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5月初，一辆油罐车在尼日尔尼亚美东部发生事故后翻车，附近民众哄抢燃油时油罐车起火爆炸，造成近80人丧生。7月初，一辆油罐车在尼日利亚贝努埃州发生事故，民众哄抢燃油时油罐车被其他车辆撞击后起火爆炸，导致40余人丧生。快讯！美国枪手与警察对峙数小时后被逮捕中国日报网微博　　【快讯！美国枪手与警察对峙数小时后被逮捕】据美联社报道，当地时间周三下午，美国费城北部发生枪击案，至少6名警察中弹受伤。经过数小时对峙后，枪手被逮捕。　　此前报道：　　美国费城发生枪击案：至少6名警察受伤，枪手持枪对峙中　　【环球网报道见习记者张泽琦】据福克斯新闻报道，当地时间14日下午16时30分左右，费城北部一社区发生枪击事件，六名警察受伤，目前警方与枪手僵持不下。　　(福克斯新闻报道截图)　　(警方在枪击案现场图源：美联社)　　报道援引一名高级警官的话说，事发时有两名警官与缉毒部队正对一栋可能涉及贩毒的多单元住宅里的一户人家进行搜查，突然有一名枪手朝这家开枪。这名警官还说，嫌疑人多达四名，这可能是一起与毒品有关的犯罪。　　警官埃里克格里普在推特上及时更新现场进展。　　他在推特上写道:更新时间下午7点枪击现场活跃，枪击仍在继续。6名警官中弹继续在当地医院接受治疗。枪手仍在现场。避免进入这片区域。　　随后，当地时间19时30分左右，他写道警方继续试图与嫌疑人沟通;嫌犯仍在向警察开枪。远离这片区域。　　据报道，尽管枪手具体使用的武器尚不清楚，但有人听到了数百发枪声。人质谈判代表和一支特警队也在现场。一名嫌疑人已被拘留。　　(执法人员在枪击案现场。图源：福克斯新闻)　　(警察在现场调查枪击案。图源：福克斯新闻)　　视频显示，现场有大量警力。数百名警察和警车赶到现场，封锁了周围的街道。　　目前，总统特朗普也获悉此事。白宫发言人霍根吉德利对此表示，特朗普总统了解到了费城正在发生的情况。吉德利说:总统已经听取了费城枪击事件的简报，并继续关注事态发展。央行：7月末M2余额191.94万亿元 同比增长8.1%人民网北京8月12日电（王仁宏）中国人民银行今日发布2019年7月金融统计数据报告。据初步统计，7月末，广义货币(M2)余额万亿元,同比增长%，增速比上月末和上年同期均低个百分点；狭义货币(M1)余额万亿元,同比增长%，增速分别比上月末和上年同期低个和2个百分点；流通中货币(M0)余额万亿元,同比增长%。

导师蹇林旎授之以渔地教他方法，让他自己去发现、改正问题。

这些目无法纪、侵犯人权、泯灭人性的暴行，完全超出文明社会的底线，已经与恐怖分子的暴行无异。

全媒体记者观察认为，对于美容美妆界的“大佬”来说，一条龙式的全方位美容美妆方案依然占有高度的优势，毕竟拥有强劲的科技研发后盾，以及大体量的市场占有率。有趣的现象是，从风格以及价位来区分，并没有太明显重叠的部分，即高端护肤彩妆依然坚持其尊贵的DNA，而中端潮流品牌则继续大玩年轻人热爱的主题互动，唯一连通的是对于新生一代的审美力的把握，更精准，成为各自的重锤筹码。　　梦幻法式美学正流行　　习惯了中式的内敛、美式的张扬，彩妆今年下半年似乎更倾向于奢华慢悠的法式美学，比如Dior迪奥。

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2019-08-0915:48人类唯一能做的是，消灭部分蚊子，也就是灭掉让人患病和死亡的蚊子，如传播登革热、疟疾的蚊子。

而将白衬衫从行业精英带进皇室视野的，摩纳哥王位的第十一位继承人CharlotteCasiraghi公主当记一功。

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　　国家发展改革委价格监测中心最新监测数据显示，7月中旬以来，随着大量新鲜时令水果上市，水果价格整体开始出现回落。

　　——一些企业疲于“陪会”，另一些企业被忽略。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。