132022世界杯拜仁皇马次回合【安全稳定,玩家首选】
企业效益整体表现不均衡，在重点企业集团23家中，营业收入和利润总额双双同比增长的企业仅为3家，占比13%；其中仅营业收入同比增长的8家，利润总额同比增长4家。公布网络文学专项整治典型案件 本报北京8月14日电（记者张贺）今年以来，针对网络文学领域存在的低俗色情等问题，“扫黄打非”部门大力组织开展专项整治。截至7月底，全国“扫黄打非”办公室转办涉嫌传播低俗色情淫秽内容线索347条，查办刑事案件10起、行政案件67起，约谈70余家网站并责令整改。
守正创新：为经典译作赋予新生命专家认为，“网格本”译作本身就是中国文学不可或缺的部分，极大丰富了中国人的阅读生活。
圣坛外有教堂的标志性尖塔，高90米，是早期哥特式建筑的杰出代表。
2017年，国际能源署预测，2030年，电动汽车数量将增长到亿辆，但仍不超过汽车总量的10%。
要牢记党章和宪法赋予的基本职责。纪检监察机关的权力由党章和宪法赋予，必须坚持党对反腐败工作的集中统一领导，认真履行监督执纪问责和监督调查处置双重职责，协助党委推进全面从严治党，以严明纪律管全党治全党，严格依照宪法和监察法行使权力、履行职责，实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖。要牢记“两个维护”的特殊使命和重大责任。党的纪律检查机关为捍卫党的团结统一而生，使命与生俱来，责任特殊重大。形势越是复杂、挑战越是严峻，我们越要听从党中央号令，必须牢牢把握纪检监察机关在推进党的自我革命、守护党的初心使命中的职责定位，强化政治监督，把全党的思想和行动统一到党的路线方针政策和党中央重大决策部署上来，强化正风肃纪反腐，以铁的纪律维护党的团结统一、保持党的先进纯洁。(责编：白宇、岳弘彬)。中国铁路南昌局党委副书记马叶江接受审查调查原标题：中国铁路南昌局集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理马叶江接受纪律审查和监察调查中国铁路南昌局集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理马叶江涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻中国国家铁路集团有限公司纪检监察组纪律审查和江西省监察委员会监察调查。马叶江简历马叶江，男，满族，1967年11月生，吉林辽源人，工学博士，1990年7月参加工作，1995年11月加入中国共产党。1990年7月至1991年7月，乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐分局乌鲁木齐西站驼峰车间见习生；1991年7月至2001年7月，历任乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐分局乌鲁木齐西站代务信号员、调车区长、技术室主任、总工程师、副站长、乌鲁木齐北站站长；2001年7月至2007年5月，历任乌鲁木齐铁路局运输处副处长，调度所副主任，乌鲁木齐车务段段长、党委副书记；2007年5月至2014年10月，历任乌鲁木齐铁路局局长助理，副局长，党委委员、副局长；2014年10月至2017年9月，任乌鲁木齐铁路局党委书记；2017年9月至2017年11月，任中国铁路南昌局集团有限公司党委副书记、总经理；2017年11月至今，任中国铁路南昌局集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。“一带一路”机遇下本土设计师“走出去”才是硬道理5月11日，在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕前夕，中国服装设计师协会主席张庆辉接受了人民网的采访，对中国时尚产业的现状及未来进行了阐述，并就在“一带一路”机遇下，本土设计师如何走出去发表了见解。时尚是以设计创意为核心是充满希望的产业时尚是一种生活方式。
一座座开放的内部厕所不仅能解决市民的当务之急，更可以让人们感受到城市生活的方便与美好，增加对一座城市的好感度。
下一步，被巡视单位党委将结合不忘初心、牢记使命主题教育，召开巡视整改专题民主生活会，深入剖析原因，提高政治站位，制定整改方案，细化具体措施，以高度负责的态度，落实整改工作。为充分体现中央把巡视作为加强党性教育过程的要求，交行新增了选人用人专项检查情况和群众对班子成员综合评价情况两个反馈环节，原汁原味地指出不足、提出建议，达到咬耳扯袖、红脸出汗的效果。压紧压实关键少数的整改政治责任，聚焦重点，突出教育性。被巡视单位有关同志表示，巡视组一针见血提出的反馈意见，使本人深受触动、倍感警醒、获益良多，下一步将把压力转化为内生动力，按照三个摆进去要求，扎实履行一岗双责，带头抓好本人和分管条线的整改工作，确保件件有着落、事事有回音。对照《指导意见》，为强化巡视整改监督，在落实整改日常监督责任上见真章、动真格、求实效，驻交行纪检监察组和总行党委组织部首次派员全程参加巡视反馈。同时，首次实行巡视结果双公开制度，即通过交行内网把巡视结果和巡视整改情况向被巡视单位干部群众公开、向全交行公开，督促被巡视单位党委落实整改主体责任，接受群众监督，把群众满意作为检验巡视整改成效的根本标准。（中央纪委国家监委驻交通银行纪检监察组||责任编辑张梓健）编辑：何颖曦。参考日历｜这架让人放心的大飞机用实力让世界信服5月5日报道灰蒙蒙的天空下，凉爽的微风吹过薄雾。
记者从陕西省发改委了解到，大西安都市圈将由西安、咸阳部分区域及西咸新区为主组成。
建议消费者网购前一定要了解清楚促销活动的规则，留存促销活动的截图以及商家作出承诺的截图等； 4、消费者在互联网买菜平台购买生鲜、食品、急需物品，尽量避开购买高峰期，并且了解发货时间和大致的物流时间，快递务必“先验货再签收”，遇到商品破损、腐烂、货不对板情况，可拒收快件。
通知指出，要深刻认识做好拖欠农民工工资争议处理工作的极端重要性和紧迫性，进一步加强人社部门、法院、工会、企业代表组织间的沟通协调，采取统一行动，切实解决拖欠农民工工资劳动争议处理中的问题。为此，通知从进一步做好拖欠农民工工资争议预防协商工作、加强拖欠农民工工资争议调解工作、提高拖欠农民工工资争议仲裁质效、强化拖欠农民工工资争议案件审判执行工作等四个方面提出明确要求。
2015年时，“美克美家”在其总部所在地新疆荣获自治区人民政府质量奖；近年来，美克家居还成为国家“实施中国制造2025”首批试点示范项目，是家具行业唯一入选的企业；及至今年连续第八次登上“中国500最具价值品牌”排行榜，“美克美家”的品牌价值以达亿元。
而在吉隆坡Major开赛前，他们又受邀参加了ESLOne汉堡站的比赛。与Secret同分一组的VG以8-2的战绩同Secret大魔王并列小组第一，随后在淘汰赛他们接连拿下同胞战队Aster和北国之王VP率先挺进决赛，所有人都以为他们终于能够摘掉万年亚军的名号，拿到一个冠军了。但事与愿违，在总决赛面对逆袭而来的Secret，VG频频出错葬送好局，在拉满五局之后屈居亚军。之后的吉隆坡Major中VG也是表现平平，在胜者组输给Secret之后又不敌TNC，以前八的成绩结束了第一次Major之旅。
”值得一的提是,7月10日发布会前,索菲亚发布公告,加码合资门业公司,拟斥资5890万元购买华鹤集团持有的合资门业公司19%的股权。经过此次增持后,索菲亚拥有双方合资的门业公司70%的股权,而对方华鹤集团持有股权则由49%降低到30%。2017年4月与华鹤集团合资成立门业公司时,索菲亚一次性拿出亿元的真金白银,对方华鹤集团则以实物出资。根据索菲亚发布的公告,2018年,该企业营收亿元,净亏损5051万元;今年前五个月的营收为6051万元,亏损2099万元。索菲亚公告称,其已全面进入“大家居”战略,进入定制门窗品类是践行“大家居”战略、拓展产品品类的重要举措,目的在于“进一步完善定制木门的经营管理和产业布局”。现状多家企业进军整装甚至改名实际上,“大家居”概念已不是新鲜事。早在2003年,欧派已开始布局橱柜之外的卫浴品类,2005年开始布局整体衣柜业务,2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长,成为新的业绩增长引擎,目前其产品已经延伸至定制木门、金属门窗等领域。志邦股份的路径大致和欧派类似,只不过在时间上慢了一步。以橱柜起家,直到2015年才涉足衣柜,目前增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”。一直坚持定制家具C2B商业模式的尚品宅配也于2015年进军整装项目,并推出“整装云”品牌,不久前宣布了第二代全屋定制,提出覆盖背景墙、家装主材、窗帘、电器、饰品等家居全品类的全屋全品类一站式配齐。2014年7月,好莱客在建博会上正式宣告进军全屋定制家居领域,2017年推出厨柜及木门自有品牌。更有不少企业为彰显大家居战略定位甚至不惜更改公司名称,如“大自然地板”变成“大自然家居”,“曲美家具”变成“曲美家居”等。营收利润高增长,但挑战不少借助大家居战略的推动,去年多家家居企业实现营收、净利润双位数高增长。如欧派实现营业收入亿元,同比增长%,归母净利润亿元,同比增长%。欧派与当地龙头家装公司直接合作的“整装大家居”模式在2018年发展迅猛,年报提到,欧派整装大家居提出了“整装赋能”的全新商业模式,为集团开辟了实现大家居战略全新路径和销售渠道,有望成为集团未来3-5年业绩增长主引擎之一。索菲亚、尚品宅配、好莱客、志邦家居的营收增长也分别达到%、%、%、%。不过,每个家居品类都有其不同的产品特点及运营情况,不是每一个“大家居”战略都能得以顺利实现,比如圣象现在就聚焦地板主业,定制衣柜产品已经慢慢减少;好莱客在衣柜主业增长停滞外,橱柜、门窗等产品发展也不如预期。2018年,索菲亚连续亏损4年的子项目司米橱柜首次实现扭亏为盈,今年第一季度橱柜营收亿元,同比去年增加%;不断加码的木门业务营收亿元,同比去年大增%。但值得警惕的是,第一季度主业衣柜营收亿元,同比去年减少%,拖累整体营收仅录得亿元,同比下降%。而欧派家居、尚品宅配2019年一季度营收增幅均逾15%。不过,索菲亚一季度亿元的归母净利润却是行业之冠,可见其产品力、品牌力仍有一定优势。出路发力“大家居”如何实现“多赢”在发力“大家居”的路上,如何才能做到不顾此失彼上海交通大学教授、博士生导师陈洁认为,做好大家居,要回到原点,即洞察消费者需求。她分析,当前主流消费群的变迁带来了行业新趋势,一是底层便利需求;二是新需求新满足,新技术新模式应用满足了以前不能满足的需求。建议从用户视角占领消费者心智,实现品牌和用户双赢,以及从生产到营销全流程为消费者打造更高质量的服务,实现产品和服务质量双升。在本次发布会上,柯建生提出“定制铁三角”概念,即客户体验、个性设计和专业高效。DIYHome平台为顾客呈现风格化的产品,实现“风格”交付三通,从前端到后端打通,实现全品类打通。去年索菲亚联手天猫升级的“智慧门店”便首次将四大“黑科技”——人脸识别、3D场景漫游、AR投射、云货架同时应用。通过样板间区域内的云屏、导购人员手上的iPad屏幕,把消费者所处的环境进行3D真实还原。消费者只需手指轻轻一划,各种风格家居场景随意切换。此外,云货架提供海量商品随时选,对于有AR标识的商品,消费者只需要扫描二维码,就能将这些商品以近1∶1的效果投射在周围,查看整体家装效果。本就有互联网基因的尚品宅配今年3月也宣布同步实现生活美学定制、消费互联网与工业互联网无缝衔接、AI智能交互云设计、智能家居解决方案五大升级。影响经销商成本大增路长且阻不过,在家居行业市场消费场景与习惯转换的背景下,家居企业提出“大家居”战略,对于经销商的触动也将是革命性的,资本、人力、店面投入都将大幅提升。2017年底,索菲亚开始尝试鼓励经销商开千平大店,出样产品覆盖了公司旗下的所有品类。2018年年报显示,截至年底开出了98家大家居店,但关于“大家居”店的运营情况,年报未给出具体数据。对于2019年的规划,今年“大家居”店面仍将提速,目标开出150家,同时在继续开店的基础上,整改现有店面形象,稳步推进公司的大家居战略。在探索“大家居”初期,欧派曾推出全屋定制Mall模式,但经销商并不买账,后来欧派家居承认,“低估了代理商转型换挡的难度,致使大家居在发展上走了一段弯路”。有业内人士分析,大家居生态圈需要做到两个概念有机融合,超越了单纯的平台思维,不只是做产品与服务的整合,更强调将家居领域的所有产品和服务融会贯通,并形成相应的闭环与生态,从而在提升用户体验的同时,增加用户的黏性。这一战略并不一定符合每一家居公司的发展前景,立足自身需要制定未来计划,并将其由概念向实际落地。由此可见,各大家居企业不约而同强攻“大家居”,摆在前面的,仍有漫漫长路。(责编：李岩、李昉)。保险业拟自查投资信托计划信息 中国证券报记者23日从接近监管层人士了解到，为进一步加强保险资金投资信托计划的监管，摸清风险底数，防范资金运用风险，银保监会近期开展《关于开展保险资金投资信托计划报送信息自查补正工作的通知》（下称《通知》），要求各保险机构自查补正报送保险资金投资信托计划信息，并于2018年8月31日前完成。