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在7月25日举行的第二届进博会支持政策及一流服务宣介会上，上海市知识产权局副调研员林国良表示，上海市知识产权局将在第二届进博会展会期间，开设进博会知识产权服务窗口，受理参展商品专利优先审查服务，“此举将有效保护进博会参展商及参展商品生产商的合法权益，加强对参展商品的知识产权保护力度。

　　杨浦、徐汇等一些区县婚姻登记中心的工作人员也向早报记者反映，今年以来前来婚登中心办理协议离婚的人数比去年同期平均减少了近一成左右。

这批违规案例涉及银行、企业和个人三类主体。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

当前，保护主义、单边主义升级，全球贸易疲软。

(责编：史雅乔、章斐然)。世警会暖心一幕 香港警察将五星红旗插背包上(图) 原标题：世警会暖心一幕警察将五星红旗插在背包上8月14日上午，在第十八届世界警察和消防员运动会（世警会）足球项目的争夺中，中国香港特别行政区警务处老虎队与锦江老男孩队在男11人制35岁+级别展开角逐，最终双方1：1战平。现场观众为香港代表队欢呼加油，喊出了“香港警察加油！”“香港加油！”“香港加油！雄起！”，并且打出了“港警加油”标语。

但长期看，中国汽车出口还是可以维持在100万辆的水平。

系统敏锐地捕捉到一栋老旧房屋的沉降变化，第一时间发出预警。最终，政府及时疏散了住户，未造成人员伤亡。　　按照国家房屋鉴定标准，老旧房屋被分为A、B、C、D四个等级，A、B属于能够正常使用的，C级房屋属于局部性危险性房屋，D级房屋属于整体性危险性房屋。一旦被鉴定为C级危房，就需要进行定期巡检。　　目前大多区域仍使用人工方式进行监测，社区工作人员往往欠缺专业技能和必要设备。而聘请专业检测机构，不仅测量成本高，而且时效性不强、数据不连续。　　　　依托云计算平台和北斗高精度定位技术，科技巡房成为可能。在浙江，巡防员巡检的不再是房屋本身，而是驻扎在房顶四个角落的小蘑菇头卫星天线，以及贴在墙壁上的裂缝仪等传感器。　　现在，阿里云已经投入到同数十种灾害的对抗中，包括危房监测、台风预警、城市内涝、余震捕捉、山体滑坡、农业干旱等。团结协作 共谋发展（大使随笔）　　■无论国际形势如何演变，上合组织和亚信各成员国都将始终平等相待，以对话促合作、谋发展，不断为巩固地区安全、促进共同发展作出新的积极贡献　　　　6月的中亚，气温和人气同步攀升。随着上海合作组织和亚洲相互协作与信任措施会议峰会相继在吉尔吉斯斯坦首都比什凯克和塔吉克斯坦首都杜尚别举行，各成员国元首齐聚中亚地区，共商发展大计。　　上合组织和亚信拥有相似的发展目标和理念。

随着市场的快速扩张，普通集成灶的相关问题不断凸显：停留在拼接式的集成阶段，尤其是采用的下吸下排式的抽油烟的方式，导致油烟堆积在箱体内，更容易引发各种问题。

这一季选取了10位为新中国成立、建设付出艰辛劳动的英雄。

“美国对中国出口零部件关税已经增长至25%，市场通常的做法是进出口双方协商承担这部分关税。

从2019年1月至5月底，酷开电视GMV（成交总额）同比增添200%，并位列京东、天猫、苏宁三大电商平台增添率第一。