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全体港区全国人大代表还在声明中向在暴力事件中受到伤害的内地同胞致以诚挚的慰问。销售回款率95% 旭辉下半年审慎扩张现金为王原标题：销售回款率95%旭辉下半年审慎扩张现金为王 没有回款的签约销售都是耍流氓。在行业下行、融资收紧的情况下，回款率开始成为开发商考核的要点。8月13日午间，旭辉控股（集团）有限公司（00884，以下简称“旭辉控股”）发布年中业绩报告。 同日下午，旭辉控股也于上海及香港两地举办2019中期业绩发布会，除了亿元的签约销售数据外，该公司95%的回款率成为投资者和媒体关注的焦点，旭辉方面也明确，下半年将坚持现金为王的策略以及不拿地王的纪律，并将放缓扩张脚步，原则上不再进入全新城市，做好既有开发城市的深耕。 谈高回款率： 坚持现金为王 2019年上半年，旭辉控股实现合约销售亿元，同比增长34%，其中，90%来自一二线及准二线、强三线城市，浙江、江苏、北京、上海四大区域的销售额均突破百亿。在所有数据中，旭辉的95%回款率颇为引人注目，较2018年上升8个百分点。 “旭辉去年底签约回款88%，到了今年前6个月95%，这是一个惊喜，不是意外。”旭辉控股首席财务官杨欣认为，以一二线为主的开发商会卖得比较好，今年上半年的业绩增长都是比较亮丽的。 此外，一二线城市所拥有的信贷资源或金融资源比较丰富，在快速销售的同时，比较丰富的金融资源会对回款有非常好的支撑作用。杨欣直言，没有回款的销售就是耍流氓。 旭辉控股总裁林峰也坦言，集团内部设有专门的回款小组，各地KPI考核也是看回款，不只看销售。在其看来，地产企业的造血能力远比融资能力更重要。 身处行业下行期，越来越多的房企将“现金为王”奉为企业稳健及安全经营的“护城河”。 机构数据显示，2018年以来，百强企业更加重视现金流管控，整体经营性现金流实现回正或回升。降负债与促回款，成为百强房企尤其是标杆房企确保企业财务安全与稳健经营的主流选择。 “现金为王最核心的是企业自身的造血能力。旭辉始终坚持有质量的销售和有利润的销售，这为企业下半年的销售提供了坚实的基础。”此外，林峰还表示，以销定产、降低库存，提高去化、加快回款，将是旭辉集团下半年的发展策略。 事实上，从旭辉的销售均价上也能看得出该公司的区域布局：今年上半年销售均价同比增长14%，达到17400元/平方米，这一均价在已经发布的房企半年报中属于较高水平。 谈扩张： 下半年买地节奏会放缓 销售收入明显增加的旭辉集团预计，2019年下半年房地产市场将持续收紧，流动资金紧张环境将于短期内持续。并由此判断，整体房地产市场已于2019年上半年有所降温，下半年销售可能持续疲软，且在各线城市之间继续分化加剧，二线及优质三线城市的地价出现回调。 为此，林峰也表态称，旭辉控股下半年买地节奏会放缓，公司将在原有的城市中深耕，降低库存，提高去化，加快回款，加快现金周转。 “当前旭辉已经布局了80个城市，下半年可能不会再进入新城市，会在已经进入的城市深耕。”在林峰看来，土储是一把双刃剑，土储太少有发展压力，土储过高企业财务成本会很大。至于土地储备获取，只有适合企业的才是最好的。 数据显示，今年1-7月，旭辉控股合计新增土储878万平方米，其中近四成来自非招拍挂渠道。 截至7月底，旭辉控股总土地储备6300万平方米，总货值9800亿元，其中一二线及准二线占比接近九成。 “旭辉现在账上有500多亿元现金，下半年会把一些短期负债还掉，使得可以灵活拨备的钱更多，四季度也许会出现窗口期。”不过林峰补充道，旭辉将严守投资纪律，坚决不拿地王。 此外，北京商报记者了解到，旭辉控股还在旧改方面展开了探索。据悉，当前旭辉控股通过“合作开发+旧城改造”的模式布局粤港澳大湾区，目前已进入最具发展潜力的8个城市，合计锁定逾30个项目，总建面约600万平方米。并在广州成立了旧改公司，完成签订6个村的旧改协议。 北京商报记者孟凡霞荣蕾(责编：孙红丽、夏晓伦)。湖南福彩助力贫困学子圆梦：一盏台灯照亮梦想起航路“这个台灯真的特别好用，伴随我每个夜读的晚上。”这是一张台灯下认真学习的照片，照片上的主人公叫陈双喜。
阴虚体质者、高血压、糖尿病患者尤其应当谨慎食用。
天网恢恢，疏而不漏。
在过去的几次合并尝试中，人事安排一度成了阻碍他们走向彼此的重要原因。
陕西省渭南市合阳福音医院于2017年9月至2018年，通过无医嘱收费、超医嘱收费、过度检查等方式骗取医保基金万元。
再者，假若零售及旅游业生意受损，无可避免会波及对金融（例如保险、融资）和专业服务（会计、法律）的需求，形成连锁效应。
管理层的动荡和性行为不端的丑闻都曾笼罩着CBS，根据《洛杉矶时报》的说法，并非行业趋势或者观众动向推动了这场合并。事实上，两者都被多年的内部动荡所削弱，包括董事会内的斗争、昂贵的诉讼及管理困境。对于合并的优势及具体的后续打算，北京商报记者联系了CBS，但截至发稿未收到回复。互联网分析师杨世界对北京商报记者分析称，实际上维亚康姆是有内容的，包括MTV或喜剧中心都能说明这一点，但他的问题在于收视率低，没有相应的观众使其完成商业变现，CBS相对来说是一个比较厉害的广播渠道，恰巧能解决内容变现的问题，同时实现双方更大资源方面的合作，夯实线下的同时拓展线上。内容为王“我的父亲曾经说内容为王，这句话放在今天更加真实。”在评价如今的这场复合时，莎莉引用了父亲这样的一句话。面对他一手创下的传媒帝国，萨姆纳到了不得不放手的时候，但他有一点预料得准确，内容为王正是当下传媒行业激烈竞争的一大法宝。CBS和维亚康姆突然发现，自己已经不再是这个行业里的领导者，反而成了队伍里的中等队员。合并成了唯一的出路，CNBC指出，资产合并将有助于ViacomCBS与奈飞、亚马逊和其他传统媒体公司在开支上竞争。根据两家公司的声明，维亚康姆在过去的12个月里在内容方面的花费已经超过了130亿美元，双方准备“加速”他们的网络视频战略，并在全球扩张。“烧钱”一度是奈飞的一大王牌，原创内容更是奈飞的重中之重，不计成本的内容投入加上订阅付费的规模效应，吸引了大量用户。上个月，奈飞还以两亿美元的价格签约《权力的游戏》主创大卫·贝尼奥夫和D·B·威斯，为期数年。在奈飞的计划里，2019年在内容方面的投入将超过150亿美元，相比起来Disney+2019年原创内容投入超10亿美元，NBC、Amazon、Hulu分别投入约140、65、35亿美元。更重要的是，面对奈飞的强势攻击，传媒行业已经掀起了一轮合并赛。AT＆T斥资800多亿美元收购了时代华纳集团，迪士尼也斥资数百亿美元收购了默多克福克斯公司绝大多数的影视媒体业务，可以看出的是，传统公司正在为了防御在线影视公司而抱团，竞争已经不局限在传统的传媒公司之间。娱乐内容消费的方式正在变化，传统媒体抱团阻击在线影视公司，如果当时萨姆纳再沉得住气一些，CBS和维亚康姆或许就不用这样折腾一遭了。杨世界称，目前线下的传统媒体巨头合并，短期看来是为了在资源方面实现互补，但长期来看如果没有线上思维的话后期发力就会比较困难。如今整个社会的趋势、商业模式及资源融合方面的效率，线上都比线下高很多，线上的商业模式矩阵方式更加灵活且多元，线下没有纯数字化的运营经验，传统巨头如果没有线上思维的话被市场抛弃只是时间长短的问题，相对而言，传统媒体巨头的优势实际上在于用差异化方式覆盖更多线上没有覆盖的内容区域的受众。(责编：黄玲丽、陈键)。“民”参“军”打造应急救援尖刀原标题：“民”参“军”打造应急救援尖刀7月下旬，辽南地区频现雷雨大风天气，北部战区陆军某预备役师抓住有利时机，组织开展抗洪抢险拉动演练。
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特别是每逢重大活动和重要安全监察执法工作时，他都冲在第一线。
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此外，《通知》还要求各地加大执法普法和警示力度，加快形成专项整治压倒性声势。