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  • 2025-10-08 23:43:59
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由于身体素质过硬、读过大学,肖乐峰一边进行着高强度训练,一边参与消防预编制作工作。2010年10月,肖乐峰和队员们在处置一起火锅店火灾时,担任破拆组4号位。到达现场时,只见该店卷帘门紧锁,浓烟从缝隙向外溢出,卷帘门已经被烧得红透变形。为了尽快扑灭大火,在队友们的水枪掩护下,肖乐峰和战斗班班长一起先对卷帘门进行破拆。当店铺门打开的那一刻,现场队员倒吸了几口冷气,在门口的左墙角处摆放着7个煤气罐,其中有3个在喷火。于是肖乐峰先让队员们用开花水枪向煤气罐罐壁喷水冷却,然后他一次性提起2个喷火的煤气罐向安全区域转移,他和队员们先后两进两出转移这些煤气罐。2011年7月,肖乐峰在前往涪陵区南门山参与处置一起民房火灾时,整个独立的房屋被火包围,周围水泥墙都被烧得“噼啪”作响,他依然勇往直前,积极参与灭火。就在大火即将扑灭,肖乐峰和队员深入内部进行余火清理时,身后整面墙突然倒塌,瞬间将他整个身体压倒在地。身边的队长、队员发现后,忙赶过来,边刨边喊,“怎样,有事没,有事没”。将肖乐峰从砖堆里找出来时,队友仔细询问他有没有事,他笑着爬起来拍拍身上的尘土说,“没事,没事,看,墙倒下来后,从我后背的空气呼吸器中间一分为二了,压在身上的力都泄到两边了”。而后肖乐峰又和队员们继续参与后续灭火工作。如今,作为一名宣传骨干,肖乐峰专心开展消防宣传教育工作。虽然离开了战斗岗位,但他依旧不忘消防职责,扛起了摄影装备,冲锋于各类灾害现场。舍小家为大家“肖乐峰销假前来报到!”今年6月初,四川省达州市好一新商贸城发生火灾,涪陵区消防支队成为被抽调支援的单位之一。当时肖乐峰在休护理假,假期有一个月。在休假的第一天,他在新闻里看到了此次火灾的报道,有可能会继续派遣单位增援,而他所在单位当时并未得到支援命令。当天晚上肖乐峰翻来覆去没睡着,一直在关注各地媒体对该火灾的报道。在晚上11点,他从单位工作交流群里得知涪陵消防支队即将启程支援现场时,更是坐立不安。“已和妻子、家人商量,现在归队,我想参加达州支援任务。”肖乐峰主动请缨,征得同意后,他用了8分钟时间,准备了近15公斤装备(摄影、摄像设备),同参战队员一道赶赴达州火灾现场。为了将各个环节记录下来,肖乐峰从队伍出发就开始拍摄,当增援力量达到现场后,现场情况了解、任务分配、战斗展开等,他都认真记录。但这些拍摄完成后,肖乐峰总觉缺少什么——现场全景图。随后,肖乐峰独自一人向着临近的33层楼顶奔去。由于该栋楼有烟,现场已经安排物管将该楼层人员全部撤离至安全区域。费了九牛二虎之力登上楼顶的肖乐峰,满心以为可以顺利完成拍摄现场全景图的任务,可他碰到了一个大难题。楼顶被一堵超过3米的墙挡住了,要想拍全景,必须爬上去才行,但墙的另一边可是什么都没有,落差有100米左右。突然,肖乐峰看到楼顶有一些零星的废砖时,二话没说快速搜集了十多块砖,靠着墙摞起来,背上装备,顺势爬了上去。当肖乐峰爬上去的那一刻,现场各级灭火战斗力量尽收眼底,他拿着装备“咔、咔”地忙碌起来。视频、图片,一样都没落下。最终经过近2天2夜的战斗后,涪陵支队圆满地完成了增援达州的火灾事故处置任务。紧跟着队员们的步伐,肖乐峰完成了近40G的图片、影像资料记录,为后续案例分析、经验学习等相关工作的开展奠定了有力基础。就在肖乐峰归队回家的当晚,迎来了他女儿的诞生。灭火救援宣传急先锋作为支队宣传骨干,根据任务部署要求,肖乐峰只有在全勤指挥部出动时才随队出动。但多年的工作经验,让肖乐峰真切感悟到,好的新闻是跑出来的道理,因此当得到哪里有灭火救援任务时,肖乐峰常常会在全勤指挥未出动的情况下,主动要求独自驱车前往,进行跟踪报道。2017年10月,涪陵江东高速路上,1辆载有14辆新车的拖挂车发生自燃,10分钟内火势迅速扩大,导致新车有近10辆发生猛烈燃烧。驾驶员在自救不成功的情况下拨打了119报警电话,当他从手机短信里接到出警消息后,第一时间请缨前往报道。当肖乐峰驱车到达现场时,他比执行任务的首台消防车还早到2分钟,完整地记录了消防指战员从驶向火场、展开灭火战、用时60分钟处置完毕,到成功挽救了4台车未被烧毁的过程。为了扩大消防宣传影响力和覆盖面,他在支队的支持下,积极举办各执勤中队通信员消防宣传培训班,跟随支队走进政府机关、企业、学校等单位开展消防宣传培训。除了在消防现场的不苟言笑、雷厉风行,平日的肖乐峰总是平和淡然,带着浅笑,让参加培训班的通信员们倍感亲切。目前,肖乐峰先后组织支队宣传骨干举办宣传培训班8期,开展消防宣传培训1000余次,培训人数达80余万人次。肖乐峰表示,只有亲眼看,亲耳听,亲自闻,才能体会到消防指战员在灭火救援现场所面临的各方面危险,所要承受的各种心理压力,所以,将消防指战员最可歌可泣的一面展现出来,是他义不容辞的责任。“一朝入红门,终生消防人。无论我们在哪里,我们都许党报国,义无反顾听党指挥、赴汤蹈火决然前行。”肖乐峰说。(责编:梁秋坪、张雨)。中国经济在走上坡路(评论员观察)  分析形势,指出“上半年经济运行延续了总体平稳、稳中有进的发展态势”;展望未来,强调“把握长期大势,抓住主要矛盾,善于化危为机,办好自己的事”;划出重点,明确“要紧紧围绕‘巩固、增强、提升、畅通’八字方针,深化供给侧结构性改革”……近日,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势,部署下半年经济工作,为我们做好当前经济工作指明了努力方向、提供了重要遵循。  理解中国经济,首先要解决“怎么看”的认识问题。总体平稳、稳中有进,一个“稳”字重千钧。

  全体港区全国人大代表还在声明中向在暴力事件中受到伤害的内地同胞致以诚挚的慰问。销售回款率95% 旭辉下半年审慎扩张现金为王原标题:销售回款率95%旭辉下半年审慎扩张现金为王  没有回款的签约销售都是耍流氓。在行业下行、融资收紧的情况下,回款率开始成为开发商考核的要点。8月13日午间,旭辉控股(集团)有限公司(00884,以下简称“旭辉控股”)发布年中业绩报告。  同日下午,旭辉控股也于上海及香港两地举办2019中期业绩发布会,除了亿元的签约销售数据外,该公司95%的回款率成为投资者和媒体关注的焦点,旭辉方面也明确,下半年将坚持现金为王的策略以及不拿地王的纪律,并将放缓扩张脚步,原则上不再进入全新城市,做好既有开发城市的深耕。  谈高回款率:  坚持现金为王  2019年上半年,旭辉控股实现合约销售亿元,同比增长34%,其中,90%来自一二线及准二线、强三线城市,浙江、江苏、北京、上海四大区域的销售额均突破百亿。在所有数据中,旭辉的95%回款率颇为引人注目,较2018年上升8个百分点。  “旭辉去年底签约回款88%,到了今年前6个月95%,这是一个惊喜,不是意外。”旭辉控股首席财务官杨欣认为,以一二线为主的开发商会卖得比较好,今年上半年的业绩增长都是比较亮丽的。  此外,一二线城市所拥有的信贷资源或金融资源比较丰富,在快速销售的同时,比较丰富的金融资源会对回款有非常好的支撑作用。杨欣直言,没有回款的销售就是耍流氓。  旭辉控股总裁林峰也坦言,集团内部设有专门的回款小组,各地KPI考核也是看回款,不只看销售。在其看来,地产企业的造血能力远比融资能力更重要。  身处行业下行期,越来越多的房企将“现金为王”奉为企业稳健及安全经营的“护城河”。  机构数据显示,2018年以来,百强企业更加重视现金流管控,整体经营性现金流实现回正或回升。降负债与促回款,成为百强房企尤其是标杆房企确保企业财务安全与稳健经营的主流选择。  “现金为王最核心的是企业自身的造血能力。旭辉始终坚持有质量的销售和有利润的销售,这为企业下半年的销售提供了坚实的基础。”此外,林峰还表示,以销定产、降低库存,提高去化、加快回款,将是旭辉集团下半年的发展策略。  事实上,从旭辉的销售均价上也能看得出该公司的区域布局:今年上半年销售均价同比增长14%,达到17400元/平方米,这一均价在已经发布的房企半年报中属于较高水平。  谈扩张:  下半年买地节奏会放缓  销售收入明显增加的旭辉集团预计,2019年下半年房地产市场将持续收紧,流动资金紧张环境将于短期内持续。并由此判断,整体房地产市场已于2019年上半年有所降温,下半年销售可能持续疲软,且在各线城市之间继续分化加剧,二线及优质三线城市的地价出现回调。  为此,林峰也表态称,旭辉控股下半年买地节奏会放缓,公司将在原有的城市中深耕,降低库存,提高去化,加快回款,加快现金周转。  “当前旭辉已经布局了80个城市,下半年可能不会再进入新城市,会在已经进入的城市深耕。”在林峰看来,土储是一把双刃剑,土储太少有发展压力,土储过高企业财务成本会很大。至于土地储备获取,只有适合企业的才是最好的。  数据显示,今年1-7月,旭辉控股合计新增土储878万平方米,其中近四成来自非招拍挂渠道。  截至7月底,旭辉控股总土地储备6300万平方米,总货值9800亿元,其中一二线及准二线占比接近九成。  “旭辉现在账上有500多亿元现金,下半年会把一些短期负债还掉,使得可以灵活拨备的钱更多,四季度也许会出现窗口期。”不过林峰补充道,旭辉将严守投资纪律,坚决不拿地王。  此外,北京商报记者了解到,旭辉控股还在旧改方面展开了探索。据悉,当前旭辉控股通过“合作开发+旧城改造”的模式布局粤港澳大湾区,目前已进入最具发展潜力的8个城市,合计锁定逾30个项目,总建面约600万平方米。并在广州成立了旧改公司,完成签订6个村的旧改协议。  北京商报记者孟凡霞荣蕾(责编:孙红丽、夏晓伦)。湖南福彩助力贫困学子圆梦:一盏台灯照亮梦想起航路“这个台灯真的特别好用,伴随我每个夜读的晚上。”这是一张台灯下认真学习的照片,照片上的主人公叫陈双喜。

  发言人指出,香港事务纯属中国内政,不容任何国家、组织或个人以任何方式干预。

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