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然而，一项项荣誉的背后，却不知包含了多少个日夜的坚守、多少次苦口婆心的劝说、多少次执行线索的穷追猛盯。
从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
人静则心平，则气和，则少了浮躁，也少了烦恼，对事物对世界的看法也就不那么偏激了。
（参与记者：长远、杨士龙、张墨成、郝云甫、吴昊、张淼、任珂、张远、郑一晗、杨臻、马意翀、赵旭）(责编：黄晓蔓(实习生)、刘洁妍)。信息量很大！解析中美谈判最新成果，释放了三个重磅信号 作者|牛弹琴 毫无疑问，这是一场史诗级的大剧。 一度山穷水尽，转眼柳暗花明，但突然又风云突变，继而又云淡风轻…… 真是高潮迭起、惊心动魄，比戏剧还富有戏剧性。
如今，苹果、西瓜、水稻、海蜇……这些行销国内外市场的营口特产，有个共同的身份——国家地理标志产品。
1979-1991年，城镇居民人均可支配收入从1978年的343元增加到1991年的1701元，年均实际增长%；农村居民人均可支配收入从1978年的134元增加到1991年的709元，年均实际增长%。
要向开放型经济的省份学习，在强调“走出去”的同时，关注“走出去”的法律风险防范，多方投入培养本省涉外律师人才，打造涉外法律服务“湘军”，服务湘企“出海”，护卫湘企“返航”。
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与会专家认为，证券公司应当围绕支持实体经济发展、服务国家战略的中心任务，强化责任意识，提升自身能力，有效资源配置，助推企业成长。尔康制药虚假陈述案一审落定 公司应向原告赔偿7030.6万元 中证网讯(记者段芳媛)尔康制药(300267)8月13日晚间公告，公司到湖南省长沙市中级人民法院(以下简称法院)出具的《民事判决书》，法院已对818名原告诉公司证券虚假陈述责任纠纷一案审理终结并作出一审判决。 公告显示，此次法院判决尔康制药应向原告赔偿损失合计万元，同时，公司应承担的案件受理费合计万元。 尔康制药表示，目前公司各项业务经营情况正常，公司已就相关诉讼事项累计计提预计负债7560万元。此次判决尚处于上诉期内，尚未发生效力，此次公告的诉讼对公司本期利润数或期后利润数的影响存在不确定性。 2018年6月，尔康制药因其2015年年度报告、2016年年度报告存在虚假记录，信息披露违法违规，收到湖南证监局下发的《行政处罚决定书》，引发投资者索赔。随着诉讼结果的陆续宣判，这场围绕尔康制药的历时两年之久的业绩风波已基本告一段落。公司相关负责人称，公司因诉讼案件带来的财务不确定风险，预计后续将进一步消除。 另外，根据尔康制药发布的2019年半年度业绩预告显示，公司2019年上半年预计实现归属于上市公司股东的净利润亿元-亿元。江西贵溪消防大队：“火山”敢闯的他们 坚守到底 12月12日，江西省贵溪市消防大队的队员们冒着高温灭火的一组图片，获得网友们点赞：他们“腾云驾雾”“火山敢闯”，逆行战斗的身影令人顿生敬意。 12月12日8时17分，贵溪市消防大队万合路中队接到警情：李家塘新村一老旧库房内废料起火，火势很大。
如何加快布局多元化产品，如何调整产品定位，如何提升产品质量和拓展市场，都是一汽必须面对的问题。
北三环以内的传统产业市场必然向新的集聚区转移以取得更大的优势，根据西咸新区的规划，建材、灯饰、五金等产业已经在西咸新区落位。
我们那时候出差比较频繁，我曾粗略统计过，从1991年到五室再到2005年轮岗到二室15年间，我平均每年出差280天以上，包括调查、调研等，最长的时候三四个月回不来一次。
民盟中央就“加强金融业全面严格监管，着力控制金融风险”等问题向全国政协提交了提案，还与财政部就完善重点生态功能区转移支付生态补偿机制进行了调研，并向国务院报送了建议信，得到了李克强总理的批示。