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(郑娇　闫蕾蕾)。专访|黄晓明：忘了演员，记住那些真正的英雄“衣服褶皱里有自己汗水的味道”《烈火英雄》是国内第一部聚焦消防工作的火情灾难大片，改编自鲍尔吉原野长篇报告文学《最深的水是泪水》。故事以“大连7·16油爆火灾”为原型，讲述了沿海油罐区发生火灾，消防队伍团结一致、誓死救灾，以生命维护国家及人民财产安全的故事。燃烧的油罐、喷射的火舌、几乎溅到脸上的火星以及看不到但始终被包裹在内的热气——这都是电影《烈火英雄》中呈现的“硬核”火场。为了真实展现消防员的救火工作，影片实地还原了一个足球场大的储油罐区，并采用真火拍摄。只要一开机，随时有工作人员抬着水枪跟在演员后面。主演没有替身，背景没有“绿幕”——拍摄现场，有的只是真实的火焰以及身上穿着的消防服和跟在后面的几支水枪。扛水带、扔水带、接水枪、十几秒完成穿衣……一个多月与消防战士同吃同住的专业训练让他相信，自己就是一名消防员。影片拍摄时，黄晓明也要求穿着训练时用的消防服。他说，衣服褶皱里有自己汗水的味道，这让他在拍摄现场找回“消防员”的真实感。“如果几年前，我对江立伟这样有孩子的消防员不会太了解，我也可能更适合演冲劲十足的那种消防员。但我现在也是孩子的父亲了，哪个男人不是家里的顶梁柱？谁舍得自己的家人？这种抉择太难了。”戏外丈夫和爸爸的身份，让黄晓明对角色有了更深层次认同。在一次聚会上，亲历火灾的指挥者向主创们讲述了惊心动魄的救援过程。黄晓明听后非常感动：“我眼泪都掉出来了，我觉得我必须要演这个角色。我要告诉大家，英雄背后的不容易，希望大家看完电影忘了我们这些演员——记住他们，记住那些伟大的消防员。”(责编：蒋波、丁涛)。党建引领“加速器”建设提升初创企业成功率7月30日，习近平总书记在中共中央政治局会议上强调，要紧紧围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，深化供给侧结构性改革，提升产业基础能力和产业链水平。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

　　《住手吧！关同学》确实是一个比较不错的例子，本地化改编和题材选择都很讨巧，甚至4分钟的剧集时长都减少了犯错误的机会。

借助上海光源的光，中科院大连化学物理研究所包信和院士团队探索出天然气直接转化利用的有效方法，被德国巴斯夫集团副总裁穆勒评价为一项即将改变世界的新技术，入选2014年中国十大科技进展新闻与2014年中国科学十大进展；清华大学医学院颜宁教授研究组，成为世界上第一个解析出人源葡萄糖转运蛋白GLUT1的三维晶体结构的科学家，该成果被美国科学院院士、膜转运蛋白研究专家罗纳德赞誉为50年以来的一项重大成就；中科院物理研究所丁洪研究员成功发现了隐藏了80余年的幽灵粒子外尔费米子，荣登欧洲2015年《物理世界》十大突破……截止2015年12月，上海光源首批7条线站共开机提供182123小时用户实验机时，支持课题近7000个。

《国家人文与历史》杂志社一行的到来，是我到滦平后第一次接待报社部门到滦平搞捐赠等帮扶活动。　　报社对定点帮扶县的帮扶形式多种多样，其中全社总动员，开展部门、子报子刊与滦平结对帮扶、共建捐赠等活动是特色帮扶活动之一。　　下午，教室外寒风凌冽，教室里却春意融融，杂志社对小学校的图书、设备的捐赠仪式正在进行。当我们接受孩子们为我们带上红领巾的一刹那，我恍惚看到了窗外斜阳的金色突然照亮了整个教室，也将我心底一些少年的记忆照醒。　　放开父母的双手，放下捞鱼网、玻璃球，走进学校，参加入队仪式，时光把人生带入到了另一个阶段。

她可以在图书馆泡一整天，偶尔会看一些别的课外书籍。

他们看似很精明，实则是政治上的糊涂人。

江阴要塞属军级单位，下辖炮兵总台、守备总队、游动炮团、工兵营，约有7000余人，易守难攻。

站在新的起点上，清华大学出土文献研究与保护中心的师生们将继续破译文明密码，传承文明根脉，为我国出土文献事业与古代文明的研究贡献更大的力量。前美国总统候选人大骂特朗普：他就是个骗子！资料图　　海外网6月3日电近日，美国前民主党候选人伯尼桑德斯(BernieSanders)在接受采访时，公开斥责美国总统特朗普，指其病态、骗子，称其是美国历史上最糟糕的总统。

”李铭说，“其实，包括我们院团领导在内，过去的关注点也多放在创作上，对传播的投入非常不够。

好的作品从来不给观众画一个句号，而是留下一个问号——为什么他会产生这种恐惧？这也是吸引观众看下去的动力。

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