穷受欺凌的国内现状，当听到辛亥革命爆发，推翻清朝统治的消息后，在学校率先剪去象征清朝臣民的辫子。
昨天下午，记者由相关机构统计数据了解到，目前全市银行二手房首套房贷利率普遍处于基准利率上浮10%~15%之前。
受中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际委托，中共中央政治局委员、中央纪委副书记、国家监委主任杨晓渡出席会议，为特约监察员颁发聘书并讲话。他强调，特约监察员要深刻认识深化国家监察体制改革的重大意义，以强烈的责任感和使命感担负起光荣使命，监督帮助纪检监察机关始终沿着党和人民确定的正确道路前进。|最高法面向社会公开选拔知识产权法庭高级法官 为建立国家层面知识产权案件上诉审理机制，中央决定在最高人民法院设立知识产权法庭，统一审理全国范围内专业技术性较强的专利等上诉案件。
(责编：刘卿(实习生)、李彤)。“搜包”引社会不满，迪士尼该反思了! 半月谈微评|搜包引社会不满，迪士尼该反思了！ 近日，上海迪士尼因禁止游客携带食品入园要搜包检查，被某法学专业大学生告上法庭，事件持续引发热议。 在人们看来，搜包这个动作将消费者的个人物品毫无保留示于工作人员，无疑是个人隐私的较大让步，一般应在涉及公共利益的场合执行，比如在乘坐地铁、飞机、火车等交通工具过程中进行安检搜包，此时个人隐私可在一定程度上为公共安全做出让渡。迪士尼乐园为禁止消费者携带食物对消费者进行搜包检查，无疑是令个人隐私权为商业利益进行让渡，一个商业机构拥有这样的执法权力容易令人在心理上产生不适，更有违规越界之嫌。迪士尼这样做的依据是什么？应该做出说明。 自开业以来，上海迪士尼屡屡陷入各种质疑，诸如天价餐食、双标服务，等等。作为一家主题乐园，消费者的满意度是企业长期盈利的保证，如果总是仗着自己的品牌优势打造各种霸王条款，对消费者的不满不闻不问，好日子也不会长久。迪士尼，该反思了！(半月谈评论员：郭艳慧)。低温冰雪 湖南张家界武陵源风景区消防救援人员坚守一线推荐阅读网络生态治理专项行动启动 近日，针对网络生态问题频发、各类有害信息屡禁不止等突出问题，为积极回应民众关切，国家网信办启动网络生态治理专项行动。
（编辑：何颖曦）。韩国驻华大使张夏成：《论语》名句是我的座右铭 海外网付勇超摄“韩中友好，步步登高。”韩国驻华大使张夏成近日在大使官邸接受海外网采访时，用中文对韩中关系未来给予了美好祝福。“我爱吃北京烤鸭、四川火锅……”担任驻华大使仅几个月，张夏成却对中国菜如数家珍。除了美食，张夏成还强调自己的座右铭来自《论语》，并且喜欢张艺谋导演的电影。
图为DC-4“空中霸王”客机1。环球时报总评榜发布 北京最具投资价值 2012环球时报总评榜近日在北京公布并颁发了年度最具投资吸引力城市、2012中国最佳生态发展城市、2012年度最具公民责任中国企业家、2012年度影响世界商业格局中国企业以及2012最具文化价值白酒品牌等几项大奖。
”(责编：刘卿、李栋)。知识产权“助燃” 民营火箭入轨原标题：“壮丽70年·奋斗新时代”专栏|知识产权“助燃”民营火箭入轨星际荣耀是继北京蓝箭空间科技有限公司（下称蓝箭航天）、零壹空间科技有限公司（下称零壹空间）后，国内第三家尝试发射运载火箭的民营企业。“运载火箭是极其复杂的系统工程，对于火箭发射而言，只有0与1的区别，要么成功，要么失败。
”黑山莫祖拉风电项目中方负责人李建超介绍。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。