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鼓励勤劳守法致富，扩大中等收入群体，增加低收入者收入，调节过高收入，取缔非法收入。

“在我前面的三个同学，回答时都从鸡和蛋中选择了一个。

资料图：民众冒雨在北京街头出行。中新社记者杨可佳摄　　昨日北京河北山西等地出现大雨或暴雨，局地大暴雨　　昨日，山西中东部、内蒙古呼和浩特、北京、河北中南部、河南西部及甘肃东南部、四川盆地和川西高原北部、贵州中西部、广西南部、海南岛中东部、浙江东部、上海、江苏东南部、山东南部等地部分地区出现大雨或暴雨；北京怀柔、密云、顺义、朝阳、昌平及河北保定和石家庄、山西沂州和晋城、河南焦作、四川雅安、江苏苏州、浙江嘉兴和宁波等局地大暴雨(100～210毫米)，北京怀柔达毫米，上述地区最大小时降雨量60～116毫米。

在敌强我弱、艰苦卓绝的革命战争中，带领官兵勇往直前、浴血奋战，取得了一个又一个伟大胜利。

“今年上半年就业、物价、收入等民生指标均表现较好。

大红门地区坚持跟踪服务外迁商户，协调落实配套政策，在河北沧州还成立了北京丰台-沧州（大红门市场）服务中心，助力商户二次创业。

但是，共享经济作为一种新生事物，在快速成长过程中也面临相关法律法规滞后、信用机制尚不健全、治理手段跟不上发展形势等问题。

　　想想这画面确实很让人害怕，　　漆黑的夜里，一个女人被毒蛇咬伤，　　那一刻，她该是多么无助……网络配图，图文无关　　老公去哪儿了？　　屋里为什么没灯？　　原来，当天上午9时30分许，马健接到了在镇卫生院上班的妻子杨庆的电话，告知他家里过道的电灯坏了，让马健有时间了就回去修下。

天津武清区地处京津两大城市之间，位置得天独厚，是推动京津冀协同发展、承接北京非首都功能疏解的桥头堡。今年，武清区委将优化营商环境作为重点工作来抓，区政协围绕全区中心工作，将“优化营商环境”作为全年履职重点列入协商议政课题，在抓实调研、提升建言质量方面狠下功夫。为把调研工作抓实，武清区政协发挥政协作为专门协商机构“专”的特色，聚集相关委员、专家学者组建智库，深入区内园区、企业进行调查问卷式调研，累计走访企业80余家，发放问卷200余份，在分析问卷的基础上，带着梳理出的问题，分课题组赴浙江、山东等省市进行学习考察，寻求“他山之石”。同时，在调研方法上，区政协还发挥政协组织“上通下达”、委员联系广泛的优势，在调研中以“朋友”的角色开展“拉家常”式调研，在边说边聊过程中发现不少深层次的问题。“有调研没研究不算好调研”。前期深入调研后，武清区政协组织召开两次“建议”研究会，将委员的意见建议提炼加工，形成了10篇高质量的专题调研报告。“优化高科技企业营商环境四点建议很有前瞻性。”“打造营商软环境，提升‘留人’存在感很切实际。”“加强企业家队伍建设的建议正当其时。”……与会政府职能部门负责人在会后交流中纷纷为常委、委员们的建议“点赞”。为着重提高建言“含金量”和“靶向性”，区政协充分调动委员协商议政的积极性，在遴选年度重点课题时，事先发放选题参考，吸纳委员的建议，提升“想协商”的主动性，委员议政建言的劲头更足了。同时，政协注重搭建好“协商”平台，将课题细分解，主席会议成员带领政协常委、委员与专家学者、单位负责同志共同进行调研考察，聚集“头脑风暴”，不断提高意见建议在合理化、可行性等方面的成熟度，做到“不成熟不建言”。“先把调研工作做实，再提高资政‘含金量’，增强建言‘靶向性’，通过政协之智助推优化营商环境工作升级加力，是我们开展此次专题协商的做法和目的。”武清区政协主席乔金生向记者介绍。因地制宜，让“夜经济”提升城市活力各地应做好顶层设计，因地制宜、因时制宜，选择适合本地的“夜经济”发展模式，在差异化、精细化、专业化上下功夫，避免一哄而上甚至落入“形象工程”的俗套。据8月9日中新社报道，在新一轮促消费政策中，培养“夜经济”成为不少地方不约而同的选择，夜间经济正在成为不少地方新的消费增长级。根据支付宝联合饿了么宣布的“扫货节”消费数据显示，在“扫货节”期间，海口、深圳、南宁成为夜间消费三大活泼都市，长沙、贵阳、重庆、成都等中西部都市“夜经济”活泼水平超过北京、上海。

　　新任英国首相鲍里斯·约翰逊强调，英国一定会在今年10月31日以前完成“脱欧”，相信英国能与欧盟达成一份更好的“脱欧”协议，政府同时会为“无协议脱欧”做好准备。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

近年来，随着俄罗斯转型的困难和人们对恢复大国地位的渴望，对斯大林的评价出现明显变化，主要是理性反思和客观评价逐渐取代了恶意攻击和谩骂。