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（记者牛春梅）(责编：韦衍行、丁涛)。主持人资料库——李静 所学专业：河北大学音乐系(手风琴专业) 北京电影学院文学系、制片管理系 曾主持节目： 1993年--1995年：北京电视台《北京您早》主持人 1995年--1999年：中央电视台海外中心《欢聚一堂》主持人 2000年至今：大型娱乐脱口秀栏目《超级访问》主持人兼制片人 大型情感调查节目《情感方程式》主持人兼制片人 获得2002年度《新周刊》发布的“2002中国电视节目榜”最佳谈话类节目主持人 获得2004年度《新周刊》发布的“2002中国电视节目榜”中“最佳生活节目主持人”提名。如何让人“信得过”？ 国家旅游局近日发布了首批1801家全国旅游价格信得过景区名单，不过名单中一些刚入黑榜的景区却也榜上有名，而有的口碑一直不错的5A级景区又没上榜，这令人心生质疑。 以什么标准来判定、由哪些人来判定？是否拍着脑袋做决定？免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。天津：职称评审规范化便利化 干得好就能评日前，为深化以人民为中心的发展思想，落实“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，天津市人社局下发关于开展2019年度专业技术职称申报评审工作的通知。
为了进一步继承和弘扬周恩来同志的崇高品格，充分调动广大人民群众的积极性、主动性、创造性，坚定理想信念，传承红色基因，努力成长为担当民族复兴重任的时代新人。中共淮安市淮安区委宣传部与人民网江苏频道共同开展“弘扬周恩来精神争做时代新人”网络寄语有奖接力活动。结合周恩来精神，体现六个“杰出楷模”；坚持正确导向，弘扬正能量；语言简洁凝练，富有创意；不能抄袭他人作品；字数40字以内。网民参与寄语时请填写真实的姓名、联系方式。寄语版权归主办单位和作者共同所有，主办单位有权使用作品。①启动阶段：4月底前，开设寄语专题网页并发布寄语征集启事；②征集阶段：征集启事发布之日起至6月底，寄语征集；③传播阶段：5月起，在微信朋友圈接力；④评选阶段：8月主办方将组织专家组对寄语进行评选，评选出精品寄语50条，每条给予200元奖金，并在周恩来纪念网（http://）公布评选结果。
二、一二三线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格同比涨幅不同程度地回落或相同初步测算，7月份，一线城市新建商品住宅销售价格同比上涨%，涨幅比上月回落个百分点；二手住宅销售价格同比上涨%，涨幅与上月相同。
齿咬松脆易碎，为干燥者；若是略带韧性，则为含水分较多者。
本规定自2017年10月1日起施行。共和国从这里走来专栏首都北京，中华民族团结的象征 “灿烂的朝霞，升起在金色的北京，庄严的乐曲，报道着祖国的黎明。啊……北京啊北京!祖国的心脏，团结的象征，人民的骄傲，胜利的保证。各族人民把你赞颂，你是我们心中的一颗明亮的星。
小伍向记者证实，房子装修时她就去看了房，一装修完就签了合同，多位租住长租公寓的住户，也向记者证实了这一情况。
周大生上市之路并不顺利。
该公司下一场与虚拟现实有关的活动OculusConnect6预计将于9月25日和26日在圣何塞举行，某些支持Go的应用今年晚些时候也将支持Quest。东方网与武警上海总队一支队签署警企共建协议东方网党委书记、董事长何继良讲话武警上海市总队副政委陈启昌讲话武警上海市总队第一支队政委杨玉明讲话双方签署共建协议签约现场东方网一行人员参观武警上海总队一支队十中队荣誉室 东方网记者魏政7月18日报道：上海东方网股份有限公司和武警上海总队一支队17日签署警企共建协议。东方网党委书记、董事长何继良，党委副书记、纪委书记金丹，武警上海总队副政委陈启昌，第一支队政委杨玉明等出席签约仪式。 根据协议，双方将就党团共建、媒体宣传、人才培养和公益活动深入开展合作。
党性和人民性都是整体性的政治概念，党性是从全党而言的，人民性也是从全体人民而言的，不能简单从某一级党组织、某一部分党员、某一个党员来理解党性，也不能简单从某一个阶层、某部分群众、某一个具体人来理解人民性。
理想信念是共产党人的政治灵魂。首先，理想信念是力量之源。习近平总书记指出，“信仰、信念、信心，任何时候都至关重要。小到一个人、一个集体，大到一个政党、一个民族、一个国家，只要有信仰、信念、信心，就会愈挫愈奋、愈战愈勇，否则就会不战自败、不打自垮”。
过程中，市民积极就撤离计划内容与部门代表互动交流。
面对公众的高度好奇和关注，启明创投创始主管合伙人邝子平却婉拒了几乎所有人的问询。他说：把主场还给小米。这位已经在创投领域征战了近20年的老兵深知，敲钟的辉煌一刻背后承载了创业者多少梦想与汗水。2018年他和团队陪伴7家企业实现了IPO，也为市场交出了一份好成绩。不仅如此，在市场普遍反馈“募资难”的大环境下，启明创投2018年上半年就完成了三只新基金总计亿美元的募资，侧面反映了市场的认可程度。从第一期美元基金首次关闭，到目前旗下共管理七只美元基金、五只人民币基金、管理资产总额超过40亿美元，邝子平和创始团队带领启明走过了一段漫长的路，也见证了国内创投行业成长的每一个重要阶段。也正因如此，对于当下普遍反馈的“资本寒冬”，他有自己独到的理解方式。从一开始在硅谷担任软件工程师，到进入数字通信领域担任高层管理者，再到进入风投领域创办启明创投，邝子平在自己的职业生涯中一直在寻求创新和突破。他给自己近20年投资生涯定义的关键词是“学海无涯”：“当年进这个行业，最吸引我的是在这个行业里面能够不断接触、学习新的东西，这一点上面没有让我失望。”回顾创投20年：波浪式向上发展启明创投成立于2006年，但邝子平个人早在1999年就开始从事风险投资了。创办启明之前，他已经在英特尔投资部工作了6年，并且担任中国区总监，主导英特尔的战略投资。那个时候的国内股权投资市场和现在截然不同，不仅规模小，并且市场上的美元远远超过人民币。一批外资VC凭着敏锐的嗅觉登陆中国，这些资本就主要来自于大的跨国美元基金在中国的分支机构。2004年是一个非常关键的时间节点，硅谷银行组织美国大牌基金组团来华，十几天的考察让这些顶级投资人看到了中国经济的变化和机会，也让他们开始思考在这里的投资策略。启明创投正是诞生在这样的背景下。2006年1月31日，这个日子邝子平记忆犹新，启明创投第一期美元基金在这天募集完成，一个全新的起点就此着墨。从一开始只关注TMT行业投资机会，到医疗团队搭建完成，再到完成全行业覆盖，伴随着中国创投行业的快速发展，启明的投资版图和业务条线也在不断延展、完善。回顾这段发展历史，邝子平也有些感慨。他回忆，20年前从事创投行业是一件很小众的事情，“我们从业人员当时再怎么也不敢想到，今天的中国创投行业（规模）会发展到这么庞大，并且创投这个行业以及创投人所做的事情，会对整个国家、整个经济有这么大的影响”。他用了一个短语来总结，就是“波浪式的进步”。当很多人将目光锁定在当前困难的时候，邝子平却显得平和而泰然。类似的情况他已经见过太多次，也因此更明白“风物长宜放眼量”的道理。1999年邝子平入行，2000年就遇上了互联网泡沫破裂。一度如日中天的纳斯达克开始下跌，触发了互联网的第一个寒冬，迅速波及国内市场，也引发了创投行业的“哀鸿遍野”。他说，很多人以为“以后再也没人做创投了”。事实上，类似情况在国内反复上演了很多次，无论是非典时期、金融危机还是市场行情的剧变，每次都会有“创投将死”的论调出现，但在他看来，每次挺过危机以后，整个创投业又上了一个台阶，这种波浪式进步也侧面体现了行业强大的生命力，“总体来讲，我觉得这20年还是非常令人惊喜的发展”。谈募资环境：不是只有炎夏和寒冬两季那么极端对于当前行业普遍反馈的募资难问题，邝子平笑言，现在整个融资的环境就像是“一年两季”：“一会儿是夏天、资本过热，要不就是资本寒冬，其实都没这么极端。”他进一步解释道，总体来讲在募资环节，根据经济周期的波动有时会速度更快，有时则相对慢一些，但“真的没有寒冬这么极端的情况”。事实上，对于募资问题也应该一分为二地来看。根据清科研究中心发布的数据，2018年中国创投市场外币基金募集总金额为亿元人民币、同比增长%，占比达到%、占比增长个百分点。在这其中，美元基金毫无疑问是主力。但另一方面，邝子平表示人民币基金募资量虽然略有减退，但从总盘子来讲仍然可观，“总盘子就是投向中国的实体经济，从整体来看融资环境还是可以的”。而在这背后，如果更深层次地来看，其实可以发现美元环境和人民币环境在生态上的巨大差别，以及由其引起的一系列连锁反应。普林斯顿大学投资公司曾经透露过一个数据，启明创投曾为其带来3亿美元的收益，每年可用于支持250个全额奖学金项目。普林斯顿大学是启明的其中一个LP，从该机构成立伊始便开始出资，直至其最新一期美元基金仍有参与。邝子平介绍，从2006年成立至今，启明的美元基金LP有60%～70%都是一直连续出资。在这其中，有前文所说的大学资金，有慈善基金会，也有退休年金等等，其共同特征都是不追求短期收益、有着更加长期和稳健的诉求。因此，作为GP的投资机构和LP在长期的沟通合作中建立起了相互信任的深厚关系，也使得前者在面临一些争议性决策时更有信心和底气去尝试。相比之下，政策的调整使得人民币基金的出资主体时常发生变化，导致这些LP无法与GP建立相互信任、长期稳定的关系，这对基金投研团队的决策以及一线从业人员的行为都产生了较大影响。“这里面存在几层的传导作用。如果我们单看第一层传导，只是看到了人民币融资难，引起人民币基金没有做大做强。但是，要把这个（影响）再传导到一线的投资行为，后者又会传导到所谓的鼓励创新技术发展、产业转型升级等等。”邝子平总结道，“这个也是最近我们从业者在很多场合多次发声的一个议题，人民币投资环境要改善。”看投后管理：做能与创业者思想碰撞的“知心人”近年来，投后管理被很多机构提升至一个非常重要的位置，不少机构专门成立了投后团队，有的规模还相当庞大。当然，也有机构秉持让被投企业发挥主观能动性的原则，在投后管理方面甚少插手。对此，邝子平谦虚地表示，投后到底该做多少、该怎么做，自己“也没有悟透”，而启明创投的风格是介于前面二者之间。在他看来，最适合去做投后的是这个项目的投资人，因为“他最了解这个公司，对公司的事情也最上心”。而谈到最应该给被投企业的支持，邝子平毫不犹豫地给出了一个看上去已经思考良久的答案：“以我自己这些年的经验，对一个企业来讲，企业家其实是挺孤独的，在他发展的路途当中，很需要有一个知心人能够经常跟他去做思想工作。”这个判断，或许说进了很多创业者的心里。不论商业模式的调整，抑或团队架构的改变，一个创业者显然很难与自己的员工、创业伙伴乃至其他朋友分享，这个时候来自投资人的理解、建议甚至安慰就显得弥足珍贵了。而这正是邝子平一直在践行的。以去年登陆纽交所的触宝为例，启明创投早在2010年便投资了这家公司，当时主导的投资人就是邝子平。据他回忆，从2009年接触触宝的创始团队开始，一直到敲钟，他们都保持着非常密切的联系，经常、定期碰面沟通。在商业模式上，邝子平与其董事长张瞰几年来连续在进行深度探讨与调整，一直到两三年前才找到一个可行并且具备发展潜力的模式，并最终确定下来。值得注意的是，此时触宝的商业模式和逻辑与当初启明投资时已经完全不同，但这正是邝子平认为投后管理最重要的地方，“在策略上帮助被投企业，这是我们觉得投后附加值最大的一个方面”。
飞驰、急停、速瞄、射击……比赛现场枪声阵阵、烟尘滚滚。比赛过程中，中国队两名队员相互配合、密切合作，驾驶战车静若处子，动如脱兔，仅用2分06秒就完成了比赛，最终以命中8个靶标的成绩，夺得该环节第二名。广州日报：家政服务员工制，“良方”为何遇“冷”？从本月起，上海部分家政企业试推“员工制”模式，家政企业成为雇主与家政员之间的“桥梁”，收入通过银行等第三方平台规范化发放，受到行业关注，但同时也引发了家政员社保缴纳难题。