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这些被放在如同“报眉般”重要位置的关键词也是这本期刊一直遵循的原则。 基于“服务我国的科学和科学家”的办刊初衷,ProteinCell期刊社始终把提高刊物质量作为工作的重点。ProteinCell团队一直坚持——“要想成为一本国际认可的学术期刊,必须遵循国际学术出版基本的原则和流程。”为此,ProteinCell期刊社按照国际最高标准要求自己,采用目前国际上使用最广泛、最稳定的稿件处理系统,期刊内容完全采用全文国际标准结构化排版,实现了全文数字化排版,数据处理能力和排版水平均为国际最高标准,期刊上的所有文章都在国内外平台发表。 ProteinCell还拥有强大的编辑团队。担任主编的是中国科学院院士饶子和,副主编包括中国科学院北京生命科学研究院院长康乐院士、中国科学院微生物所高福院士、中国科学院生物物理所所长许瑞明研究员、牛津大学教授BobSim、清华大学教授胡小玉、中国科学院动物所刘光慧研究员等。此外,期刊在由70余位该领域国内外知名专家、学者组成的编委会的基础上,又吸收了干细胞领域、神经科学领域、免疫学领域的领军学者,保证稿件的高学术水平和审稿流程的高效、规范、公正,这些高水平人才为打造学术水平高、可读性强、具有全球影响力的生命科学期刊品牌奠定了坚实基础。2019年6月,知名科学自媒体BioArt创始人丁广进博士正式出任ProteinCell执行主编,代表了我国新媒体与传统期刊的首次深度融合。 同时,做一家非营利性的出版单位并坚持免费开放获取是ProteinCell始终坚持的目标。饶子和曾在署名文章中指出:“中国要办科技期刊,我希望还是要基于科学,即以推动中国科技发展、推动整个人类科学的发展为目标,而不是以营利为目标。” 长久以来的辛勤耕耘换来充分肯定,ProteinCell获得了很多荣誉,如2015年入选全国“百强科技期刊”,多次入选“中国最具国际影响力学术期刊”等。 读者的关注是非常有说服力的反馈。根据统计,ProteinCell虽然文章作者相当一部分是华裔,但是大部分读者来自欧美,这一数据说明了这份期刊发表的文章代表了生命科学主流的方向和标准。 着重为中国学者提供舞台 ProteinCell期刊社始终为处在激烈竞争的科研风口提供快速发表的通道,使华人科学家,尤其是我国的学者可以打破国外压力,在世界上真正掌握学术话语权。更为难得的是,ProteinCell期刊社在办刊过程中,尤其注意为青年科学家提供绿色通道,已经发表了许多来自青年科学家的具有国际前沿水平的创新性研究文章。 发展9年多时间,其影响因子超过7分,这一成绩的取得也源于期刊社与作者的良好关系。创刊初期,大部分自由来稿并不符合发布要求,因此,约稿就成了期刊的主要文章来源。如今,ProteinCell影响力大了,编委会上有编委提议“既然期刊拿到7分的影响因子,我们收文章就要按照9分标准了,不能再按照7分来收稿”。但期刊团队认为这是不明智的做法,因为如果只收符合9分标准的稿件,就得把很多老主顾拒之门外。实际上,办一本期刊要把自己的定位找好,并相对稳定在一个档次上,不要把自己看得太高,过高要求对期刊也是一种伤害。ProteinCell期刊团队感言,办刊不能只看影响因子,还是要坚持办刊目标,要坚守期刊的基本方向。 对稿件质量的追求以及对国内科学家的关注,换来的是中国科学家的信任。去年,同济大学的研究团队在肺干细胞移植人体临床实验上取得重大突破,世界第一例成功的成体肺干细胞移植临床实验成功,这一实验引起了国内外的广泛关注,研究团队在ProteinCell上发表了相关文章。事实上,关于这项工作的论文如果投到国外的期刊上也会顺利发表,但是研究团队选择在ProteinCell上发表,从某种意义上也反映了国内科学家对国产期刊的认可。 多角度创新体现人文关怀 严谨的数据与论证之外,ProteinCell用多样化的栏目设置为学术期刊增添人文色彩,期刊发表的文章类型除了研究论文、综述,还包括新闻评论、人物故事等。 ProteinCell有一个叫Recollection(回忆)的栏目,这个栏目旨在展示百年来对中国生命科学具有重要影响的人物。为这个栏目撰稿的很多作者已经到了七八十岁的年纪,尤其是那些老一辈科学家弟子写出来的文章十分感人。目前,这个栏目已经发表了百余篇文章,虽然这些文章的发表对影响因子没有贡献,但是从积淀学术文化、弘扬科学历史的角度来看,这个栏目的文章受到了国内外科研人员的广泛好评。不少读者说,拿到最新一期的期刊时,他们往往会先看这个栏目下的文章。 相信很多人仍然记得第一次通过显微镜看到细胞结构的惊喜,镜头下崭新的微观世界有着令人难以想象的瑰丽之景。作为一本特别关注蛋白质和细胞研究最新学术成果和发展动向的刊物,ProteinCell的封面也充满独特的科技之美。ProteinCell的封面制作、内文版式均采用个性化定制,在设计上力求将科学与人文艺术有机结合。 除了注重视觉呈现效果,为了提升期刊的国内外影响力,ProteinCell还为推送科研成果进行了多渠道宣传,优秀文章会通过Nature、Science海外推送平台以及科学网、推特和脸书账号等平台及时发布。(责编:赵光霞、宋心蕊)。探寻腾讯与长安汽车深度合作样本工程背后的故事 8月26日,中国国际智能产业博览会(智博会)将在重庆拉开帷幕,汽车的智能化将是其中最具亮点的项目。
要严格干部档案审核,对人选干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等档案信息要仔细核查,不得放过任何疑点。对干部任职公示期间收到的有关问题反映,要按规定认真调查核实,没有查清之前,不得办理任职手续。三、严厉查处违规用人行为,坚决整治用人上的不正之风。不论是集中换届还是日常干部选拔任用,对违反组织人事纪律的实行“零容忍”、坚决不放过,发现一起、查处一起,让那些搞不正之风的人不仅捞不到好处,而且受到严厉惩处。对跑官要官的,一律不得提拔使用,并记录在案,视情节给予批评教育或组织处理;对拉票贿选的,一律排除出人选名单或取消候选人资格,已经提拔的责令辞职或者免职、降职,贿选的还要依纪依法处理;对买官卖官的,一律先停职或免职,移送执纪执法机关处理;对违反规定作出的干部任用决定,一律宣布无效,按干部管理权限予以纠正;对说情、打招呼和私自干预下级干部选拔任用的,一律坚决抵制,视情节给予批评教育或组织处理。健全完善“12380”综合举报受理平台,坚持和完善立项督查制度,对群众反映的选人用人问题,认真查核、严肃处理。加大违规用人案件通报、曝光力度,发挥警示震慑作用。四、建立倒查机制,强化干部选拔任用责任追究。认真落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》有关规定,凡出现“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等问题,都要对选拔任用过程进行倒查,存在隐情不报、违反程序等失职渎职行为的,不仅查处当事人,而且追究责任人,一查到底、问责到人。对一个地方和单位连续发生或大面积发生违反组织人事纪律问题的,以及对违反组织人事纪律行为查处不力的,必须严肃追究党委(党组)主要领导的责任,严肃追究组织人事部门和相关部门负责人的责任。要建立干部选拔任用纪实制度,为开展倒查、追究问责提供依据。五、加大监督检查力度,及时发现和纠正存在的问题。以贯彻落实《干部任用条例》等法规为主要内容,加强选人用人工作监督检查,着力检查程序是否合规、导向是否端正、风气是否清正、结果是否公正。要强化重点检查,对干部群众反映强烈的突出问题、举报反映多的地方和单位进行有针对性的检查;深化巡视检查,充分发挥巡视对选人用人的监督作用;开展普遍检查,每3至5年分级分类对所有有用人权的单位全面检查一遍。要注重事前监督,严格执行干部选拔任用工作有关事项报告制度,凡应报告而未报告的任用事项一律无效,防止出现违规破格提拔干部、任人唯亲、借竞争性选拔变相违规用人等问题。要加强结果监督,坚持和完善干部选拔任用“一报告两评议”、离任检查等制度,有效规范选人用人行为。六、组工干部要坚持公道正派,严格执行组织人事纪律。各级组织人事部门要把干部选拔任用工作监督摆在突出位置来抓,干部监督机构要具体负责监督任务的组织实施,干部工作机构要结合自身职责做好有关监督工作。干部考察组要履行“一岗双责”,既做好考察工作,又监督用人风气。组工干部要切实增强党性,坚持原则、公道正派、敢于担当,严格按党的政策办事、按规章制度办事、按组织程序办事,带头维护干部工作的严肃性,坚决抵制和纠正用人上的不正之风。对违反组织人事纪律的,一律清除出组工干部队伍。习近平的2019·七月:滚石上山不松劲 新华网程瑶 【】出席深化党和国家机构改革总结会议,出席中央和国家机关党的建设工作会议,考察内蒙古……季夏之月,习近平总书记的工作日程一如既往地频繁紧凑。新华社《学习进行时》原创品牌栏目“讲习所”今天推出文章,为您梳理回顾习近平七月的重要活动。 9次会议活动、1次地方考察调研、5次致电致信……季夏之月,适逢年中,一年的工作,也到了滚石上山、爬坡过坎的重要时间节点。
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这一失误让很多自主品牌如今处于进退两难的境地。
台湾元培科技大学的缪慧玲说:“通过参观滕王阁、安义古村等历史文化景点,我感受到江西独特的传统文化魅力,两岸一脉相承的文化传统让我产生了不少共鸣。
多年以后,中国走出历史阴霾的道路探索,都会追溯到这次非凡的会议。
为解决空气动力学问题,从立项到获批,中国科学院院士、清华大学教授卢强仅用了6天。
财经评论员严跃进认为,背靠大型地产商保利地产,保利物业后续可管理的项目较多,可以实现规模效应。
人们不再单纯地希望吃饱穿暖,而是期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境、更丰富的精神文化生活。
”沈志侠说。
与时间赛跑是“飞机医生”的工作常态。
对群众反复投诉举报的突出环境问题熟视无睹,没有承担起污染治理的主体责任 思想认识不到位。