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　　其实我听了下，这种叫不应是因为两代人的观念不一样，老人觉得是个大问题，但孩子们觉得都是小事。

其实，城市森林的概念在国际上早已被熟识，很多城市森林更是成了知名地标。

晋衔仪式在嘹亮的军歌声中结束。

其中，中国石油等多家企业特别提及要肃清此前落马“老虎”流毒影响。

即便这样的时间只有一个假期的一半或三分之一，也为假期无处和难以安放的孩子提供了极好的机会。

　　“这是一个多赢的创新模式，马耳他、上海电力还有黑山方面，参与的各方都受益。

遇到火爆演出，“黄牛”一般会先把票务信息散播出去，如果拿到足够数量的票，就兑现给买票的消费者，反之则取消订单，让消费者十分被动。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

比如说新兴产业—3D打印，我们在全国是率先培育的，目前已经形成了初具规模的产业链。目前生产的，比如有：医疗材料、工业模具、航空航天以及汽车零部件的产品，现在我们3D打印的承载能力也是快速的提升。第二个是新能源汽车，大家都在抓新能源汽车，我们就是以我们的市场换取产业，让渡城市的大巴市场，引进纯电动的新能源汽车，已经形成了新能源汽车的整车制造和动力电池两大产业链。通过这些项目我们正在打造我国西部的最大新能源动力电池生产基地。在新能源汽车生产方面，我们目前已经引进了广汽的新能源乘用车整车项目，以及开沃新能源汽车项目，通过这些项目的引进，致力于打造千亿级产业集群，将这些作为渭南工业转型的新引擎。在精细化工方面，因为我们渭南的蒲城县是我们陕西省精细化工产业园区的所在地，我们围绕原煤做文章，把煤转化成烯烃，还有各种的化工材料、原料，也围绕这个产业园区形成现代的精细化工产业链。第四是装备制造业方面，比如说有科赛机电、中联重科、以及凹版印刷机械，在凹版印刷机械方面我们这个技术可以说中国老大，全球排名第三，通过“一带一路”，我们的凹版印刷机械出口到“一带一路”沿线以及美洲、欧洲大概30多个国家和地区，2018年我们出口创汇差4万美元实现1000万美元，也就是996万美元。第五是轻工业发展板块，主要是围绕食品产业和医药生物板块。食品产业值得一提的是，我们现在围绕经开区，也是省级开发区，打造了中国酵素城，这是与中国保健协会、中国发酵协会协作的，现在我们也正在积极打造国家级酵素检测中心，相信随着人们对健康的认识，酵素产业前途无量。另外，我们华州区还有医药生物板块。第六方面是航空产业板块，我们围绕卤阳湖航空基地进行产业发展，我们以民营飞机的试飞试验为核心，还有航空装备制造、航空运输保障、航空运动体验、航空货运物流、民航旅游运输这五大板块来打造“一核五区”的产业布局，正在形成“民机试飞的智谷，生态航空的新城”。这些方面都是我们主抓工业经济高质量发展的抓手。地铁站水泥高墙上 “凭空”冒出一丛坚强的竹子　　武汉晚报讯(记者杨晓雨)没有土壤，没有根系，地铁站外墙上凭空冒出一丛竹子，这可真是一件稀奇事!　　昨日，记者在地铁3号线惠济二路地铁站A出口临建设大道外墙上，看到离地面约四五米高处，有一小丛竹子凭空长在墙上，长约10厘米，青翠欲滴。　　记者注意到，这面墙根处生长着一丛紫竹，但这丛紫竹顶部离横空出世的这一小丛竹子，相距有1米左右。这一对比，使得光秃秃的外墙上冒出的这一小丛竹子更显突兀。再仔细观察，发现墙上没有土壤，也看不到竹子的根系，它是如何长出来的　　记者拍下这一小丛竹子的照片，发给武汉市园林科研院高级工程师董立坤。他看后分析，竹子长成这样一般有两种情况：一是筑墙的时候把一棵竹子封进去了，竹子又从墙缝中长了出来。不过从这张照片看，这种可能性太小，基本可以排除;二是地面花池内的一根竹鞭(竹子的地下茎)长了出来，然后一直沿着内墙往上生长，竹鞭遇到墙缝，便顽强地从墙缝中向外长了出来。这种墙体从表面看是硬质材料，但里面可能是框架结构，存在缝隙，并且有一定的湿度。竹鞭的生命力很强，遇到墙体有缝隙，便会朝向有光亮的地方生长。因此，第二种情况可能性很大。董立坤说。　　如果任其生长会怎么样董立坤回答，随着竹子慢慢长大，缝隙狭小的空间难以容纳，可能会压迫到外墙，使其变形。解决办法也很简单，相关单位和部门在花池和墙角找到竹鞭，进行断根处理，停止输送营养之后，上面的部分便会自然死亡。　　高墙上凭空冒出竹子记者明眺生。谁击落了MH17？各方互相指责事件细节　相关新闻　　据俄罗斯媒体报道，这架原定由荷兰阿姆斯特丹飞往马来西亚首都吉隆坡的客机17日下午在靠近俄罗斯的乌克兰边境地区坠毁，机上295人或已全部遇难。

6月，三部委发文指出，要积极推动农村车辆消费升级，对农村居民报废三轮汽车并购买吨及以下货车或者升及以下排量乘用车，有条件的地方可为供货企业给予适当支持，积极发挥商会、协会作用组织开展“汽车下乡”促销活动，促进农村汽车消费。

达赖集团和一些西方反华势力自己享受着现代文明和文化的成果，却以“保护西藏文化”为名，要求藏民族和西藏文化永远停留在中世纪状态，成为“活化石”，这显然是别有用心和倒行逆施的行径，是包括西藏人民在内的中国各族人民绝对不会答应的。

硬件设施同样是培训实效的重要保障。