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三菱日联:通胀数据超预期 但澳洲联储可能并不在乎

  • 2025-12-26 17:43:38
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  2、严格管理并及时汇报公司周、月、季度的财务状况,定期进行财务审核分析。  3、协助财务总监制定并不断完善各项财务规章制度及相关内部控制流程。4、按照公司的要求进行成本的核算和控制,及时反映成本支出情况;  5、协助公司的税务申报、优惠政策申请、税收筹划等工作;6、配合财务总监协调外部审计相关工作。  7、公司资金制度的规划与建设,建立并完善各类资金管理制度以及各类资金报告和报表。  岗位要求:  (1)35岁以上,上海市户籍;  (2)第一学历财务、会计相关专业全日制大专及以上学历;具有中级会计师职称;  (3)具有8年以上会计、财务管理工作经验,4年以上财务经理岗位管理经验,有电商、艺术品行业财务背景尤佳;  (4)熟悉国家各项会计、税务、审计相关政策与法规;  (5)具有较强的财务实务操作及管理能力,熟悉财务规划、成本分析、财务预算、成本核算、税务申报、筹划等财务工作;  (6)自我学习能力强,能迅速掌握并带领下属开展陌生领域的财务工作。  杂志执行副主编  主要职责:  1、根据杂志的年度经营指标和杂志特点,全方位制定经营计划及营销方案并组织实施。  2、根据公司要求,全面负责公司杂志整体的采编和经营工作,组织撰写涉及藏品的赏析、藏家艺术家介绍、重要专访及前瞻性观点稿件,为杂志长远发展提供支持。  3、把握杂志整体风格,负责监督编辑执行情况,不断提高杂志质量。4、统筹管理发行和广告工作,整合资源,策划并指导实施品牌建设和市场推广活动。  5、管理团队,参与企业文化及外宣等相关工作。    任职条件:  1、本科及以上学历,编辑出版、中文、新闻、财经等相关专业,五年以上艺术、生活类杂志的主编工作经验。  2、对艺术品收藏行业有较深的了解和认识,并有一定的人脉资源。  3、熟悉媒体经营的战略、策略,熟悉媒体发行、广告招商、活动推广等。  4、实时掌握艺术收藏行业趋势、掌握市场动态。  5、具备良好的时间管理能力、协调沟通能力和团队合作精神,能承受工作压力。  书画投资顾问  岗位职责:  1、根据公司年度目标,制定部门销售计划。  2、负责公司书画经营工作,完成业绩目标;  3、负责策划组织与书画推广相关的线上线下活动,积极开发客户需求;  4、组建藏家俱乐部,做好客户关系维护工作。  5、其他与书画艺术品销售有关的业务。  任职要求:  1、形象好、气质佳,具有良好的沟通能力及亲和力。  2、具备一定的书画鉴赏、表达及判断能力,良好的客户服务意识  3、热爱书画艺术,有强烈的责任感和较强的抗压能力。  4、有3年以上书画、艺术品销售经验。  5、书画相关背景者优先。  简历请发送至:。从2019上半年外交足迹看习近平外交思想:以"无我"境界引领中国外交前行“我们所做的一切都是为人民谋幸福,为民族谋复兴,为世界谋大同”,“问渠那得清如许?为有源头活水来”——传承思想文化底蕴集对外交往经验之大成“明镜所以照形,古事所以知今。”继承性和创新性的辩证统一——习近平外交思想传承了中华优秀传统文化底蕴。

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如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。  第一,要学会服务于别人。  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。  第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。  第三,要解决问题。  以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。  第四,要学会按照规章制度来做事情。  要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练  新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要:  第一项,计划管理能力。  你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。  第二项,沟通,要能把意思讲清楚。  管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。  第三项,复杂问题简单化。  这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。  如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。  以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。新手管理者要如何沟通  沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。  举个例子,电梯为什么一定要放面镜子?  我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。  真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。  其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。  快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。  第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。  第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。  讲一个对我自己影响很大的故事。  甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。  甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。  甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。  乙说:“你是怎么问师父的?”  甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。”  乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。”  其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。  当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战  数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。  为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。  组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。  所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。

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人民日报社副总编辑方江山(中)与中国经济周刊全体员工座谈方江山强调,坚持双效统一,首先要加强学习,在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想方面下足功夫;其次要学以致用,提高能力,重点是提高学思想用思想的能力,不断提高掌握和运用新闻传播规律的能力,着力提高自我生存、自我发展的能力,坚持独特的辨识度,充分发挥比较优势,进行差异化发展;第三,关键要干在实处。

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