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类似的例子还有“翰文”、“库都”、“欣欣”、“婷婷”等。
“勇气勋章”则用以表彰在保卫祖国的战斗中或在冒生命危险的军事行动中表现英勇的人员。
应急管理部对山东紧急启动国家救灾应急响应。
对自觉维护社区卫生的搬迁户也进行积分奖励。
独龙江乡80%的旅游文化特色村、21%的安居房建设资金，都来自于上海。
数字技术极大促进了人类的工作和学习效率。
蓝皮书显示，在215289个样本人群中，眼底异常检出率达%。其中，男性标化异常检出率为%，略高于女性的%；公务员、金融、能源成为异常检出率排名前三的行业。 异常检出率男性高于女性 蓝皮书显示，国人眼底健康状况不容乐观。2018年9月至2019年6月，在爱康集团参与人工智能眼底照相疾病风险评估的215289个样本人群中，眼底异常的检出人数为159767人，异常检出率高达%。与同一时间段在爱康集团参与体检的总人数相比，占比%。
督察人员发现该企业车间所有生产设备都在正常生产，车间内异味十分严重。
《证券日报》记者发现，仅一个月时间内，已有29家券商发布34份推荐研报，密集看好贵州茅台。
规划指出“结合产业布局优化，逐步将货运枢纽向外调整，沿沪通、沿湾和沪宁、沪杭廊道设置城市级货运枢纽，减少货运对城市内部交通的影响，并提高服务效率。
”蒋富裕表示。据了解，每年仅在该公司办理ISO9001认证的企业就达800多家。 横栏智能照明产业孵化基地负责人王茗飞12日也告诉记者，企业参与产品摸底测试的热情确实比前两年高很多。除了摸底测试，也有部分企业慢慢进行了各类认证，通过认证稳定自己产品质量，稳定客户圈。“现在已不能单纯再靠价格竞争了。” ■尝到“甜头”企业主动性增强 广东杰誉照明有限公司总经理袁钰杰对此深有感触。公司主要做工程照明，这一领域市场竞争也很大。前几年，公司开拓欧美市场并不理想。作为一家规模较小的企业，袁钰杰发挥小企业“小而美”的优势，在大功率灯上突破，不仅获得了多项专利，还获得了国际市场相关的绿色认证，为企业带来了更多的海外客户。“国外对环保非常重视，所以我们通过的相关认证赢得了国外客户的信任，为我们赢得了实实在在的订单，现在我们已经把更多的精力放在海外市场的开拓上，比如意大利、西班牙、葡萄牙等市场。”袁钰杰表示。尽管公司规模不大，他却优先采购了许多先进的检测设备，努力在质量上向大企业看齐。 企业获取相关认证的过程，也是企业提升自身管理和技术的有效途径。中山检验检疫局高级工程师朱春红告诉记者，目前广东出口灯饰公共技术服务平台承接的出口认证业务批次已达到上万批。“企业如有认证的需求，专家会针对认证要求的条件，对企业的生产、管理、质量控制等展开梳理和辅导，帮助企业达到相应的要求，这对企业的自我提升也是一个契机。”他说。 ■建议适当减轻企业质量认证负担 广东天圣高科股份有限公司董事长蒋富裕告诉记者，随着营商环境的优化，企业将作为质量主体，将承担产品质量主体责任，只有加强自身质量管理，才能够被市场所接受。而质量管理，最基本是符合法律法规，符合相关的标准规定。因此企业应该认识到趋势的变化，启动自身质量体系的建设。当前我市正加大力度建设“质量强市”，通过生产力促进中心的平台促进企业提升质量，给予相应补贴支持，他建议企业应抓住契机，尽早树立质量观念。(责编：张桂贵、孙红丽)。波斯湾地区航行安全应由沿岸国家维护 据新华社德黑兰8月14日电据伊朗官方媒体伊朗伊斯兰共和国通讯社14日报道，伊朗总统鲁哈尼当天表示，波斯湾地区的航行安全应由沿岸国家共同维护，他坚决反对域外势力介入。 鲁哈尼当天在内阁会议上发表讲话说，波斯湾沿岸国家应当团结起来，通过对话维护地区安全。伊朗愿与其他国家合作，保障地区安全。所谓安全问题，不该是域外势力介入本地区事务的借口。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。
根据欧盟现行规定，到2021年，欧洲汽车制造商必须将新车碳排放量降至每公里95克以下。去年底，欧盟又进一步出台新规，要求到2030年，新车碳排放量在2021年的基础上再减少%。 降低汽车碳排放量有多种办法，如提升燃油发动机效率、增加轻量化材料等，但仅仅依靠升级改造传统燃油汽车，达标难度非常大。德国汽车工业联合会表示，传统动力技术的节能效果，每年仅能提升不到3%。要达到欧盟规定的排放标准，必须让大部分车型使用替代动力。发展新能源汽车特别是电动汽车，成为德国汽车工业为数不多的可行选择之一。 然而，与减排目标的提升幅度相比，德国电动汽车业的发展速度并不尽如人意。目前，全德电动汽车保有量只有不到20万。造成这一现象的原因是多方面的。国际咨询机构毕马威去年针对车企的一项调查显示，在德国，接近40%的车企高管认为电网和充电桩等基础设施不足是发展电动汽车最大的挑战，超过30%的高管认为价格和成本是主要阻碍。德国经济顾问委员会主席、能源专家施密特告诉本报记者，作为汽车制造强国，德国车企的燃油车制造技术十分成熟，向电动汽车转型将使其丧失部分竞争优势；电动汽车利润率只有燃油车的一半，车企对向电动汽车转型比较审慎。 此外，德国汽车工业创造了超过83万个工作岗位，而电动汽车需要的劳动力比燃油汽车要少得多。向电动汽车转型，将不可避免地带来就业岗位流失等问题。 为鼓励电动汽车发展，德国政府采取了一系列措施。德国财政部透露，正计划将今年到期的电动车财税补贴延长至2030年。这项政策最初于2016年推出，电动汽车的购买者可获得4000欧元的补贴，并且免缴机动车购置税。德国政府同时宣布，将拨款10亿欧元支持电动汽车电池的生产与研发。德国地方政府也在积极推进“限柴令”。从今年开始，柏林在市区至少11个路段限制柴油车行驶，成为继汉堡、斯图加特、亚琛和法兰克福之后，第五个对柴油车限行的大城市。 一些德国车企也在加快电动汽车的产业布局。大众集团3月份宣布，将在未来10年生产2200万辆电动汽车。为此，大众计划将位于埃姆登和汉诺威的工厂改造成为电动汽车生产基地。大众集团预计，到2030年，电动汽车销量将占到其全球汽车销量的40%。戴姆勒集团去年也宣布，从2020年起，其旗下的Smart品牌在西欧将只出售电动版本。 德国汽车工业协会主席马特斯表示，未来3年内，德国将在电动汽车领域投资超过400亿欧元。电动和混合动力车型的数量也将翻三番，达到100款左右。德国杜伊斯堡—埃森大学机动车研究中心负责人杜登霍夫认为，随着各大车企集中开发电动汽车，相关生产能力将显著提升。到2025年，困扰电动汽车的续航问题和成本问题，都将得到大幅改善。 （本报柏林电）。青运会舞台 多样化人才（体育大看台）8月12日，参赛选手在皮划艇（静水）体校组甲组男子500米四人皮艇决赛中。本报记者史家民摄核心阅读过去很长一段时间，体校是培养优秀青少年选手的主阵地。随着体育改革的深入，社会力量正逐步成为我国青少年体育人才培养的有力补充。