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修建健身场所、配备健身器材、举办体育赛事、送比赛经费……体彩公益金全面为全民健身活动“撑腰”。第九届全国税收宣传漫画大赛评选结果揭晓 ---------------------------------获奖名单--------------------------------- 一等奖《诚信书签》尹正义 二等奖 《铺路》赵国明 《给力》陈 畅 《定时炸弹》刘洪江 三等奖 《快捷服务》 林忠业 《网上纳税》 赵国品 《读后感》 王献忠 《放心觉》 陈景凯 《诚信纳税，以人为本》白晓鸥 优秀奖 《金蝉脱壳》 璩诗岭 《金字招牌的魅力》 姚月法 《俺的税款》 孙宝欣 《水滴石穿》 刘志永 《心虚》 成凤杰 《减负》 马子萌 《税收让生活更美好》查佩仙 《添加动力》马 璐 《自葬黑手》侯晓强 《交税去》王大鹏 《变脸》王泽培 《某公司的算盘》孙德民 《富起来后的头等大事》陈尚义 《春风习习》巫德华 《也有不尽人意的地方》王宝鸣 《俺个头儿矮》徐 进 《二维码》陈定远 《危楼》翁利丰 《春风送暖》郭继宗 《现行》王春生 《甜蜜来自花香》鲁 楠 《效率》栾林涛 《虚惊一场》盖桂保 《污点》崔世畏 《爱的奉献》王海燕 《漏》唐海峰 《剪》陈冬春 《猫儿对话》陈景国 《促膝谈税话家常》霍银峰 《假戏真做》王 征 青少组特别奖 《知丑》袁美辰 《童言无忌》朱家龙 《捕鼠》谢欣然 组织奖 江苏省苏州市地方税务局 辽宁省本溪市国家税务局 辽宁省大连市国家税务局 河北省邯郸市地方税务局 江苏省徐州市沛县地方税务局。2019年春节天气好吗？2019年春节冷吗会下雪吗？春节的日子越来越近，你是开心呢还是高兴呢还是为即将要送出去的红包心痛呢？我觉得还是先来看看2019年春节的怎么样吧，不管是还是走亲戚都得有个好天气才好呀~以下是春节内容。2019年春节天气会冷吗？今年春节会下雪吗？说法一：2019年春节已经是六九了，所谓五九六九看柳，这个时候已经开始回暖了，是没有之前冷了。六九，就是春天来了，杨柳返青，天气暖和了。冬至之后的54天——63天，燕子就从飞回了。六九的气温已经开始升高，具体气温能到多少度，就要看所处的地理位置了，如果没有寒流，我国、地区一般温度介于0--10度之间。春节天气具体预报2019年春节天气具体预估可以参看天气预报上的长期天气，下面简单进行几个地区春节的天气预报，仅供参考：2019年02月04日：大部分晴，6/-7℃2019年02月04日：部分晴，12/5℃2019年02月04日：部分晴，15/8℃2019年02月04日：：间歇性多云22/15℃。2013激励千名企业领袖活动开课仪式 2013年8月25日，以激励千人行，助力中国梦为主题的首期激励中国千人计划2013激励千名企业领袖大型活动在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。
具体来看，销售额5000亿元以上企业2017年积极囤地，2018年拿地节奏放缓，拿地金额同比下降%；1000亿-5000亿元阵营企业拿地金额同比下降%；500亿-1000亿企业为保证规模化发展，仍保持积极拿地趋势，拿地金额同比增长34%；500亿元以下企业拿地金额同比下降12%。
长春国际陆港德国有限公司总经理德米·本说。
但是随着数字化阅读方式向农村扩展，“仅仅‘打通最后一公里’已经不行了，必须‘打通最后一米’。
这家公司由于内讧突然分裂成了两家、并更换了办公地点，白云警方只得重新对这两个诈骗公司分别进行调查取证。
但到了20世纪中期美国爆发了婴儿潮，从一个铺天盖地的“粉（红）色代表女孩，蓝色代表男孩”概念广告开始，人们的思维被逐渐改变。
燃气事故多是由于胶管过长、老化，燃气用具过期服役，日常用气操作不当，使用燃气未及时关闭阀门等因素造成。
以马某某为首的志愿者抢了方子，却不去拿药，而是不停拍照拍视频。
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2019-08-1314:49大量的现实案例证明，技术改进当然是有必要的，可技术再先进，也必然是需要人的执行的。
他带领团队针对军事装备的特殊性能，积极地
宋超说。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。