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湖南工业职院办学已有60多年，该校以“植根装备制造业，服务湖南新型工业化”为办学定位，对接湖南工程机械、汽车及零部件、电工电器等支柱产业，为湖南的装备制造企业培养了数以万计的技能人才、企业技术骨干乃至大师工匠。
要进一步提高政治站位，把开展专利代理行业专项整治工作摆到更加重要的位置抓紧抓好，让社会公众享受到知识产权创造、保护、运用所带来的实实在在的好处，满足对美好生活的向往。
我国在通信技术标准领域经历了1G空白、2G跟随、3G参与、4G同步、5G主导的艰难奋斗历程，在移动通信标准领域逐步实现了话语权从无到有的全过程。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。
2019年新年贺词里，习近平亲切地称呼人民为奋斗者建设者参与者劳动者……以人民立题，领袖对人民的牵挂和挚爱深沉绵长。
叶黄素在黄斑区域（视觉最敏锐的区域）内高浓度聚集，是视网膜黄斑的主要色素。
要完善跨域立案机制，深化跨行政区划案件管辖制度改革，推动专业性较强案件集中管辖，探索实现区域一体执行，促进培育区域竞争优势，推进京津冀全面深化改革和扩大开放。 周强要求，要把握高起点高标准要求，创新司法理念，支持司法创新试点示范项目先行先试，建立符合雄安新区司法需求、更加便捷高效的制度机制，努力为新区规划建设提供精准有力的司法服务。铸剑为犁造绿洲 安边固疆筑“长城”——新疆生产建设兵团维稳戍边改革发展纪实这是新疆生产建设兵团第二师三十四团一条道路上的秋景（2017年10月21日摄）。
根据《实施办法》，被纳入“两违行为”联合评价对象包括土地使用权人、建筑物使用人、出资建设人、为违法建（构）物及其他设施设备提供服务的施工单位、监理单位、预拌混凝土生产单位、特种设备销售安装单位，项目开发企业，物业管理企业、业主、投资方、经营者等，近乎涵盖建筑生产的全流程。
当前，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标，更加需要坚定对马克思主义的信仰，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，齐心协力，团结奋斗，让古老的中华文明焕发出蓬勃的生机活力，用强大的信仰之力开创出美好的未来图景。
2007年，中国将产出的17%出口至海外，而2017年这一比例已降至9%，且上述趋势仍在延续。报道指出，这并非所有。麦肯锡咨询公司报告详细阐述的，不单是中国其实不太依赖任何国家，还包括其他国家对北京日益依赖。它罗列出一份受中国影响最大国家的冗长清单。后者要么向北京出口原料，抑或是因为供应链与中国牢牢捆绑在一起，甚至可能是中国投资对它们来说不可或缺。报道还指出，中国的经济专家开始活跃起来，向全球抛出描述这个经济体的真实状况的数据。今年上半年，全国城镇新增就业737万人，这些人就业后便开始不停地买买买。居民人均可支配收入更以%的实际速度增长，跑赢GDP增速个百分点，简直难以置信。更令人称奇的是，6月份，中国社会消费品零售总额同比增长%，比5月份回升了个百分点。南开大学学生来到周恩来纪念馆感悟伟人精神 小队成员李君龙告诉记者，周恩来总理作为南开大学首期学生，他的精神一直影响南开大学的学子们，怀着对周总理的敬仰，他们来到了淮安，来到了周恩来纪念馆。
在未来的十五天公益旅程中，我承诺，用平视的目光看待每一个受助者，对他人的帮助建立在绝对的尊重之上；我承诺，不以善小而不为，能帮一个是一个；我承诺……”志愿者誓词铿锵有力，展现着韩红爱心团队不忘公益初心、时刻砥砺前行的坚定决心。
受贿财物折合人民币737万元 法院查明，2003年1月至2012年10月，被告人单增德利用担任中共莱芜市委常委、组织部部长，中共莱芜市委常委、莱芜市人民政府副市长及山东省农业厅副厅长、党组副书记的职务便利，为他人谋取利益，利用本人职权形成的便利条件，通过其他国家工作人员职务上的行为，为他人谋取不正当利益，先后非法收受、索取山东润辰工贸有限公司、刘俊义等24个单位和个人现金、银行卡、购物卡、贵重物品等财物折合人民币737万元。
这个村庄位于奥地利境内阿尔卑斯山中的一个小湖边。