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　　三星GalaxyFold原计划4月底在美国率先上市,不过在上市前夕,部分评测人士在媒体上表示,这款手机入手仅两天就遇到屏幕闪屏、黑屏以及破损现象。随后,三星宣布推迟GalaxyFold的上市时间。　　直到7月25日,三星宣布GalaxyFold屏幕故障已经修复,计划在9月份正式上市。华为方面最新消息,折叠屏手机MateX已做好上市准备,或将在8月9日的华为开发者大会上正式公布发售时间,将于9月份正式上市。　　三星GalaxyFold和华为MateX,都将发售时间定在9月份,无疑是跟苹果形成正面竞争。如果苹果新款iPhone真如现在的传闻一样,没有什么创新性的技术,届时与三星和华为的折叠屏手机对比,更是验证了其江郎才尽。　　市场研究公司IDC分析师JoeyYen也认为,三星和华为一起再次选择9月作为各自折叠屏手机上市的时间节点,是他们计划的一部分,是在今年的新款iPhone手机推出之前,展开新一轮的营销攻势。　　也就是说,三星和华为扎堆在9月发售折叠屏手机,是一次有计划的围攻苹果。　　苹果的处境,难免不会让人为其捏把汗。相关数据显示,第一季度三星智能手机出货量占全球份额21%,稳居全球第一的位置;华为以17%的市场份额,排行第二,昔日的第二大手机厂商苹果最终以12%的市场份额,排行第三。今年第一季度手机市场格局就已经改写,苹果的地位就已经一落千丈,如果再被三星和华为双面夹击,想要打翻身仗显然难上加难。　　不过,对于苹果的处境我们也不必过于悲观,毕竟折叠屏手机究竟是否会如预期的一样,改写市场格局还有待进一步验证。　　折叠屏手机供应链能力堪忧　　不过,折叠屏手机究竟是否会,或者会在多大程度上改写手机市场格局,业内仍然存在争议。抛开产品可靠性和使用体验本身,折叠屏手机的供应能力仍然是一项考验,尤其是三星正受到日韩贸易战的波及,能否大规模生产折叠屏手机还存在不确定性。　　折叠屏手机看起来是黑科技满满的存在,但从三星GalaxyFold实际体验翻车来看,折叠屏手机的存在实际上是噱头大于实际体验。另外,从手机三星和华为对其折叠屏手机的定价来看,我们也不难看出折叠屏手机是手机厂商对于手机未来形态的全新探索,并没有做好大规模在市场上推广的准备。此前公布的三星GalaxyFold售价官方定价为1980美元,合人民币约13000元;华为MateX8GB+512GB欧洲版本售价高达2299欧元,折合人民币17500元。而在国行价格方面,华为MateX在国内的起售价预计会低于万元,6GB+128GB售价为9999元,而另外两个版本的售价预计在12000元和14000元左右。　　华为消费者业务手机产品线总裁何刚日前表示,目前MateX还在进行进一步的优化和全新设计,遇到的挑战和困难比预期要大。有网友在机场遇到华为消费者业务CEO余承东,其手中使用的MateX与最初发布的时候已经有了明显的差异,背部摄像头增加到4枚,展开屏幕的按键中间增加了一条红线,铰链部分覆盖的材质也疑似升级为碳纤维材质。　　一些分析人士认为,日本对韩国的出口限制可能会影响到GalaxyFold的生产,因为日本的住友化工向三星供应一种关键的显示屏生产材料。日本政府在7月初对韩国实施了出口限制,要求日本国内供应商在向韩国出口高纯度氟化氢、光刻胶和聚酰亚胺时需要获得官方许可,而这三种材料是生产芯片和显示面板的重要原材料。　　不管是呼之欲出的折叠屏手机,还是即将亮相的苹果iPhone新机,9月份将是一个手机新品扎堆上市的季节,而对于那些想更换手机的消费者来说,权衡到底入手哪一部神器可能也需要多花费一些心思。(责编：赵超、夏晓伦)。信中利汪潮涌：互联网大时代的坚持者信中利资本集团的创始人、董事长汪潮涌（摄影：每日经济新闻韩阳）信中利资本集团的创始人、董事长汪潮涌在投资行业的经历，正如他的名字一般，始终站在时代潮水涌动的浪头。1999年，有着华尔街投行履历的他在北京创办信中利之时，正值中国第一波互联网创业大潮。百度、搜狐等当时的互联网创业项目与创投资本的对接，既是中国本土创业者与投资机构擦出火花的起点，也是汪潮涌沸腾在国内互联网时代潮流的开端。

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“南非的本地化采购率达到60%，个别零部件甚至达到90%。

他带领团队针对军事装备的特殊性能，积极地

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

这一数据的判断有误，但其对于我国入境旅游发展的建议却是有价值的。

实验是这样的：在一个盒子里有一只猫，以及少量放射性物质。

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