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通过“自来水”们不遗余力的安利，上映17天，哪吒以破34亿元的票房折桂国产动画电影史，远超2015年上映的上届冠军《西游记之大圣归来》。沉寂了四年，小魔童哪吒重新引爆了人们对国产动画电影的讨论，也给了国产动画从业者前所未有的鼓舞。
据陆金所向经济日报记者回应，陆金服（陆金所旗下P2P业务名为陆金服，为陆金所控股的运营主体）P2P业务正积极响应和配合监管“三降”要求作出调整，但现有产品和客户权益不受影响。 作为多年来在P2P网贷行业内成交量排名第一的平台，此番事件依旧掀起了人们心中久存的疑问：P2P网贷未来究竟何去何从？出借人的钱包又会受到哪些影响？ 配合监管调整 陆金所，全称是上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司，2011年9月份在上海注册成立，注册资本金亿元，为平安集团旗下的成员。平安集团给陆金所的定位是“互联网财富管理平台”。今年3月份，中国平安披露，旗下陆金所控股完成C轮融资，投后估值达394亿美元。 在上述回应中提到的“三降”，是指监管部门要求P2P网贷平台压降存量业务规模、出借人数量、借款人数量。这是互联网金融整治和网贷整治的内容之一，目的是稳妥有序化解存量风险，引导风险出清。 当下，退出和转型是P2P行业重点，也是监管的引导方向。在不少业内人士看来，在P2P业务受到严格的“三降”监管的情况下，陆金所调整业务方向，也是比较合理的选择。苏宁金融研究院院长助理薛洪言表示，“背靠平安集团，陆金所不缺机构资金，退出P2P业务，专注资产端，于自身发展无大碍；平安也不缺资管牌照，陆金所退出P2P领域，于平安集团无碍”。 但是，薛洪言同时也指出，“站在P2P行业角度看，龙头退出，难免引发诸多猜测，市场需要明确的预期引导，即假如陆金所退出P2P业务，究竟是企业自身战略定位发生变化，还是行业层面的整体风向转变？接下来，市场会关注其他几家龙头的动向，如果有跟随者，市场对P2P行业的信心会被继续削弱”。 不仅如此，零壹研究院院长于百程同时指出，“陆金服这样体量的P2P平台，业务‘三降’甚至退出，也需要一个过程和合理的方案。据零壹智库不完全统计，目前行业还有不到800家平台，预计接下来P2P平台退出速度将加快，但因为各家实力不同，退出并不会一帆风顺”。 行业持续缩水 当下，P2P网贷行业规模不断缩小，平台退出数量不断增加。网贷之家最新数据显示，7月份P2P网贷行业的成交量为亿元，同比下降%，成交量基本与上月持平。截至7月末，网贷行业正常运营平台数量跌破800家整数关口，下降至787家，相比6月底减少了30家。 与此同时，出借人态度也逐渐趋于保守，投资活跃度降低。网贷之家数据显示，截至7月末，网贷行业活跃出借人数、活跃借款人数分别为万人、万人，其中活跃出借人数环比下降%，约减少万人；活跃借款人数环比下降%，约减少万人。 随着监管力度加强，未来整个行业还将继续“缩水”，也意味着会有更多平台退出。事实上，在陆金所之前，已有规模较大平台准备年内退出。7月4日，P2P头部平台之一、累计成交量达1600多亿元的网信集团宣布将“良性退出”；此前3月份，已上线运营10年的老牌P2P平台红岭创投宣布清盘。 从陆金所数据看，截至6月30日，陆金服出借人数为65万人，借款人数为147万人。其待偿借款余额为984亿元，借款余额笔数156万笔，利息余额亿元，逾期金额亿元，逾期笔数万笔。 “在P2P领域，陆金服是绝对的龙头。市场情绪乐观时，龙头是探路先锋，决定着行业的空间与边界；市场情绪悲观时则是庇荫所，所谓天塌了，个子高的顶着。所以，龙头的一举一动对市场心理预期影响比较大，也让行业前景变得更加不确定。”薛洪言表示。 但是，也有业内专家表示，“很多P2P企业经营多年，经验和技术积累也很多。只要备案政策还在，就有希望拿到备案，不会轻言退出。如果选择退出或者转型为小贷公司、助贷公司以及消费金融公司，之前的规模和差异化经营模式都会受到很大影响，退出得不偿失”。
其实我听了下，这种叫不应是因为两代人的观念不一样，老人觉得是个大问题，但孩子们觉得都是小事。
完成产业链闭环布局为后续发展打下基础 2019下半年，小康股份将持续投资聚焦于新能源汽车业务，在四季度实现首款中高端车型SF5量产销售。
孙思邈说冬瓜“须被霜食之乃佳”，出霜的冬瓜成熟，煮食味道佳。
作为能够通过政策立法改变劳动关系制度与规则的实体，政府是劳动关系“规制者”“协调者”“维护者”。
2019-08-1314:53县里重点招商项目受重视无可厚非，但不能在法律法规之外搞特殊，更不能干扰市民正常生活秩序，减损其他商户的正当权益。
一些消费升级类的商品增速加快，服务消费升级势头也很明显。
文章认为，这是一个富有深意的迹象，不仅仅说明日韩之间关系在恶化，或许更重要的是说明美国在亚洲的领导作用已减弱。华为正式发布鸿蒙OS 暂不用于智能手机华为消费者业务CEO余承东 人民网北京8月9日电（赵超）华为开发者大会今日召开，会上华为正式发布全新自主研发的分布式操作系统——鸿蒙OS。华为方面表示，鸿蒙OS具有轻量化、小巧、功能强大的优势，未来三年将率先应用在智能手表、智慧屏、车载设备、智能音箱等智能终端上。
而形成强烈对比而是，不缺素材和主题的中国，国漫电影能传播到海外的却是少数，能获得海外观众认可的更是凤毛麟角。中国影视要想真正走出去，一定要迈过语言转化这道坎儿。一位长期从事影视传播研究的专家直言不讳讲出了问题的所在。而一份最新数据也显示，近70%的海外受访者认为中国电影的字幕翻译难懂，影视译制问题已经成为中国影视走向国际化、顺利出海的亟待解决重要难题。三大策略破解动漫出海译制难题影视出海的译制需要突破语言、文化等障碍之外，还要兼顾剧名的译制有利于本土化的交际和传播。首先，影视翻译对象是由图像、声音、文字融合成的多重符号组成多维语言载体，字幕语言是最直观、最直接信息呈现形式。在译制时，要在有效的时间与空间内，表达出核心信息，让观众读懂其中的意思，还要保持与人物性格、声音画面相统一。Transn传神一位资深影视译员告诉记者：影视译制既要忠于原文的语义，还要尽量做到风格与作品类型一致,语气与人物性格相符，节奏与画面切换同步，字幕长度也要符合时间和空间的限制。在翻译过程要兼顾上述环境因素，做好各因素的取舍、平衡和协调工作，在实际审校过程中还要和导演、片方进行细致的反复的推敲和沟通，达到最佳效果。《哪吒之魔童降世》中对白：我命由我不由天，是魔是仙，我是谁只有我自己说了算，语境是哪吒内心对现实状况万分不满与情绪宣泄，翻译为Imthemasterofmyowndestiny，Tobeadeviloranimmortalisuptome。，其中是魔是仙不翻译成deviloracelestialbeing，因为在西方特别是英语主要国家，对神仙概念认知不强，用animmortal更能适合西方人认知，虽然acelestialbeing直译就是神仙的意思;在情感表达和声画效果上isuptome更准确，否则无法显示人物性格的对现实的藐视和不甘。其次，影视译制不是单纯的语言转化那么简单，还要权衡文化差异化，达到和而不同。译制不是单向文化强输出和文化弱同化，而是要保证影片原有文化的纯真与本土文化二者平衡，这就要求翻译工作者既要尊重原有地的文化意象建构，并具备和译入语受众有一定的共同文化心理和共有知识。《哪吒之魔童降世》中大量具有中国特色的东方元素，如哲学、历史、民俗、道家、佛教文化等。面对这些翻译难题，译者既要在语言体系构词法上翻译的流畅，让外国观众无障碍欣赏影片外，又要保证特色东方文化的不被舍弃，通过对本土文化和价值体系的深度研究，保证翻译的本土化，让目标语听众觉得如同和本国人交谈，从而达到借助电影传播悠久灿烂文化的效果。正如德国著名语言学家洪堡特曾说译文应该具有异域色彩,但需要把握个度:读者不应该感觉到洋腔洋调(foreignness)，而是应该感觉到异域情调(foreign)，那么翻译就达到了它的最高境界。最后，影视译制还需遵守一定交际与传播规律，在剧名译制上下足功夫。翻译本身是一种跨文化交际与传播重要手段，肩负着传递原作交际意图的使命。在影视剧名称翻译的过程中，挖掘原剧名的真实交际意图非常必要。剧名是作品给观众的第一印象，翻译好坏直接影响目标语言地区的理解和市场推广。电影名《WaterlooBridge》译制成《魂断蓝桥》，与影片内容紧紧贴切，翻译恰如其分，至今成为经典。国产电视剧《琅琊榜》在境外先后被翻译成LangYaBang和TheRankingsofLangYa反应平平，最终定为NirvanainFire后引得市场明显效果。《哪吒之魔童降世》如果译为TheComingoftheDevilChildofNazha可能让输出地的受众感到莫名其妙，所以如何翻译的巧妙，值得思考。随着国家一带一路倡议的提出,中国文化走出去讲述中国故事国家形象构建等理念随之将更加不断深入影视创作之中，未来将会有更多影视巨制走向国际市场，译制需求更加迫切，策略也将呈现多样化，Transn传神将发挥自身优势，积极推动影视文化全球化，成为在语言服务领域赋能一带一路、传递文明的创新者和引领者。浅谈新时代劳动教育的社会文化意义在中国进入互联网、数字经济时代后，习近平总书记向全社会发出号召，重视“德、智、体、美、劳”五育教育，不仅在中国所处的特殊历史背景下，具有一般的人才培养教育意义，从长远来看，具有更深远的社会文化意义。通过劳动教育，让人回归本心，再造社会根基，助力社会和谐；再造国民创造精神，提升国民创造力，夯实社会基础。
5G商用指日可待日前发布的《2019百度两会指数报告》显示，热点话题TOP10中位列第一的就是“5G”，资讯指数达4269万。
多年以后，中国走出历史阴霾的道路探索，都会追溯到这次非凡的会议。
对此，有电商专业人士分析认为：配合发表官方声明、阶段性下架热门商品等行为，是品牌方面临“二选一”重压下的自保方式之一。