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(责编：黄晓蔓(实习生)、刘洁妍)。车市透视 盘点全球新能源市场爆款车型欧蓝德PHEV也尚未进入中国市场，雷诺-日产-三菱的电动化布局受频繁的人事变动而有些推动不力，雷声大雨点小。

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日本在技术研发以及高等教育领域仍具有优势地位，但这种优势已经或正在面临被超越的局面。

借助迅速发展的数字化和人工智能，中国的崛起应该会大大加速。

刘大安如此任性，用他的话来讲“我是村支书，这低保金还不是我说了算？我让谁拿谁就拿！”俗话说，别拿豆包不当干粮，别拿村官不当干部。从严格意义上讲，村官虽不在国家干部的序列中，但所掌握的权力切不可小觑。如此语境下，低保金由村干部说了算，想让谁拿谁就拿，未必全是吹牛皮。毕竟，媒体曝光的“死人保、富人保、人情保、关系保、福利保”等乱象，并非凭空杜撰的戏码，而是铁板钉钉的事实。其实，稍有点常识的人都知道，低保金沦为优亲厚友的“唐僧肉”，倒不是村干部神通广大。归根结底，还是监管环节出了问题。之所以这么说，原因在于，低保从申请到审核再到审批，有一套严格的程序。即使申请提供了假材料，如果乡镇街道不掉链子，组织人员做好入户调查、邻里访问、民主评议等工作，如果民政部门不走过场，坚持全面审查、逐户抽查，不符合条件者想蒙混过关，几乎没有可能。低保是一项善政，为困难群众吃饱、穿暖提供了基本生活保障。让低保切实起到兜底性作用，关键要从两个方面发力。其一，对弄虚作假骗取低保待遇的,要把“李鬼”坚决清除出去，并将低保金足额追缴回来；达到刑事立案标准的，要移送公安机关立案侦查，追究其相应的法律责任。其二，对利用职务便利为他人违规办低保的，对在其位不尽其事、任其职不尽其责的,必须一查到底绝不姑息，该处分的要处分，该法办的就法办。始终保持高压严打态势，让投机者摊上大事，让失职者付出代价，这项善政才能真正惠及广大弱势群体。公开是最好的“防腐剂”。不符合条件的创造条件偷偷吃低保，真正需要救助的却吃不到低保，防止这种情况出现，最有效的办法就是信息公开。利用固定公示栏、广播电视、政府网站等载体，把低保对象的相关信息进行广泛公示，确保民众知情权，自觉接受社会监督。众目睽睽之下，那些伸向低保的黑手，休想逃脱必被捉的命运。(责编：任一林、谢磊)。月份牌：图像中的视觉风尚晚清民国战争频繁、社会动荡、风云变幻，造就了一个历史时期的文化断层与裂变。然而，这个时期也留给后世丰富的文化想象。在文化层面上，它似乎已经被多个领域进行过重塑，这些领域至少包括文学、电影、电视等。

甚至，创始人的孩子也成为首席产品体验官，为开发一个新品几乎试验了市面上全部的30多款纸尿裤。

城镇居民工资性收入不再占据绝对主体，经营、财产和转移收入比重增加。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

人民网：近两年您先后发表了戏曲文学剧本《锦衣》、《高粱酒》，作品形式从小说逐渐向传统戏曲转变，这中间有怎样的考虑？莫言：之所以写戏曲，一方面是感恩家乡地方戏对我的文学创作与艺术风格形成的帮助。

针对巡视组提出的违反中央八项规定精神问题禁而不止，违纪违法和腐败问题仍有发生等问题，胡问鸣表示，把立知立改和全面整改紧密结合起来，同孙波案件以案促改紧密结合起来，营造良好政治生态和发展环境。

经过鉴定，头骨的主人是一名25至30岁的青年男子，这是新石器时代先民男性死亡的正常年龄，反映了当时的营养医学条件还非常低下。