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诸如这种“蹭流量”“搭便车”的行为，欧派卫浴感同身受。
与此同时，其新品研发薄弱且产品结构单一，发展前景颇为堪忧。 净利增长13倍实因基数低 据天眼查显示，大理药业成立于1996年，2008年变更为股份有限公司，于2017年9月登陆主板上市，主营业务是中西药注射剂的生产与销售。 上市两年来，大理药业的业绩发挥并不稳定。公开资料显示，2016年、2017年、2018年和2019年上半年，大理药业分别实现营业收入亿元、亿元、亿元和亿元，同比分别增长%、-%、%和-%，分别实现净利润亿元、亿元、亿元和亿元，同比分别增长-%、-%、-%和%。 由此看来，大理药业在上市后的2017年和2018年净利润都呈现大幅度的下降，但今年上半年净利润却增长近13倍。究其缘由，是因为上年同期净利润只有万元，基数较低。 虽然2019年上半年净利润增幅较大，但是却不及上市前2017年上半年净利润的一半。招股书显示，大理药业2017年上半年的净利润为万元。 值得注意的是，在2019年上半年万元净利润里，扣除非经常性损益的净利润只有万，也就是说有万元的收益来自非经常损益，占上半年净利润总额的%。其中，计入当期损益的政府补助为万元，投资收益为万元。 事实上，这种情况也出现大理药业在上市后的2018年。年报显示，2018年大理药业来自政府补助和投资收益的非经常性损益为万元，占当年净利润的%，接近八成。 销售费用超1亿研发费仅143万 重销售、轻研发一直是国内药企的通病，大理药业也不例外。 2019年半年报显示，大理药业的管理费用和销售费用分别为万元、亿元，较上年同期分别下降%、%。
一要正确认识经济形势，增强信心、坚定决心。
面对产业互联网安全新挑战，腾讯公司云与智慧产业总裁汤道生认为，企业要从战略高度统一规划，建立系统性的安全防御机制。
4个一线城市的平均租金收益率为%，1个二线城市平均租金收益率为%，15个三线城市租金收益率为%，同比下降12%。
所有人、管理人或者使用人赔偿后，有其他责任人的，有权向其他责任人追偿。
对于上述行为查证属实的，由认证机构依法对认证证书作出处理直至撤销认证证书，由市场监管部门依法责令停止生产并予以罚款、没收违法所得；情节严重的，依法吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
现在，人们所需要的是一款在功能上表现全面，又能以一两个贴心配置打动自己的车型，汽车更多的是生活中的一个好帮手。
从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
如此一来，难免出现重科研、轻教学现象，背离了高校育人的初心。学术研究、教书育人是高校职责天平的两端，不可偏废。因此，职称评审上也要两兼顾，一碗水端平，不能只用一把尺子。但是打破“唯论文”，也要防止按下了葫芦又浮起了瓢。比如，要回答一系列新问题：新标准是什么？教师业绩如何判定？不公平的风险如何防控？凡此种种，都在考验着组织者的智慧、公心与细心。如果标准模糊，让人莫衷一是，或存在一言堂、任人唯亲，伤了更多人的心，那么还不如回到“唯论文”上去。减少论文权重给职称评审工作提出更高要求，需要对流程进行重构，对风险进行把控，力求职称评审经得起程序与实质正义的双重考验。所幸的是，现代信息手段为客观评价提供了技术支持，譬如某位教师的课上得好不好，可以用大数据来评判。职称评审应用好这些手段。(责编：李仪泽(实习生)、董晓伟)。"热在三伏"养生也在三伏:多酸多甘消暑去火[图]图片来自波兰画家MajaWrońska 今年的7月18日是一伏，7月28日是二伏，8月7日是三伏，8月17日出伏。三伏天是一年之中最为炎热、闷湿的季节，身体容易感到不适，不过“热在三伏，养生也在三伏”，如果能借此季节排毒，可谓是最佳时机。
北京新发地农产品批发市场总经理张月琳：今年，因为后期水很快下来了，我们后期补种的苗就跟上。
若毫无所凭，则虽如吾国之青年共产党，与彼主义完全相同矣，亦奚能为？所以彼都人士，只有劝共产党之加入国民党者，职是故也。
发展空间大。