20172022世界杯决赛 首发阵容

为确保机场运作和旅客安全，香港国际机场客运大楼当天下午开始实施进出管制安排。　　香港机场管理局行政总裁林天福在记者会上表示，近日在香港国际机场举行的集会出现非和平情况，严重影响机场运作，威胁旅客和机场员工的安全。机管局对13日晚在机场客运大楼离港大堂发生的多起暴力事件表示强烈谴责。

在遗迹周围设立各种临时或永久性的防护性建筑，如今已经是一种过时的保护和展示形式，因为会破坏遗址的完整性，妨碍了人们对其真实性和完整性的观察。

(责编：黄玲丽、陈键)。台风“利奇马”已致山东5人死亡、7人失踪，165.53万人受灾中国经济周刊-经济网讯8月12日，据山东省应急管理厅消息，根据报灾系统统计，截至8月12日5时50分，山东省受今年第9号台风利奇马影响，灾情涉及济南、青岛、淄博、枣庄、东营、烟台、潍坊、济宁、泰安、日照、临沂、德州、聊城、滨州14市79个县（市、区）的522个乡镇（街道）。据初步统计，全省受灾人口万人，因灾死亡5人、失踪7人，全省紧急转移安置人口万人，农作物受灾面积千公顷，倒塌房屋609间，直接经济损失亿元，其中农业损失亿元。

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　　昨晚7时许，网友“sqshane”爆料称，东航一架空客A330型飞机与地面加油车相撞。随即，网络上流出多张事故现场的图片。图片显示，飞机左侧发动机与一辆标记“中国航油”的工作车相互剐蹭，工作车向左发生小角度倾斜，飞机发动机的前方和侧面外皮均有凹陷和破损痕迹，多名工作人员在现场检查。　　不久，新浪微博实名认证的“民航机务论坛”发布信息透露，事故是在飞机滑进机位时发生。

通知要求，创新发展“枫桥经验”，加大农民工工资支付法律法规宣传力度，特别是推行劳动争议仲裁建议书、司法建议书制度，积极引导用人单位依法履行按时足额支付农民工工资义务。

但是，没有生态的操作系统将孤掌难鸣，这是鸿蒙必须拆开的“死结”。　　生态是苹果iOS和谷歌安卓的优势所在，也是其他操作系统死于非命的重要原因。与苹果或安卓的操作系统相比，鸿蒙虽然不弱，但是有生态软肋。

当天下午在会场现场举办了科技部人才中心与人民网联合打造的“科技强国”访谈活动，由科技部人才中心部门副主任田晓冰主持。

　　此外，截至6月，制造业加班工时已连续九个月负成长，1月至6月制造业平均每人每月加班工时只有14小时，是金融海啸过后、2010年同期以来的低点。

截至2018年底，龙湖有息负债规模不足1200亿元，融资成本仅为%，2017年为%，变动幅度仅升了%，其近两年融资成本几乎与中海和华润持平；融创、恒大和新城则均超过6%。

先后承建了“中组部12380举报网”“中宣部全国哲学社科规划网”“中央和国家机关工委旗帜网”等多个部门网站，承接运营了中央统战部官方微信“统战新语”、国务院新闻办公室“国新发布”客户端、国务院扶贫办公室官方微信、微博和客户端等移动新媒体平台。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。