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本次培训班是为了深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实全国宣传思想工作会议和习近平总书记在看望参加政协会议的文艺界社科界委员时重要讲话精神，深刻把握新闻宣传工作的新形势、新任务、新要求，继续巩固拓展书法界新闻宣传工作者学习交流平台，凝聚和弘扬书法界正能量而举办的。
一条主线：链接一带一路民间资源 两个目标：引进来和走出去 三种形式：国际商协会展会与项目对接会 一带一路国际商协会会长大会及系列高峰论坛 国际商协会金驼峰奖评选及颁奖盛典 四大功能： 资源互通-全球商协会大交流，大沟通 服务融合-释放商协会服务能力，聚力共赢，融合发展 项目对接-以商协会为平台，促进会员企业对接全球资源 品牌展示-为商协会及会员企业提供多维度品牌及产品展示 五大优势： 引领国际商协会发展新方向 充实国际商协会合作新内容 展示国际商协会运行新方案 提升国际商协会建设新高度 构建国际商协会共赢新格局 指导单位：全国工商联 人民日报社 主办单位：人民网 环球时报 支持单位：中国一带一路网 承办单位：环球网 活动时间：2019年10月29日-30日 活动地点：北京国际饭店会议中心 零距离接触政要商界精英 国内外政要200+商界精英、专家学者800+ 商协会会长、秘书长1000+ 多渠道开拓招商合作资源 国家及地区100+参展机构200+全球商协会组织1000+ 展览展示面积8000㎡+ 全方位提升企业品牌形象 行业论坛&高端峰会25+主题演讲&高峰对话200+ 无障碍对话中外主流媒体 媒体重磅报道200+国外媒体传播500+传播触达人次5亿+ (一)一带一路国际商协会展览及项目对接会 集具全球影响力的大规模、高层次、内容丰富的商会、行业协会等社会组织展会，全球范围商协会资源的高端对接平台 时间：10月29日-30日9：00-18：00 地点：北京国际饭店会议中心 展区规模：面积8000m+，展位200+ 展区规划：政府商务机构展区、国际使馆展区、国际商会展区、行业协会展区、地区商会展区、项目招商展区、品牌企业及产品展区 展出内容：商协会服务内容、对接资源，国家及地区优势资源、商业活力、旅游特色，项目招商内容与优势，企业品牌及优质产品 (二)一带一路国际商协会大会开幕式暨会长大会 集具行业把脉、趋势指引和业界影响力的商会、行业协会领导者高级别深度对话峰会，商协会发展的权威智库及风向标。
91岁高龄的翻译家王智量看到新版“网格本”难掩激动：“似曾相识燕归来！”65年前，他从北大调入中科院文学所工作，按时任所长何其芳要求，开始翻译普希金长诗《叶甫盖尼·奥涅金》。
现阶段，自主品牌阵营中前7的整车企业销量占其总销量2/3以上，市场集中度和竞争激烈程度越来越高，留给其他企业的机会越来越少。
从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
就此而言，关爱户外劳动者，不如从助力企业构建和完善成熟的员工关怀制度做起，从薪资、体力、休假、医疗等全方位进行保障。
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●14日，台风罗莎逼近日本，日本高知县当地海岸附近掀起巨浪。
据悉，一审宣判后，单增德未明确表示是否上诉。
据中国汽车流通协会预计，去年底国内二手车市场规模将近1500万辆。
(责编：袁勃)。我军军人保险法律制度体系初步形成原标题：我军军人保险法律制度体系初步形成得知自己今年退役可以拿到10多万元军人退役养老、医疗保险金时，中士张利军兴奋地说：“我入伍8年来，社会保险关系不仅没有中断，国家和军队还为我补助这期间的保险费，回到地方还可继续参保。