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在抗击“山竹”过程中，阳春市三防指挥部一方面不间断收集气象部门发来的信息，及时进行会商、研判，一方面将研判成果下发到各成员单位，结合应急预案进行下一步行动。

（记者朱宁宁）。【多图】地铁新房大宅 毛坯现房，随时看房, 利锦府二手房, 4室2厅3卫, 1202万元 房源描述利锦府·府上大宅清盘推出特价房项目位置：北京朝阳区东五环第四使·馆区，地铁3号线东坝中街站在售房源面积：280㎡：（5居）304㎡：（4居）1500-2000万交房标准：毛坯入住时间：2019年12月得房率：约87%层高：米【核心卖点】交通：第四使·馆区，东坝国际商贸区，全新国际化形象亮相；地铁3号线东坝中街站，区域内换乘12号线、R4号线，平谷线等5条轨道线路。环境：五大公园，一条坝河，三家高尔夫俱乐部，构成舒适的居住之地。

（作者系国家社科基金项目“马克思劳动价值论在中国的百年传播、发展与创新研究”负责人，西安建筑科技大学教授）。林一：中国戏曲“走出国门”的新思路　　京剧《白蛇传》　　世界对中国文化艺术并不陌生。

　　时隔40年，再次踏上黄土地，当年临别合影中的旧相识，他仍叫得上名字。

　　从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。　　与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。　　外卖店停滞　　在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。　　瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。　　对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。　　尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。　　据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。　　对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。　　竞速咖啡自提　　仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。　　钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。　　然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。　　在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。　　尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。　　王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。　　但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。　　北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。

翻开劝导工作登记表，记录详细有序：5月4日，观赏油菜花的人多车多，对堵塞路段进行交通疏导；5月8日，对村民违法占道行为进行劝导……下午5点，记者随另一名劝导员张守仁来到春雨幼儿园，对学校路段进行重点疏导。

但由于房价越来越高，20年来他们只能租住在华强北一个老旧小区的架空层里，房间墙壁发霉，时常会有墙皮脱落下来。

6月21日，武汉遭遇暴雨后，湖北频道第一时间启动相关报道，对暴雨渍水情况进行全面报道，通过新媒体及时发布渍水路段以及中考开考时间延迟等信息，以便市民和考生及时了解情况。在采访报道中，各地还注意舆论引导，如《倾盆大雨中武汉城管队员爱心助市民出行》《中考第二日遭遇暴雨武汉交警送考忙》《暴雨致武汉多地发生内涝消防全力救援》等稿件，全面展现相关部门在面对暴雨时积极应对的精神。7月10日，根据水文部门预测，湘江长沙站将于当晚18时出现洪峰，人民网湖南频道连夜搭建专题，24小时值守，在只有3个编辑记者的情况下，发回多篇汛情报道；当日洪峰过境时，频道到湘江附近拍摄视频、图文并发布稿件。11日、12日，频道记者继续分赴长沙各区抗洪前线采访。人民网福建频道兵分2路，一路记者盯紧福建省防指的最新消息，另一路记者跟踪灾情，7月10日，已派记者前往受灾严重的武夷山并发回报道。人民网广西频道跟随消防部门奔赴桂林受灾严重地区实地采访，不断发回图文、航拍报道。同时，人民网各地方频道还充分利用移动端进行传播，如江西频道新浪官方微博主持相关话题两个，分别是#关注江西汛情#，阅读量达到万，讨论1132；#江西雨雨雨#，阅读量为万，累计发布相关微博30条。其中单条微博最高阅读数为225万，转发193次，评论425条，点赞1005次。频道发布的《暖心15秒！千钧一发之际，他们出手了！》，被人民网微信转载。《别怕，我背你》被人民日报、人民网微信转载，人民日报微信头条推送，阅读量达到10万+。营销误导难绝？ 保险销售实行可回溯管理　　下次买保险，您和营销员可要被录像啦！出了事再也不会“说不清”“辩不清”“查不清”了。

　　丰台区委书记徐贱云表示，丰台区以大红门地区为重点开展疏解整治促提升工作。

招生委员会决定按程序申请补录已退档的2位考生。

他们会因应现场环境作出相对应的部署，以最快速度平定暴力冲突，制止进一步暴力冲击。

美国国家环境保护局表示，美国掩埋场里数量最多的单一垃圾，就是遭到浪费的食物；如果以人数换算，每名美国人平均每天浪费一磅(约公斤)食物。当然，食物浪费并不是美国独有的问题。