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(责编：杜燕飞、王静)。湖南岳阳消防支队借力“微平台”持续推进冬防宣传高潮原标题：岳阳消防支队借力“微平台”持续推进冬防宣传高潮为适应新媒体对消防工作的新要求，湖南岳阳消防支队紧跟消防宣传“微时代”步伐，积极创新消防宣传新模式，搭建消防宣传“微平台”，开启消防“微宣传”，助力冬季消防宣传工作。积极推广，广泛发动支队印制官方微博、微信二维码雅克力台签和宣传单，放置在宾馆、酒店、KTV等娱乐场所醒目位置，供群众“扫一扫”关注岳阳消防官方微博、微信公众号，并在日常检查、宣传中发放印有二维码的宣传单，促使各企业、单位人员关注岳阳消防官方微博、微信公众号。
“他非常勇敢，说出了香港大多数普通市民想说的话。
这艘“古船”以精美独特的外形，给当地居民和许多游客都留下了深刻的印象，一度堪称当地的“标志性”景点。据悉，这一“古船”复制品是仿造18世纪一艘最大的西班牙三桅战舰制成的，实际用途为当地一家“水上”餐馆。
“小娃娃机一般是2元一次，大一点的娃娃机也有4元一次的。
其中，群众反映最强烈的是该基地大气污染问题。该基地60%左右的喷漆是露天作业，每年露天喷漆使用240万升左右的油漆和60万升左右的稀释剂，这些露天喷漆工序没有任何污染防治设施，对周边环境和群众生产生活造成危害。督察组现场检查还发现，该基地仅有30台焊接废气收集设备，只能收集处理全基地3%的焊接废气；现场检查时，这些仅有的焊接废气收集设备闲置一旁，没有正常使用。法律意识淡薄振华集团长兴基地厂区周边300米内居住着197户居民，距厂界最近的仅隔一条小河。据崇明区信访办等部门提供的材料，因为地域位置相邻，该基地镀锌车间废气排放使得附近村民家中桌椅和屋外车辆上常有难以清洗的粉尘，喷砂车间的铁珠曾数次将居民家中玻璃砸坏，导致附近居民多次报警，严重影响周边环境。督察组调阅近年来群众信访投诉资料发现，2017年以来，振华集团长兴基地与周边群众矛盾不断加剧。据不完全统计，两年来，周边群众对该基地环境问题投诉83次，涉及项目审批和水、气、危险废物、噪声、光等方面环境污染问题，这些投诉问题都是生态环境部门已查处并反复要求企业整改的环境违法行为。但是振华集团社会责任缺失，不仅不从自身找原因，不积极整改环境问题，反而振振有词，甚至指责一些投诉是恶意举报和无理指控。因群众反应强烈，厂群矛盾不断加剧。2019年5月，崇明区信访部门向区委区政府主要领导报送了《振华集团长兴基地环境污染信访问题的情况专报》。崇明区委主要领导通过上海市长兴岛开发办将《情况专报》转交振华集团主要负责人。针对《情况专报》，振华集团向上海市长兴岛开发办出具公文回函。在回函中，振华集团对崇明区信访部门没有事先告知，就出具内部《情况专报》大为不满。认为区生态环境部门为应付中央生态环保督察，对企业检查频次过多，查到环境违法问题就处罚，是搞一刀切。将生态环境部门的合法履职行为，指责为事先没有和企业沟通的擅自处罚，是官僚主义作风和本位主义问题。督察发现，早在2002年原上海市环保局批复的环评中，就对长兴基地拼装场地初期雨水收集和喷漆工艺大气污染防治提出了明确要求，但振华集团一直没有落实到位。17年后还在回函中认为生态环境部门提出的整改要求，是不切实际、不能完成的任务。中央生态环境保护督察办公室通报指出，振华集团作为中央企业，政治站位不高，没有认真贯彻落实习近平生态文明思想，环境保护法律意识淡薄，对地方生态环境部门正常监管不配合；社会责任缺失，对周边群众的正常诉求漠不关心，长期以来忽视环境保护；生态环境保护主体责任长期落实不到位，只强调客观原因、历史原因，缺乏从主观、从自身找问题、抓整改，绿色发展在该企业仅是一句空洞的口号。针对督察发现的问题，督察组要求上海市有关区县和部门要敢于动真碰硬，依法履行法定职责，依法严肃查处振华集团长兴基地各类环境违法问题，敦促企业加快整改进度。编审：姚冬琴。积极抢险救灾 抓好恢复重建 连日来，在浙江温岭沿海登陆的台风“利奇马”，所过之处都给当地带来不同程度的灾害。面对今年以来登陆我国的最强台风，各地各部门紧急行动起来，积极抢险救灾，抓好恢复重建。
贸易冲突没有赢家只有输家，给全球物流行业带来了严峻挑战。
面对突然的走红，王玉琴感到意外，仅仅是游客偷拍的一段视频，没想到同时上了微博和抖音热搜。
现年51岁的范宁，2018年2月就任汇丰集团行政总裁，刚刚就职一年半后，便要离职。
4个一线城市的平均租金收益率为%，1个二线城市平均租金收益率为%，15个三线城市租金收益率为%，同比下降12%。
（任佳晖摄）习近平在2012年11月29日参观《复兴之路》展览时讲述了一个错把墨水当红糖吃的故事——上世纪二十年代初春的一天，一个小伙子在家里奋笔疾书，妈妈给他送来粽子和红糖。
然而，近日毕马威的一份报告却透露出与人们印象不同的数据。
民生银行聚焦服务民营企业主业，积极推进改革转型，更好服务高质量发展。“凤凰计划”奠定转型基础2015年初，民生银行借鉴国际银行业利率市场化成功转型先进经验，与经营管理实践相结合，启动了全面增长方式转型与治理模式变革，即“凤凰计划”项目。“凤凰计划”整体规划包括战略聚焦与治理模式、风险管理、资产负债管理、定价管理、财务效率、人力资源管理、科技信息7个模块，共30个项目，分三批逐步设计并试点实施。各模块、各项目设计方案在确保前瞻性、科学性的前提下，实现相互勾稽关系清晰，做到协同整合。
之前我高考的时候，旁边就有一个你不生的试卷掉了，当时还没有开始动笔的。