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　　不需参会“被陪会”，需要关注被忽略　　半月谈记者了解到，一些政府部门要求企业“陪会”，集中于三种情况。

面对这些分歧，关于新时期的整零关系问题，也再次成为行业关注的话题。

放宽非沪籍人士的住房限购政策，其核心就是留业、留人、留家，让所有在新片区创业的人都有归宿感，把更多人才留住。

你们也不要有任何特权思想。我们要把家庭关系和组织性、原则性区别开，不要搞乱，搞乱了势必犯错误。家庭内的关系，要服从组织性、原则性，要公私分清。今天是请家里人自己吃饭，不是工作上关系来吃饭，不好意思让公家的公务员为我们服务。今天我带队，组织年轻人、孩子们到厨房去端饭菜过来。吃好了饭，大家坐下来，听伯伯为你们讲家史，讲讲如何认识和对待周家这个没落的封建官僚家庭。好，现在孩子们跟我一块儿到厨房端菜！。美媒：美国“伪专家”太多，妨碍美对华关系　　美国《外交学者》5月29日文章，原题：中国事务专家与美中关系笔者观察美中关系70余年，跟许多中美专家打过交道，他们都在毕生研究和分析这段至关重要的关系。

民警调查发现，张某某（女，24岁）因下雨不愿下楼扔垃圾，便将餐盒、塑料杯等厨余垃圾从9楼窗户直接扔下，掉落在三层平台处。

异国他乡，初来乍到……他们面临着全新的压力。

其实，在世界范围内，不少医疗机构都在积极探索如何预防、治疗游戏障碍。

用户可通过智慧车联网平台获取附近空闲插座、充电状态等信息。

我们坚决支持香港警队和司法机构果断执法、严正司法，尽快将违法犯罪分子绳之以法。

在与流量大V相互成就的过程中，一些社交平台在某种程度上已经演变成了名利场，各色人等游走其中，一些社交平台变得越来越纷杂、混乱。一些网红为了吸睛，不惜“秀下线”，走庸俗、低俗、媚俗路线，打法律、道德的擦边球，甚至公然挑战公序良俗。最近的例子，因“萝莉变大妈”事件走红的女主播乔碧萝殿下和“直播砍手指”的嘻哈团体“红花会”成员贝贝等59人，刚刚被中国演出行业协会网络表演（直播）分会列入主播黑名单。一些社交媒体为了平台活跃度，有意无意地纵容、培植这样的网红，不断推送娱乐花边新闻，甚至是色情、暴力内容来吸引粉丝互动。这些负面、无价值信息越来越充斥社交媒体，势必挤占、干扰公众注意力，使社交媒体环境品质下降，甚至乌烟瘴气，很多普通用户被绑架其中，众多网友“苦平台充斥低俗信息久矣”“苦怪诞网红久矣”！社交媒体是互联网时代的产物，本是人们用来分享意见、观点、信息，交流体验、经验及思想的平台。从这个意义上说，社交媒体上的内容彰显的是这个时代的风范和品质。而今，各类低俗网红、明星出轨丑闻等充斥社交媒体，着实败坏了网民的口味，甚至拉低了这个时代的时尚。好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。今天，我们关心和讨论社交媒体环境，其实就像我们关心每天能否呼吸到新鲜空气、喝到干净的饮用水一样，十分必要且重要。首先，社交媒体自身应该承担起主要责任。以某平台的热搜榜为例，明星婚变新闻常常弄瘫其服务器，但是不少受众早已审美疲劳，不少人心有疑问：上热搜的为什么总是这类信息？它们真的值得我们花时间花精力去关注吗？难道就没有更有价值的信息值得我们去分享、去讨论吗？其实，公众在期待一种转变，即社交媒体自身应该承担起应有的责任，摒弃流量至上的观念，应通过技术手段加强对平台内容的监控和把关，强化必要的议程设置，引导舆论走向及社会风尚，至少可以改变类似的推送、上榜规则，为公众推送更多有营养、有价值的信息，引导公众更多关注那些于民生更有意义和价值的公共话题，而不是让明星接二连三出轨的消息屡屡浪费公众的注意力。与此同时，监管方也应该制定相应的法规和细则，对社交媒体进行必要的监督和引导。对于置身社交媒体中的用户，也应自觉维护这个共同的精神家园。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

要引导更多人才到艰苦边远地区和基层一线建功立业，就要进一步优化环境，完善激励保障机制，推动人才“红利”一路向“下”。对接基层需求，畅通引才渠道。