近期有消费者向人民网反映北京市场的猪肉价格连续看涨。
加强基础研究是迈向科技强国的必由之路,而基础研究的关键在于原始创新。
限制大概可以分为几类:第一类是患有某种疾病的限制入内;第二类是超过一定年龄的孩子才能入场;第三类是按照身高划分,个子低于多少厘米的不准入内。这三类限制,除了第一类很少有人会拿自己的小命冒险之外,其他不论是按照年龄,还是按照身高,都会受到一些挑战。 一些家长受不了子女的软磨硬泡,即便不满足年龄要求,也会抱着侥幸心理谎报。一旦出事,游乐场和管理员的责任却难以开脱。因此,管理者倾向于使用更客观、更准确的指标——身高来衡量参与者是否满足条件。于是,很多游戏设施的入口都立着一根带着身高刻度的标杆,家长不负责任和管理员不具备准确识别能力的矛盾由此解决了。 然而,一些刺激性不强、危险性不大的游戏设施并没有明确的身高限制标准。如果条件限定在110厘米,游乐场就会损失100~110厘米身高之间的游客,如果条件设定在100厘米,100~110厘米身高之间的孩子又可能出事。怎么办呢?一些游乐场的解决办法颇为巧妙——如果家长愿意陪同孩子,条件可以适当下调,比如本来要求身高110厘米,有家长陪同就可以降低到100厘米。这样,游乐场就在明确限制性条件的情况下,把照顾孩子的责任转移到了家长身上。 久而久之,游乐场的规则就形成了。几乎没有家长会质疑管理员,为什么孩子不能玩?为什么家长陪孩子就可以降低身高?家长不轻易挑战这些约定俗成的规则,原因在于规则背后的责任机制已经非常清晰。 在游乐场里,通过明文规章、身高测量、家庭陪伴和管理员约束,最终形成了一个既能满足孩子娱乐需求,又能确保孩子安全的责任共担机制,参与游乐的各方都知道自己的职责是什么,应该如何保护孩子。 其实,在电子游戏中也存在非实体的“游戏场”,有着跟现实游乐场一样的规则和标杆。 随着社会各界对未成年人保护的日益重视,越来越多的游戏生产商明确限定了游戏参与者的年龄,但也会遇到与游乐场一样的挑战:无法准确识别用户。游戏经营者,也就是游戏场的管理员,难以控制不符合游戏年龄限制的用户。即便是在实名制的情况下,也难以把虚报年龄、“踮脚尖”的小用户们屏蔽在游戏之外。 近日,腾讯在《王者荣耀》中启用了人脸识别验证的功能,将用户真实面部信息与公安权威数据进行比对。通过这种做法,增加了精准的标尺,会提升游戏场的管理水平。数据显示,12周岁及以下未成年用户平均游戏时长,相比校验前下降46%,12周岁以上未成年用户平均游戏时长,相比校验前下降24%。应当说,基于技术上的主动创新,腾讯用互联网思维践行社会责任,取得了较好的示范效果。 但是,再精准的标尺也需要家长的配合,看看游乐场那些哭着、闹着,执意要去玩游戏的孩子们,哪一个是被管理员拎出来的?还不是谁家的孩子谁抱走,家长一定会想方设法、连哄带骗地把孩子弄走。但在虚拟的游戏场中,为什么孩子出了问题,大部分家长都会把责任推给游戏经营者呢?这就是家长不在场的无责感在发挥作用。所以,在游戏企业不断探索新技术、新方法,政府部门拿出公共数据资源来实现标尺的精准化之后,家长也需要承担起相应责任。家庭已成为中小学生上网的第一场所,家长不能再把不在场的无责感作为孩子出问题之后追责的底气,而要反思如何构筑保护孩子的第一道防线。 需要整个社会达成的新共识是:无论是在游乐场,还是在虚拟的游戏场,家长和管理员是保护未成年人的共同责任人。在虚拟的“场域”中,共同责任人应该如何划分责任和承担义务?在数字时代,作为管理员的互联网企业要不断创新履行社会责任的方式,家长也需要启蒙,从而形成虚拟游戏场的规则与秩序。(田丰中国社会科学院研究员) 来源:中国青年报。中国为全球农业发展作出巨大贡献(国际论坛) ■中国向全球发展中国家提供了丰富的技术援助、资金支持和发展解决方案 中国用仅占全球9%的耕地和%的淡水,养活了全球近20%的人口。
激进暴力分子先后非法禁锢、野蛮虐打两名内地居民,其中包括一名正常执行采访任务的记者。
蔬菜批发商苏先生:豆角要缺,估计再过十天,豆角怎么也得上涨到每斤元到4元。
目前,28个省份均已完成监控平台部署,330多个地市、2900多个县(区)已上线操作使用。
前不久,天宫二号空间实验室受控离轨,任务结束,三步走战略中的第二步完美收官,第三步空间站工程将全面展开。
2018年,49个沿线国家在华有专利授权和申请活动,授权量和申请量分别约为万件和万件,同比增长%和%。
在考察中,习近平语重心长:“要实实在在,不要忽悠作假;要学以致用,不要学用脱节。
全市普遍存在居住地停车位严重不足、停车秩序混乱;出行停车费用较低,大量停车处于免费状态;停车管理体制机制不畅,停车执法进退两难;停车经营管理过于粗放,市场缺乏有效监管等问题。
他指出,要按照习近平总书记在内蒙古调研时提出的“四个到位”要求,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
上世纪七十年代,是台湾毛巾业发展的全盛时期,一度拥有200多家毛巾工厂,80%的毛巾业者都集中在云林县的虎尾小镇。林国隆、林素夫妇也是当时弄潮者,他们创办“兴隆纺织厂”,约20余台毛巾梭织机;1985年迁厂至埒内里,梭织机增至40台,事业也驶上平坦的道路。