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据中煤协副秘书长张宏介绍，1至5月，规模以上煤炭企业实现利润亿元。
”作为《速度与激情》系列电影的首部番外片，《速度与激情：特别行动》将在8月23日登陆中国大陆院线。主演道恩·强森、杰森·斯坦森、导演大卫·雷奇、编剧克里斯·摩根等一行人近日来到北京出席电影宣传活动。
故宫专家点评：1915年北洋政府时期，为了存放沈阳故宫和河北承德避暑山庄两地的文物，在此处新建起一座民国建筑风格的“文物库房”。
”事实胜于雄辩，真诚足以动人，随后他讲述了许多亚非国家在争取民族独立过程中亲善合作的具体事例，探讨了各国共同利益所在，唤起与会国的共鸣、同情与支持。
” 周恩来同志是把坚强党性、伟大人格和中华民族传统美德完美结合的典范，是一位“堂堂正正的共产党人”。堂堂正正，就是心存大爱、一身正气，坚持原则、公道正派，廉洁自律、不沾不染，集中体现在严于律己、克己奉公上。
印方的举措对中方不产生任何效力，更不会改变中方对相关领土行使主权的事实和进行有效管辖的现状。希望印方多做有利于促进相互信任的事情，多做有利于维护边境地区和平安宁的事情，避免中印关系大局受到不必要干扰。
作为阿里巴巴的CEO，需要在战略方向、业务领域、高层任用等企业管理的各个方面精明能干，尤其是在集团整体上市的关键期。
截至今年7月初，河南全省数字农家书屋用户达万人，其中活跃用户超过30万人。
其中，生物技术、生态农业、气候智能型农业对于提高农业产出和农民生活质量起到了至关重要的作用。此外，中国在信息和通信技术方面的实力非常强大。随着通信技术日益普及，中国的小农生产者正在进行全新且高效的尝试，以应对价格、天气、金融等挑战，农民生活得到了全面的改善。所有的这些在很大程度上都依赖于中国的尖端研究，中国也正在积极将这些前沿技术与全世界分享，让诸多国家从中受益。 我还要赞扬中国对南南合作的大力支持。南南合作是联合国粮农组织推动的发展模式，在为广大发展中国家创造就业机会、建设基础设施和促进贸易方面富有成效。迄今，中国政府已为中国—联合国粮农组织南南合作计划拨款8000万美元，以支持发展中国家之间的知识共享和技术转让。自1996年该计划启动以来，中国已在非洲、亚洲、拉丁美洲、加勒比地区和南太平洋地区的37个国家派驻了超过1000名专家和技术人员。这些中国专家在农业机械化和机械制造、农产品销售、农林业和食品加工、水产养殖、作物生产和园艺、畜牧等众多领域传授先进技术，为这些国家的农业发展作出了巨大贡献。 联合国粮农组织很高兴见证了中国从受援国向主要援助国的转变，中国向全球发展中国家提供了丰富的技术援助、资金支持和发展解决方案。 此外，中国在预防跨界动物疾病方面也发挥起主导作用，加强了对大湄公河次区域动物产品跨境贸易的控制和监测。在与联合国粮农组织的合作中，中国推动了一系列包括古典猪瘟、非洲猪瘟、口蹄疫和小反刍兽疫等对抗动物疫病更安全的做法，以发现和预防动物疾病的传播。 在经过近10年的稳步下降后，过去3年内全球饥饿人口又出现激增态势，当前全球粮食问题依旧面临着巨大的挑战。要想在2030年前实现零饥饿的目标，需要各个国家携手努力，互助共进。无疑，中国将在这个过程中扮演重要角色。 （作者为联合国粮食及农业组织总干事）(责编：林露、吕骞)。第二届人单合一模式国际论坛第二届人单合一模式国际论坛（商业专题）时间：2018年9月20日地点：青岛人单合一是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月20日首创的物联网时代的管理模式。经过13年在全球范围内的持续探索、迭代，已成为国际权威机构和学者认可的具有普适性、社会性、时代性的物联网范式的管理模式。为更好传播引领时代的先进管理思想，推动管理模式和实践的创新变革，搭建全球管理范式研究和交流的平台，海尔集团与加里·哈默管理实验室共同于每年9月20日举办人单合一模式国际论坛。老婆告老公索债780万? 原是二人自导自演原标题：老婆告老公要求还债780万？ 东方网7月16日消息：许某是六合名苑公司的法人代表。
不知上访市民究竟有何诉求，但其既然不厌其烦屡次上访要求国土资源局纠正错误，肯定有其认为该局的处理存在不公的地方，这就需要国土资源局重新调查核实，及时查找问题的症结所在，耐心解释，化解矛盾，而非躲避、推脱责任，甚至以“无能”告饶。
面对公众的高度好奇和关注，启明创投创始主管合伙人邝子平却婉拒了几乎所有人的问询。他说：把主场还给小米。这位已经在创投领域征战了近20年的老兵深知，敲钟的辉煌一刻背后承载了创业者多少梦想与汗水。2018年他和团队陪伴7家企业实现了IPO，也为市场交出了一份好成绩。不仅如此，在市场普遍反馈“募资难”的大环境下，启明创投2018年上半年就完成了三只新基金总计亿美元的募资，侧面反映了市场的认可程度。从第一期美元基金首次关闭，到目前旗下共管理七只美元基金、五只人民币基金、管理资产总额超过40亿美元，邝子平和创始团队带领启明走过了一段漫长的路，也见证了国内创投行业成长的每一个重要阶段。也正因如此，对于当下普遍反馈的“资本寒冬”，他有自己独到的理解方式。从一开始在硅谷担任软件工程师，到进入数字通信领域担任高层管理者，再到进入风投领域创办启明创投，邝子平在自己的职业生涯中一直在寻求创新和突破。他给自己近20年投资生涯定义的关键词是“学海无涯”：“当年进这个行业，最吸引我的是在这个行业里面能够不断接触、学习新的东西，这一点上面没有让我失望。”回顾创投20年：波浪式向上发展启明创投成立于2006年，但邝子平个人早在1999年就开始从事风险投资了。创办启明之前，他已经在英特尔投资部工作了6年，并且担任中国区总监，主导英特尔的战略投资。那个时候的国内股权投资市场和现在截然不同，不仅规模小，并且市场上的美元远远超过人民币。一批外资VC凭着敏锐的嗅觉登陆中国，这些资本就主要来自于大的跨国美元基金在中国的分支机构。2004年是一个非常关键的时间节点，硅谷银行组织美国大牌基金组团来华，十几天的考察让这些顶级投资人看到了中国经济的变化和机会，也让他们开始思考在这里的投资策略。启明创投正是诞生在这样的背景下。2006年1月31日，这个日子邝子平记忆犹新，启明创投第一期美元基金在这天募集完成，一个全新的起点就此着墨。从一开始只关注TMT行业投资机会，到医疗团队搭建完成，再到完成全行业覆盖，伴随着中国创投行业的快速发展，启明的投资版图和业务条线也在不断延展、完善。回顾这段发展历史，邝子平也有些感慨。他回忆，20年前从事创投行业是一件很小众的事情，“我们从业人员当时再怎么也不敢想到，今天的中国创投行业（规模）会发展到这么庞大，并且创投这个行业以及创投人所做的事情，会对整个国家、整个经济有这么大的影响”。他用了一个短语来总结，就是“波浪式的进步”。当很多人将目光锁定在当前困难的时候，邝子平却显得平和而泰然。类似的情况他已经见过太多次，也因此更明白“风物长宜放眼量”的道理。1999年邝子平入行，2000年就遇上了互联网泡沫破裂。一度如日中天的纳斯达克开始下跌，触发了互联网的第一个寒冬，迅速波及国内市场，也引发了创投行业的“哀鸿遍野”。他说，很多人以为“以后再也没人做创投了”。事实上，类似情况在国内反复上演了很多次，无论是非典时期、金融危机还是市场行情的剧变，每次都会有“创投将死”的论调出现，但在他看来，每次挺过危机以后，整个创投业又上了一个台阶，这种波浪式进步也侧面体现了行业强大的生命力，“总体来讲，我觉得这20年还是非常令人惊喜的发展”。谈募资环境：不是只有炎夏和寒冬两季那么极端对于当前行业普遍反馈的募资难问题，邝子平笑言，现在整个融资的环境就像是“一年两季”：“一会儿是夏天、资本过热，要不就是资本寒冬，其实都没这么极端。”他进一步解释道，总体来讲在募资环节，根据经济周期的波动有时会速度更快，有时则相对慢一些，但“真的没有寒冬这么极端的情况”。事实上，对于募资问题也应该一分为二地来看。根据清科研究中心发布的数据，2018年中国创投市场外币基金募集总金额为亿元人民币、同比增长%，占比达到%、占比增长个百分点。在这其中，美元基金毫无疑问是主力。但另一方面，邝子平表示人民币基金募资量虽然略有减退，但从总盘子来讲仍然可观，“总盘子就是投向中国的实体经济，从整体来看融资环境还是可以的”。而在这背后，如果更深层次地来看，其实可以发现美元环境和人民币环境在生态上的巨大差别，以及由其引起的一系列连锁反应。普林斯顿大学投资公司曾经透露过一个数据，启明创投曾为其带来3亿美元的收益，每年可用于支持250个全额奖学金项目。普林斯顿大学是启明的其中一个LP，从该机构成立伊始便开始出资，直至其最新一期美元基金仍有参与。邝子平介绍，从2006年成立至今，启明的美元基金LP有60%～70%都是一直连续出资。在这其中，有前文所说的大学资金，有慈善基金会，也有退休年金等等，其共同特征都是不追求短期收益、有着更加长期和稳健的诉求。因此，作为GP的投资机构和LP在长期的沟通合作中建立起了相互信任的深厚关系，也使得前者在面临一些争议性决策时更有信心和底气去尝试。相比之下，政策的调整使得人民币基金的出资主体时常发生变化，导致这些LP无法与GP建立相互信任、长期稳定的关系，这对基金投研团队的决策以及一线从业人员的行为都产生了较大影响。“这里面存在几层的传导作用。如果我们单看第一层传导，只是看到了人民币融资难，引起人民币基金没有做大做强。但是，要把这个（影响）再传导到一线的投资行为，后者又会传导到所谓的鼓励创新技术发展、产业转型升级等等。”邝子平总结道，“这个也是最近我们从业者在很多场合多次发声的一个议题，人民币投资环境要改善。”看投后管理：做能与创业者思想碰撞的“知心人”近年来，投后管理被很多机构提升至一个非常重要的位置，不少机构专门成立了投后团队，有的规模还相当庞大。当然，也有机构秉持让被投企业发挥主观能动性的原则，在投后管理方面甚少插手。对此，邝子平谦虚地表示，投后到底该做多少、该怎么做，自己“也没有悟透”，而启明创投的风格是介于前面二者之间。在他看来，最适合去做投后的是这个项目的投资人，因为“他最了解这个公司，对公司的事情也最上心”。而谈到最应该给被投企业的支持，邝子平毫不犹豫地给出了一个看上去已经思考良久的答案：“以我自己这些年的经验，对一个企业来讲，企业家其实是挺孤独的，在他发展的路途当中，很需要有一个知心人能够经常跟他去做思想工作。”这个判断，或许说进了很多创业者的心里。不论商业模式的调整，抑或团队架构的改变，一个创业者显然很难与自己的员工、创业伙伴乃至其他朋友分享，这个时候来自投资人的理解、建议甚至安慰就显得弥足珍贵了。而这正是邝子平一直在践行的。以去年登陆纽交所的触宝为例，启明创投早在2010年便投资了这家公司，当时主导的投资人就是邝子平。据他回忆，从2009年接触触宝的创始团队开始，一直到敲钟，他们都保持着非常密切的联系，经常、定期碰面沟通。在商业模式上，邝子平与其董事长张瞰几年来连续在进行深度探讨与调整，一直到两三年前才找到一个可行并且具备发展潜力的模式，并最终确定下来。值得注意的是，此时触宝的商业模式和逻辑与当初启明投资时已经完全不同，但这正是邝子平认为投后管理最重要的地方，“在策略上帮助被投企业，这是我们觉得投后附加值最大的一个方面”。
“当时我们走遍了精河所有的枸杞地，看到枝丫粗壮，结果好、果实饱满的枸杞枝就移种到苗圃进行培育、嫁接。
看似一起简单的官司，一直从北京一中院打到最高人民法院，历经数年时间，五粮液也不容易。从相关报道来看，五粮液还有不少主动上门攀亲的“兄弟”，“三粮液”“四粮液”等等。