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改革企业运行机制，实施以创新为本、绩效为本的民主管理，通过管理改革提高企业创新能力。

在生死存亡之际万众一心、同仇敌忾，在国破家亡的关头前仆后继、浴血奋战，以血肉之躯筑起钢铁长城。这是中国人民的集体记忆，也是中华民族的壮丽史诗。

欣幸解放军自湘鄂边境发动攻势，为时不及一月，即迅速解放重庆，解我百万民众于倒悬。兹特代表本支部向解放军致敬。”在新中国建立前，特园曾是中国民主进步人士的一个大本营。正如郭沫若在《民主运动中的二三事》所写：同在上清寺有鲜特生的公馆，名叫“特园”，民主人士也常在那儿聚会。1945年的下半年以来，竟成为民主同盟的大本营。

　　最大优势：著名的LSE100课程是所有伦敦政治经济学院学生的必修课，该课程会教授他们如何像社会科学家一样思考。

在风险管理转型方面不断加大不良资产处置力度，支持战略业务转型，通过五大抓手全面提升风险管理能力，包括风险管理机制优化、风控业务规划前置、以风险调整后收益为核心的考核体系建设、问责及用人机制完善、流程系统与专业团队提升等，重塑风险管理文化。民生银行的全面改革转型瞄准科技金融，通过“数据+技术”双轮驱动，优化科技管理支撑体系，建设数字化智能银行。明确方向引领改革转型银行业转型是一项系统工程。在未来一个时期，民生银行改革转型的总体方向是：加快开展战略聚焦，形成具有自身特色的市场定位和商业模式，以战略为导向优化组织架构与治理模式，实现银行经营管理的全面升级。战略就是选择。从根本上看，银行转型就是从旧战略的“大而全，小而全”转向新战略的聚焦重点。随着金融业竞争逐步加剧，银行不能什么领域都进，什么业务都做，要有所为有所不为，这一点对当前民生银行的发展尤其迫切。未来，民生银行将进一步发挥自己的优势与特点，明确聚焦的客户、产品、行业、区域市场等，确定自己的战略转型方向，明确商业模式，打造差异化市场竞争力。民生银行将继续服务全客户类别与生命周期、全价值链，但更加注重核心客户和核心业务与服务，在重点领域进一步做大做强。民生银行将发挥信息科技基础好、研发投入大、市场贴合近的优势，通过金融科技引领业务与管理创新。此外，民生银行还将在稳定国内市场份额的基础上，积极参与国际市场竞争，开拓海外收入来源。（作者洪崎，为中国民生银行董事长）(责编：王堃、章翔)。整治违法违规行为 撑起行业一片“蓝天”短短一个多月时间里，各省（区、市）知识产权管理部门共接收举报投诉70起；根据已制定的“双随机、一公开”检查细则，已完成检查专利代理机构57家，提示谈话130家。近日，国家知识产权局公布了一组专利代理行业“蓝天”专项整治行动的数据。

(责编：梁秋坪、张雨)。围殴记者与旅客 透过暴行我们看到了什么？ 13日晚、14日凌晨，国际机场发生骇人听闻的暴力事件：非法集会的部分激进暴力分子，在众目睽睽之下非法禁锢、围殴、施虐执行采访任务的《环球时报》旗下环球网记者付国豪和另一内地旅客。

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