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而集成灶的这些缺点，正是追求品质生活的消费者对集成灶产品犹豫不决的诸多因素——包括但不止于下排风效率低、下排风口无法安装、噪声大、排风管严重挤占下橱柜内部空间、安装位置受限、切断橱柜影响美观、灶具下方空间无法利用等。 此外，方太推出净水机则将净水市场提升到了新的高度。数据显示，中国净水市场在2018年整体规模达到400亿元，未来十年预计将达到千亿元的规模。但据北京商报记者了解，净水市场在达到今日这一规模的同时，已经陷入到增速下滑、产品同质化竞争激烈、市场痛点无法进一步解决的尴尬境地。与此同时，由于净水市场此前几年的野蛮生长，会销泛滥，产品参差不齐，在同质化竞争愈发惨烈的情况下，行业面临着“口碑下滑与消费者追求美好生活的矛盾”无法调和的局面。 这样的情状与当年水槽洗碗机上市之前十分相似，彼时消费群体对洗碗的需求日益强烈而市场上却没有匹配中国人生活的新型产品。而方太，在推出水槽洗碗机之后，推出能够“保留矿物质而没有其他杂质”的净水机，再一次解决了这个市场上亟待升级的痛点。 方太采用NSP膜色谱双效净水技术，高效滤除重金属保留有益的矿物质，同时加载净流抑菌技术和主动防漏技术保证饮水安全。同时该产品还有语音换芯提醒、滤芯自清洁、大通量等优点，将同质化严重的净水产品，提升到了更先进的下一代竞争层面。 这个层面，就是“制造接近于天然矿泉水”的好水，这正是时下消费者对净水产品需求中真正的“痛点”。 纵观方太近年来对厨电产品的精心布局可以发现，在始终围绕高端产品力，为消费者打造品质生活，进而上升到企业文化理念“仁爱之心”的宗旨下，方太开创了一个又一个符合中国消费者需求的新品类，而这些新品类很多都是中国市场中“前所未见”的。 方太集团董事长茅忠群曾表示，这个世界上有两种企业，一种是竞争型企业，另一种是使命型企业——竞争型企业通常采用“跟风”手段，运用现成技术，通过代工、收购等手段实现产品快速上市，投入少，挣钱快，但无法完全满足消费者的真正需求。而使命型企业则依靠创新，以满足消费者需求为中心，自主研发填补行业技术空白。(责编：毕磊、夏晓伦)。诈骗团伙内讧！警方准备收网时 意想不到的事情发生了 央视网消息：今年5月，广州市白云区龙归派出所警方接到一个匿名举报电话，称某商业广场写字楼内某公司存在诈骗行为。民警迅速赶到举报者提供的地址进行调查。民警发现，这家表面上看起来正常经营的公司疑点不少。
从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
(责编：张桂贵、孙红丽)。治网瘾先从游戏监管入手不少资深游戏玩家戏言，按照世界卫生组织列出的病症，自己已经“病入膏肓”。
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截至2018年底，中国核能装机容量位列全球第三位。
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新华社和塔斯社均拥有悠久的历史和丰富的图片馆藏。此次展览共展出图片70幅，双方各提供35幅。 这些图片突出展示了进入新时期以来，在两国最高领导人的战略引领下，新时代中俄全面战略协作伙伴关系的高水平发展，内容覆盖高层交往、经贸合作、民间往来、文化交流等方面。 此次新华社选取的照片，最早一张拍摄于1952年，最新一张拍摄于2019年4月。这些照片中既有反映两国人民传统友谊的历史图片，也有表现推进新时代中俄全面战略协作伙伴关系取得累累硕果的新闻照片；既表现了两国最高领导人之间的深厚友谊和彼此信任，也记录了中俄普通百姓交往的动人瞬间。财政部回应脱贫攻坚重点工作和热点问题——扶贫资金 好钢用在刀刃上财政部门在脱贫攻坚中如何履职尽责？财政扶贫资金是否“好钢用在刀刃上”？日前，财政部脱贫攻坚领导小组负责人公布了一笔明白账。