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二要重点加强信息化建设工作2018年11月，国家药监局发布了《关于药品信息化追溯体系建设的指导意见》，对药品追溯体系建设做出规划，要求追溯体系最先覆盖疫苗产品，通过实行全程电子追溯制度，实现疫苗上市后全过程可追溯、可核查。

得知村里要进行厕所改造，村民李桂芹的第一反应是：“那么脏的厕所要从院外挪到院内，那得多脏。

赣县红金稀土有限公司2004年经环评批复以来，公司产能持续扩大，目前形成的稀土氧化物分离产能已是2004年环评批复产能的3倍以上。

1994年至今，中国核电发电量持续增长，从1994年的亿千瓦时增长至2018年的亿千瓦时，年均复合增长率达到%。

充电桩事业部总经理占斯亮以狼行千里为主题，详细描述了充电桩的发展前景，以及事业部未来的战略规划等。

李尔认为，下半年汽车产销不会出现复苏，所以其今年净销售额或将跌至198亿美元（约合人民币1374亿元），低于此前预计的217亿美元（约合人民币1506亿元），减少19亿美元（约合人民币132亿元）。

(责编：马昌、袁勃)。电影《周恩来与乌兰牧骑》将于8月上映　　新华社北京6月3日电（记者孙少龙）记者3日从电影《周恩来与乌兰牧骑》观摩研讨会上了解到，本片已完成拍摄并将于今年8月上映。　　1957年，全国第一支乌兰牧骑在内蒙古自治区苏尼特右旗成立。作为一支具有民族特色、时代特色的文艺工作队伍，乌兰牧骑从诞生之日起就扎根群众，以文艺服务于人民，被誉为草原上的“红色文艺轻骑兵”。　　电影《周恩来与乌兰牧骑》以第一任乌兰牧骑队员群体为原型，展现了他们的奋斗历程，表现了第一代乌兰牧骑队员的青春风采，再现了周恩来等老一辈无产阶级革命家关心支持边疆少数民族文化生活的动人故事。　　2017年，由中国文艺评论家协会推荐的“电影《周恩来与乌兰牧骑》剧本创作”项目获中国文联“中国精神·中国梦”重大主题文艺创作项目支持，得到了中国文学艺术基金会专项资助。北青报：量身定制网约车监管模式值得期待交通运输部运输服务司负责人日前在国务院政策例行吹风会上介绍，全国每天网约车订单量达2000万单，为民众出行提供了多样化选择，但也存在一些问题。要量身定制网约车监管模式，进一步优化网约车准入条件，加快网约车合规化进程，促进网约车等交通运输新业态健康发展。

监管机构7月份重罚财险公司从7月份保险公司被处罚的整体情况来看，财险公司是重灾区。

昨天，未来科学城管委会对规划进行解读并首次披露规划细节。

伊斯拉米8月13日告诉伊朗媒体，依据“错误的指认”，“格蕾丝一号”遭扣押。

　　成都、天津、重庆、长沙、武汉、深圳、合肥、宁波、郑州、青岛获评“2016年度中国最具投资吸引力城市”；　　杭州、昆明、成都、三亚、北京、洛阳、深圳、烟台、宜昌、南宁获评“2016年度中国最美特色旅游目的地”；　　顺德、龙门、遂昌、东山、即墨、孟州、新都、安吉、周庄、浦江获选“2016年度中国最美特色旅游小城”；　　凤凰、婺源、常熟、昆山、武隆、松桃、南岸、延吉、阳朔、连城荣获“2016年度中国十佳绿色生态宜居县(市)”　　成都、深圳、天津、上海、广州、武汉、苏州、重庆、长沙、郑州获评“2016年度最具活力城市”；　　大连、成都、福州、广州、贵阳、哈尔滨、海口、合肥、烟台、喀什获评“2016年中国‘一带一路’最具活力城市”。令人发指！有暴徒多处投掷汽油弹 香港各界谴责人民网讯据香港文汇报报道，有暴徒昨（11）日在香港湾仔警总、尖沙咀警署多次投掷汽油弹，更导致有警员下肢被烧伤。香港社会各界昨日在接受香港文汇报访问时强烈支持警方果断执法，严斥暴徒已失去了理性和人性，“如此罔顾人命，不是凶徒又是什么！”港区省级政协委员联谊会会长施荣怀严厉谴责，暴徒投掷汽油弹令警员和市民生命受到很大的威胁，“无视人命，穷凶极恶。”他呼吁广大市民一定要全力以赴支持警方严正执法，将这些凶徒绳之以法。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。