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因为，现代的保姆不是过去的保姆，而是现代家政。家政从属于服务业。按照传统的产业、经济和职业分类，除了农业、工业外的其他行业，都可以划归为服务业。今天，经济越发达，社会分工越细密和越专业，文明程度越高，服务产业就越强大，产值也越来越高。事实上，从产值产能上衡量，服务业早就是第一产业。据世界四大会计师事务所之一的德勤的统计表明，服务业增加值占世界GDP比重已达%，在数字化经济时代还在迅猛发展。2017年，中国服务业增加值427032亿元，占GDP的比重为%，超过第二产业百分点，成为中国第一大产业。当然，家政服务在服务业中的产值现在还较小。2018年中国家政服务业的经营规模达到5762亿元，同比增长%，从业人员总量达到3000万人。但是，现在的家政服务产值不是太高和从业人员不是太多也意味着，这是一个可以有较大升值空间的领域，而且也反映了随着高科技的发展，会有大量的人员向服务业，尤其是家政服务中获得工作，而且是一门不错的工作，体面的工作。家政服务专业不仅需要学习服饰设计与制作、服饰美学、家庭营养烹饪学、心理学（包括老人和儿童心理学）、护理学、茶艺与插花、社交礼仪等，还得学习如何与被服务者和谐相处，需要学会交流的艺术，需要情商，例如谈话和谈判的技能与艺术。做家政服务，一个简单的聊天，就需要既不断学习和了解各种知识，还要提高谈话艺术，要根据被服务者的具体情况进行拉家常式的谈话，以减轻对方的心理压力，甚至焦虑和抑郁。至于说到家政服务的雇佣感或认为地位低下，其实这在哪个行业中不存在呢？只要在单位或公司，你没做到CEO，就必然要听命于一层一层的上级，即便是CEO也要听命于董事会，这个道理是一样的。而且，做家政，并非对方就是主人而你是仆人，而是相互之间关系的转化与平衡。当人口老龄化越来越发展，专业化分工越来越细之时，社会对家政人员的需求也会越来越多和越来越依赖，家政服务的高薪也是大概率事件和必然现象。而且，未来，如果没有多方面的技能和高情商，想进入家政业恐怕也难。因此，大学毕业做家政服务一点都不低下，即便今天的家政与唐顿庄园时代的家政有相似的地方，但已经由于时代的变迁和人们生活的变化而产生了巨大的差异，而且由于职业化、专业化和高水准的要求，今天的家政正在成为一种正式的受人尊重的职业。(责编：李仪泽(实习生)、董晓伟)。从1G到5G，通信技术历次标准之争对中国有哪些启示？近日，中国代表团向国际电信联盟“WP5D”提交了5G无线空口技术方案。国际电信联盟将根据后续会议的评估与协调结果，计划在2020年6月举行的“WP5D”第35次会议上正式宣布5G技术方案，届时5G第二阶段标准将完成。
灾情发生后，国务院领导同志作出重要批示。
”孔祥忠认为，今年水泥行业效益将略高于2018年，全年行业盈利水平高于去年几成定局。
她们说，如果她们真的与他一起吃饭，她们被告知要避免喝酒，要在公共场所见面吃午餐，而不是晚餐。
（本文图片均由UCCA尤伦斯当代艺术中心提供）(责编：黄晓蔓(实习生)、贾文婷)。美媒：中国“造城”模式成世界新标？ 美国有线电视新闻网6月1日文章，原题：这些中国建筑正来到你附近的城市一块新陆地正在斯里兰卡首都海边铺展开来，它上面将崛起科伦坡港口城遍布高层写字楼、奢华公寓和海滨别墅的庞大新区。该项目被称为南亚世界级城市。或许它是南亚享有，但并非南亚建造。同该市众多其他基础设施和建筑一样，这主要由中国出资、设计甚至建造。 通过中国的慷慨贷款，斯里兰卡等发展中国家正成为中国设计的街区、办公大楼、酒店和其他城市项目的建筑工地。在距港口城不到1英里的地方，由中国推动的当地未来建筑已现雏形。一旦完工，它将成为已在中国无处不在的都市化的样板：高大豪华公寓楼屹立于高端全球品牌琳琅满目的底层购物中心之上。 研究中国海外建筑活动的香港城市大学建筑学教授薛求理，把这些建筑大多列为中国政府或国企的建筑援助，旨在促进贸易、寻求经济利益并扩大(中国)文化影响力。他认为此类由政府出资的项目已超过230个，且近年来建造速度和规模都明显提升。目前还有另外200个或更多拟建或在建项目，他说，且越来越多项目将随一带一路倡议推进。 除了这些，中资企业还从事城市开发住宅、酒店、写字楼等，以迎合(一带一路沿线出现的)新贸易枢纽的需求。薛说，在20世纪，这主要是赠送给发展中世界的礼物。但如今……更多项目由私营企业完成或成为国企赚取利润的一部分。例如，跟踪这股海外建筑热潮的(荷兰)建筑师达安·洛吉文发现，中国某大集团在安哥拉首都建造一个与中国常见小区类似的全新住宅区。在别国大兴土木并非新鲜事，但中国做法独特，承包商建造的许多此类建筑，都是在华设计并由中国建筑工人用中国材料建造。这意味着大大小小的设计决定都是在中国完成的。有时让人感觉整个街区都是移植过去的。 通过本国近年来的迅速城市化，中国已令其快速造城方法实现最优化。
从前来探望的香港市民手中接过一束鲜花，他露出了开心的微笑。
交流：以更高标准、更严要求找差距压实领导责任、广泛征求意见、深入调查研究、自觉对标对表，是8家单位检视问题工作的“标配”。“就在3天前，中办领导班子召开对照党章党规找差距专题会，一条一条找差距，一项一项提措施。
为了挽回感情，小李写下了一份情真意挚的保证书，保证以后忠于家庭，再不生花花肠子。
俄国家杜马国际事务委员会第一副主席茹罗娃表示，日本此举是要让俄抵制东京奥运会。文艺名家话“精神故乡”系列访谈在习近平总书记主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话一周年之际，2015年9月23日，由人民网、人民文学出版社主办，人民网文化频道、《当代》杂志社承办的“文艺走进新时代——深入学习习近平总书记文艺工作座谈会重要讲话名家对话”活动在人民网一号演播厅举行。
在云计算、物联网、人工智能等前沿技术的支持下，公共交通网络设计和调度、自动调配公共资源、“免押城市”建设等智能应用，有望在重庆迅速发展。
去年7月，海外网第一次改版，在版式上把中栏调整为主题内容栏，三栏从上至下通栏整齐。
挂川茶的独特之处在于沿袭被称为茶草场农法的传统种植方法。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。