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(邹锡兰梁嘉慧)。俄罗斯金融寡头放弃奢华生活 甘愿当农民[组图]原标题:俄罗斯金融寡头放弃奢华生活甘愿丛林中当农民  俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活,甘愿丛林中当农民。(网页截图)  据美国odditycentral网站7月17日报道,俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫(GermanSterligov)24岁时就曾创建公司,并成为俄罗斯最富有的人之一。这个金融帝国确保他能终生享受舒适的奢华生活,但他却宁可放弃这一切,甘愿在丛林中过着现代农夫的安静生活。  47岁的史特里戈夫认为,现在他比俄罗斯多数寡头拥有抵御全球性金融危机的能力。他说:“我在这里很自由,不需要依赖任何人,我们完全自给自足。大多数朋友都认为我可能失去了理智,但我已经向他们证明自己是对的。”  20世纪90年代初,史特里戈夫创建俄罗斯首家商品交易所。这一领域发展迅速,他很快就成为俄罗斯传奇富豪。当时他有2500名员工,被美国人视为“新型俄罗斯”的代表。2000年中期,史特里戈夫宣布竞选俄总统震惊世界。但对于他来说,商业与政治的组合是致命的。他被以多种理由禁止参选,并因为竞选而负债累累。  为了清偿债务,史特里戈夫被迫卖掉莫斯科的4层豪华别墅。随后,他决定放弃自己现有的生活,于是又卖掉了在纽约的公寓、华尔街和伦敦的办公室、日内瓦的别院、勃艮第的城堡以及莫斯科的总部等,抛售价值数十亿美元的股票,然后要求妻子卖掉珠宝首饰、名牌衣服等,换穿传统长裙和俄罗斯农民的头巾。  哥特里戈夫带着妻子和4个孩子隐身丛林中生活,他们在偏远地区建立帐篷和营地,自己建造小木屋,里面没有电。搬到新家10天后,妻子生下他们的第五个孩子。至今,史特里戈夫依然不为自己的决定后悔。他说:“我不再想成为愚蠢的商人,不再想豪车游艇,乡村生活让我感到平静。”他称以前的生活让他们感觉像被关在笼中的小鸟,富豪也是一种奴隶。史特里戈夫并未夸张,他和家人总是害怕遭到绑架或谋杀。为了躲避威胁,他们搬家不下23次。  俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活,甘愿丛林中当农民。(网页截图)  史特里戈夫说:“现在我的孩子们都过着正常的生活,全家人真的很幸福。我们有两栋房子,一栋冬天住,那里有鸡鸭鹅、几只山羊和2头牛,尽管不多,但足以维持全家所需。我们的另一栋房子距离这里20公里,夏季居住,靠近牧场。尽管里面有洗衣机、卫浴等现代设施,但没有电视或电脑。我不想孩子们被洗脑,他们可以多读书。”  史特里戈夫的孩子们都没有上学,他请私人教师教授他们数学、历史、俄语以及格斗。在空闲时间里,孩子们需要学会种菜、挤牛奶、制作传统木凳等,卖钱购买食物、衣服以及交学费。他们拥有其他同龄人不具备的生存技能。  即使远离商业和政治生活,史特里戈夫依然不是百分百安全。死亡威胁从未停止过,他们的第一栋木屋被人纵火焚毁,他们的狗被毒死。他们的大门上留有警示牌,上面写着:“禁止进入,小心有狗!持枪进入者将被视为武力侵入。”但并非所有人都对他有敌意,俄罗斯前副总理鲍里斯·纳姆斯托夫(BorisNemstov)称:“史特里戈夫是个不同寻常的人。很少有人能像他那样勇于放弃一切甘愿当农民,特别是在商业上取得巨大成功之后。”(杨柳)  俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活,甘愿丛林中当农民。(网页截图)  俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活,甘愿丛林中当农民。(网页截图)。智能图书编校排系统助力图书出版数字化转型人民网北京8月14日电(记者林露)记者从国家知识产权局获悉,“中知编校”智能图书编校排系统产品14日正式发布,实现了图书出版全流程无纸化、电子化、智能化,大幅提升出版质量、缩短工作时间、提高出版效率,助力行业数字化转型升级。国家知识产权局副局长甘绍宁表示,传统图书出版过程中,书稿审校主要以纸件形式完成,劳动强度大、效率低、重复工作多。据介绍,“中知编校”智能图书编校排系统集版权保护、智能化编校排、图书出版、印刷服务、版权管理与运营于一体,可大幅提升出版质量、缩短工作时间、提高出版效率。“中知编校”智能图书编校排系统是知识产权出版社继“科专笑飞”机器翻译系统后,在人工智能领域自主研发的又一款新产品。(责编:杨僧宇、吕骞)。互联网百强企业去年收入达2.75万亿中国互联网协会、工信部网络安全产业发展中心14日发布《2019年中国互联网企业100强发展报告》。报告显示,阿里巴巴、腾讯、百度、京东、蚂蚁金融、网易、美团点评、字节跳动、360、新浪位列2019年中国互联网企业百强榜前十名。互联网百强企业去年的互联网业务收入达万亿元,占数字经济比重达%。值得注意的是,2019年互联网百强企业中,产业互联网领域企业数量达60家,发展势头强劲。工信部总工程师张峰表示,互联网是培育壮大数字经济的关键载体,培育更多具有创新引领能力的互联网企业,打造实力雄厚的现代互联网产业体系,对于抢抓新一轮科技革命和产业变革战略制高点具有重要意义。数据显示,今年上半年,我国互联网行业市场规模同比增速为%,高于全球平均水平。目前上市互联网企业数量达178家,10家企业进入全球前30强;在云计算、大数据、人工智能等领域,新企业成立数量全球领先。互联网百强企业中,以服务实体经济客户为主的产业互联网领域企业数量达到60家,再创新高,累计服务近4000万家企业。张峰表示,下一步将深入实施“互联网+”行动,推动互联网与农业、医疗、旅游、交通等行业深入融合,加快互联网由消费领域向生产领域延伸,推动云计算、大数据、物联网等信息通信技术与实体经济尤其是制造业的深入融合,重点推动工业互联网创新发展、5G应用推广、制造业数字化转型,支撑实体经济高质量发展。(记者郭倩)(责编:栗翘楚、庄红韬)。群众健身去哪儿?国家体育总局解读全民健身行动人民网北京7月21日电近日,国家体育总局群体司司长郎维在健康中国行动推进委员会办公室召开的新闻发布会上表示,作为十五个专项行动之一的全民健身行动,表明了运动对于健康的促进作用,生命在于运动,运动需要科学。

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如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。  第一,要学会服务于别人。  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。  第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。  第三,要解决问题。  以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。  第四,要学会按照规章制度来做事情。  要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练  新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要:  第一项,计划管理能力。  你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。  第二项,沟通,要能把意思讲清楚。  管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。  第三项,复杂问题简单化。  这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。  如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。  以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。新手管理者要如何沟通  沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。  举个例子,电梯为什么一定要放面镜子?  我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。  真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。  其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。  快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。  第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。  第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。  讲一个对我自己影响很大的故事。  甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。  甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。  甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。  乙说:“你是怎么问师父的?”  甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。”  乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。”  其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。  当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战  数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。  为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。  组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。  所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。

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