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央企十年“量”减质升 战略性重组和专业化整合仍是重点

  • 2025-10-12 18:36:29
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  在应用层,我们将内容业务划分为四个部分。  第一是内容原创。尽管媒体行业现在已经可以实现机器人写稿、虚拟主播等技术,但我认为短期内机器人不太可能完全取代人类从事深度报道、政策解读、新闻评论等内容的创作。在很长一段时间,“人机融合”可能是内容创作领域的主流。  第二是内容风控。我们和一些互联网公司合作,凭借人民网过硬的内容把关能力和风控体系,帮助他们有效地把控风险。目前已经承接苹果、腾讯视频、咪咕等15家互联网头部企业内容风控的任务。内容风控并不是人民网独家所有,如Facebook在全球拥有15000人的内容审核团队,今日头条的内容审核团队也超过10000人。我们预测内容风控将是一项新兴产业,未来3到5年中国可能会有百万人从事该产业,创造产值3000到5000亿元人民币。前面提及的风控大脑,也将是对全行业开放使用的人工智能平台。  第三是内容聚合与分发。目前绝大多数内容聚合分发平台采用“家乐福模式”、“沃尔玛模式”,所有品牌厂商把商品聚集在大型超市,由大型超市统一售卖和收银,如微信公众号和今日头条,就是这样的模式。但是,人民网希望打造全新的“内容批发市场”模式,来自不同源头的内容在批发市场进行集合、交换、交易,我们负责风控、分类和分级,确保由批发市场分发的内容安全可靠、有趣有用。内容聚发领域是一个庞大的市场,今日头条2018年产值就超过500亿,今年有可能突破1000亿。人民网的“批发市场模式”内容聚合分发平台版本将于今年9月10日正式上线。  最后是内容运营,即把我们在内容方面的策划、创意、制作、分发、运营能力,输送给政府机关、企事业单位和合作伙伴,帮其运营网站、客户端及各类账号平台,做好与群众、用户之间的互动。目前已有近百个部委、地方、企业的官方网站或社交媒体账号由我们代理运营。  内容原创、风控、聚发和运营,都需要内容科技来进行再造和升级,这无疑是万亿量级的市场。关键是政治价值更加不可估量!  人民网内容科技战略的三个层次均已有具体的业务和应用。将来,我们希望在各地开展内容科技的产业合作,包括共建研发中心、共建产业园区、共建投资基金等。今天下午人民网将在这里举办“人工智能产业发展论坛”,欢迎在座的各位行业人士参与以及洽谈合作。  谢谢大家!(责编:夏晓伦、孙红丽)。要进园?先搜包!央视再探迪士尼翻包现象依旧!律师:这是侵权!上海迪士尼禁止带食品、翻包检查的行为,受到越来越多消费者的关注。8月12日,央视财经记者来到上海迪士尼乐园进行了探访。记者探访上海迪士尼翻包检查现象依然存在央视财经《经济信息联播》栏目视频8月12日上午,记者通过电脑购买了当日迪士尼的门票,在购买的过程中,并没有发现有明显标注禁止携带食品的说明。

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