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（记者郑莉）。《日本远东战争罪行丛书》出版座谈会在京举行12月4日，《日本远东战争罪行丛书》出版座谈会在北京中国社会科学院近代历史研究所报告厅举行。
“三愉快”，是指让各类市场主体在安徽能够实现创新愉快、创业愉快、创造愉快。
如果香港局势继续恶化，不仅会危害香港今后的繁荣发展，也会给其他地区造成不良影响。
—巴彦县为民公社学校教师、校长 —巴彦县为民公社副主任 —黑龙江大学夜大政治专科班学员 —共青团巴彦县委员会副书记 —松花江地委组织部干事 —松花江地委组织部干部科副科长 —松花江地委组织部干部科科长 —共青团松花江地委副书记（主持工作） —共青团松花江地委书记 —通河县委副书记、县长 —通河县委书记 —牡丹江市中级人民法院党组书记、院长（其间：—哈尔滨师范大学中文系汉语言文学专业在职学习，—吉林大学刑法学专业研究生进修班在职学习） —黑龙江省高级人民法院党组成员、副院长（其间：—中央党校进修班学习） —黑龙江省高级人民法院党组成员、副院长（正厅级） —哈尔滨市中级人民法院党组书记、院长 —哈尔滨市中级人民法院党组书记、院长，市委政法委副书记 —哈尔滨市人民检察院党组书记、检察长，市委政法委副书记 —哈尔滨市人民检察院党组书记，市委政法委副书记 退休(责编：肖鑫、高丽)。年轻人缘何“更易受骗”？交友、婚恋应着眼于现实 天上掉下个美女设计师女友，网恋半个月就叫老公、求你打钱？假的！电脑那一边的多半是个大叔！这是近来较为多发的新型杀猪盘电信网络诈骗手法。12日，广州市公安局刑警支队召开新闻发布会，通报今年以来打击电信诈骗案战果。据悉，今年广州电信诈骗呈现新形势，60岁以上事主占受骗群众总数比例降至20%以下，年轻人比老人更易受骗。（8月13日《羊城晚报》） 60岁以上的老年人群体受骗人数之所以会出现大幅度下降，除了老年人自我防骗意识提高了之外，主要得益于警企合作，也就是警方和银行等金融机构的合作。这样一来，被骗老人的钱还在银行没有汇出，就被银行工作人员及时拦下。而年轻人群体受骗人数增加的原因，则要复杂得多。比如年轻人熟悉网购、网贷等网络业务，但是却偏偏被骗子在这些领域发现了让人疏忽的地方；再比如年轻人对交友、恋爱特别热衷，结果一不小心就掉进了网络美女设置的杀猪盘，最终被骗取几千几万的钱财，才发现对方不过是一个抠脚大汉。 只有找到年轻人比老年人更容易受骗的原因，才能避免更多年轻人上当受骗。 对于年轻人来说，不同的骗局应该对应着不同的应对招数。像购物类、客服类、网贷类骗局，其实可以归为同一类，那就是骗子利用网友对购物、网贷流程的不了解或贪图便宜的心理来设置陷阱。网友只要平时多通过各种媒体和渠道对这样的骗局多些了解，当自己遇到的时候，才能多些警惕，不至于轻易上当。如果对这样的骗局从来没有听说过，那么遭遇以后中招的概率就很高。 至于打着婚恋、交友名义的杀猪盘骗局，就是网友不要被对方靓丽的网络照片、甜美的声音所欺骗，不要在见不到真人的情况下就送钱送物，以免竹篮打水一场空。交友、婚恋都没错，但还是要着眼于现实，而不是寄希望于网络，否则就可能会被骗子利用了网友的迫切心理，从而掉进对方设置的陷阱。天歌。2019中国书协新闻宣传工作首期培训班在京举办6月17日至20日，2019中国书协新闻宣传工作首期培训班在北京举办。
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如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。
到2025年底，规范回收率要达到60%以上，国家根据行业发展情况适时调整回收目标。
2000年，他应科技部领导邀请，回国担任了国家“电动汽车”重大专项的总体专家组组长。
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“习近平主席此访是吉中两国友好关系和双边合作高水平的体现，标志着吉中友好合作迎来崭新起点。