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第十二条备案申请经审查合格的，国家知识产权局应当向当事人出具《专利实施许可合同备案证明》。
我们找到了第一个“200”。
几乎没有寒暄，个头不高的王传福就给我介绍起车的亮点，续驶里程长、颜值时尚、性价比高……像是夸自家的孩子。手戴腕表，着浅色工装，佩1号工牌，若不介绍还以为他是工程管理人员。 在中国汽车品牌的班级里，李书福、魏建军和王传福无疑是市场选拔的优等生，民企造车“三杰”。环视华夏，我认为，中国汽车品牌的希望，很大程度寄托在他们身上。 这三位年龄相仿的企业家，有着许多共同点。他们都凭借自身的悟性踏准了时代的节拍，抓住了中国经济起飞的历史机遇；都是苦出身，创业从零起步，起步都以模仿洋车为主，野心都很大，运气都不错，企业达到了千亿级的营收规模。如果说有差异，李书福更像智慧型的企业家，呼风唤雨，国际并购；魏建军则是精致型的企业家，专注SUV并力争做到全球第一；王传福则属技术型的企业家，喜欢亲自动手，像个理工男。从科研院所下海，背井离乡创业，加之他与媒体保持距离，所以王传福更具神秘色彩，外界对他的评价反差更大些。 赞赏他的人称他为“技术狂人”，并成了他的“铁粉”；看不上他的人叫他“山寨皇帝”，戏谑他封闭固执、不懂汽车。自从涉足造车起，王传福就一直顶着总不满意的舆论压力：比亚迪产品价格是便宜但质量不佳，性能是不错但颜值不高，零部件靠自己但从不开放，布局多元化但聚焦不够，还有一些人看不惯他的打法和套路……总之，争议指责一直伴他前行。 挫折应该是最好的老师。看看王传福的创业历程，就不难发现，在中国，做个企业家，绝不是件很风光的差事；做个自主品牌的企业家，更要承受外界难以想象的煎熬和困苦。面对七嘴八舌的评论，倔强的王传福肯定有不认同的地方，但他很少公开辩解，有意与媒体保持距离，默默地专注他的技术、他的工程、他的管理。真正的企业家一定是孤独英雄。他依然朴素，路边吃盒饭，坐二等座、经济舱，也从不摆前呼后拥的“老板”架子。至于产品，他相信最终要让市场来说话。 当天，他心情不错，原因也能猜出几分。在中国汽车市场遭遇近28年来首次负增长的大背景下，比亚迪汽车成为逆势增长的“长跑运动员”。如果动力电池产能相对充足的话，比亚迪今年的新能源汽车产销量可达到30万辆。更骄傲的是，比亚迪是第一个把新能源汽车同时开进美国、德国、日本市场的中国企业，而这些国家都是我们强大的对手、我们的汽车老师。 样样都喜欢自己来的王传福也在改变自己。我问他为何开放供应商体系，他这样解释：在功能手机时代，诺基亚是霸主；可是在智能手机时代，苹果成了新的霸主。诺基亚轰然倒塌的原因不是手机品质问题，也不是公司管理问题，而是它太封闭了。
听说基地来人了，刘启泉特别激动，不顾刚做完胆囊切除手术，特意下楼来迎。虽然身上还挂着引流管，术后的刀口不时隐隐作痛，但刘启泉兴致很高，句句不离以前在部队的经历：“尝尝这个哈密瓜，不过没有咱那儿的甜。”四五十年前，他和战友在戈壁滩种的哈密瓜，有他这辈子品尝过的最香甜的味道。
很多人们日常用到的产品和品牌,原产地都在成都。
加利福尼亚州州长加文纽瑟姆在记者会上批评联邦政府：他们想支撑煤炭业，倒退回一个早已不复存在的时代。
本书从国家制度、政府职能与公共管理体制角度分析了中国农业农村发展中存在的问题与挑战，视角独特而新颖。
出于长期的敌对宣传和刻意误导，台湾社会对大陆仍有偏见和歧视，除了执政者的政策方向和媒体的舆论氛围，大陆游客从来自街巷的一个眼神一个动作一句称谓也能体验到其中真味。
据新加坡《联合早报》网站8月14日报道，澳大利亚阿德莱德大学和阿伯丁大学的科学家组成的研究团队，利用地下成像技术在昆士兰库珀-伊罗曼加盆地发现了火山口、熔岩流，并探测到岩浆库的分布。
“我是专职队伍里面的新兵，第一次参加脱贫攻坚民主监督的培训，感觉特别有收获，对脱贫攻坚整体的形势和民主监督的要求都有了更明确的认识，我觉得这种培训和交流的方式特别有效，除了‘低头拉车’，我们确实应该抬起头看看前面的路。
只是，这个游戏没有攻略，也没有对手，我们要做的是探索方法、超越自己。
在这样的人物重塑和故事新编中，孙悟空、白娘子、哪吒走出传统，成为贴近时代、贴近生活，能走进观众内心、赢得共鸣的活生生的普通人，他们的困顿与奋起，真实反映了当代人的生活、情感和价值追求。
而近日，随着格力电器股东大会及换届会的召开，董明珠连任格力电器董事长一职尘埃落定。