据她了解,清华大学新生军训时,都有一个“读书交流会”环节,“希望在接下来的一段日子里,我能抽空读完它。
而在西方国家,土豆就是他们的“饭”,和面包一样,是一种最常见的主食,例如土豆泥。
——《在全国宣传思想工作会议上的讲话》(2013年8月19日)四、培育和践行社会主义核心价值观 教育引导是培育和弘扬社会主义核心价值观的基础性工作。
南京在溧水区和南京经济开发区布局了两座产业新城,均由华夏幸福建设运营。
高估值、交易活跃表明科创板实现了“开场红”,为后续发展奠定了良好基础,也为此后可能出现的价格调整提供了空间。
随着北斗建设的推进,中国救援能力继续得到提升。
“党的政策这么好,你们把小康给我送到哪里去了?”旬阳县神河镇金河口社区的道德评议会上火药味十足,贫困户沈德林质问在场的干部,为啥没把给他的产业扶持引导资金支付成现金,用于零花。“政策再好,你沈德林四肢健全,自己不劳动,游手好闲,还要指望政府养你一辈子?”道德评议委员张乾英针锋相对,当场批评他。
对于此前多次出现的发抖症状,她表示,理解人们的关心和疑问,同时她也会评估自己是否能继续工作。
《大鱼海棠》创造纯净唯美、大气典雅、亦真亦幻的诗意空间,令人赏心悦目。
世界上没有两片相同的树叶,也没有两个相同的病人。
报捷公司是大庆油田一家印刷类企业,2014年亏损400多万元。改革大刀阔斧:干部能上能下,收入与业绩挂钩,九成项目经理从普通职工中竞聘上岗。张晓宇从普通员工岗位“越级”聘上新媒体项目部经理,开拓新媒体运营服务业务,当年超额4倍完成指标,他的收入也翻了番。报捷公司改革后盈利连年增长,在大庆油田引起震动。如今,大庆油田扩大经营自主权改革试点单位已达11家。首批7家试点单位中,5家经营性企业利润增幅在30%以上。在试点基础上,大庆油田出台全面深化改革指导意见,2018年推动机关全面改革,机构减少一半以上,人员编制减少三分之一。有职工说:“十几年前不愿谈改革,现在一心盼改革,是改革释放了红利。”去年大庆油田营业收入、利润总额、上缴税费创三年来最好水平。大庆,先有油田后建城,1979年设立大庆市。“很少有哪一个企业,承担着所在城市三成以上的供水、供热等职能。
责编:侯兴川。马人斌阿訇的爱国情怀今年是马人斌阿訇诞辰100周年。马老生前曾任中国伊斯兰教协会副会长、上海市伊协会长,历任上海市人大一届至四届代表、八届至十届常委会委员,上海市政协五届常委、九届委员等。马老生前的爱国情怀是有口皆碑的。我是他的学生,自进入上海小桃园清真寺和上海市伊协工作以来,一直受到马老的熏陶与指点,对马老爱国爱教精神印记深刻。马老童年时历尽苦难,因此他对新中国有着强烈的渴望。1949年上海解放,有一天天还没亮,他一出寺门就看到解放军战士抱着枪,都睡在弄堂里的水泥地上,当时他被感动得热泪盈眶。马老对我说,从来没有看到过这样的军人,为了不扰民,睡在冰冷的水泥地上,看来盼望的好日子总算来到了。他从自己的现实经历中悟出:没有共产党,就没有新中国。穆斯林一定要热爱新中国并珍惜来之不易的美好生活,这已成为马老的人生坐标。“坚守中道,显扬正教”是马老爱国爱教的具体实践。他认为,伊斯兰教不应当是闭关自守、与世隔绝、独善其身的出世主义的宗教,而应是融入社会,劝人行善、止人作恶、谋求集体利益的具有入世精神的宗教。伊因从小家贫失怙,马老读书甚少,但他勤奋努力,刻苦学习,多次发表掷地有声的文章,表达自己的思想,就以他青年时代发表的《对阿訇宣道的几点意见》这篇文章而言,言语朴素、内涵丰富、观点明确、言简意赅、由浅入深地解说道理。对于身处那个时代的年轻阿訇来说,能够以如此深邃和犀利的目光,针对中国伊斯兰教当时面临的困难、矛盾与问题,一针见血,有理有节地提出批评与建议,是非常难能可贵的。我是1982年进入上海伊斯兰教协会,在他的言传身教中,耳濡目染、潜移默化,得到了诸多教益。马老担任小桃园清真寺教长主持教务工作,直至上世纪90年代中期卸任为止,讲每次主麻的“卧尔兹”,他都会精心准备写好提纲,引经据典,结合时事、政治与现实侃侃而谈,从无废话、套话;遇到教内外发生的各类矛盾、新问题与新情况,他都毫不含糊地表达自己的观点,并会从正面予以引导;面对穆斯林群众的疑惑与不同想法,他会虚心听取不同意见,并积极、主动协助政府做好工作。抚今追昔,思绪万千。我们要循着先贤的奋斗道路,始终不渝地继承爱国爱教光荣传统,为祖国的繁荣昌盛,为构建和谐社会,为实现中华民族伟大复兴中国梦,贡献我们的力量。(作者系全国政协委员、中国伊斯兰教协会副会长、上海伊斯兰教协会会长)。张家界高速服务区“突发大火” 消防应急演练消防员及时赶到,展开救援。上午9点许,现场加油员发现险情后,立即停止加油作业,取用就近灭火器进行灭火,当班加油员立即关闭电源并报告加油站站长,加油站站长立即拉响警铃,启动加油站应急预案,同时拨打119、120报警请求支援,并向直属公司经理和茅岩河服务区经理报告。