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”值得一的提是,7月10日发布会前,索菲亚发布公告,加码合资门业公司,拟斥资5890万元购买华鹤集团持有的合资门业公司19%的股权。经过此次增持后,索菲亚拥有双方合资的门业公司70%的股权,而对方华鹤集团持有股权则由49%降低到30%。2017年4月与华鹤集团合资成立门业公司时,索菲亚一次性拿出亿元的真金白银,对方华鹤集团则以实物出资。根据索菲亚发布的公告,2018年,该企业营收亿元,净亏损5051万元;今年前五个月的营收为6051万元,亏损2099万元。索菲亚公告称,其已全面进入“大家居”战略,进入定制门窗品类是践行“大家居”战略、拓展产品品类的重要举措,目的在于“进一步完善定制木门的经营管理和产业布局”。现状多家企业进军整装甚至改名实际上,“大家居”概念已不是新鲜事。早在2003年,欧派已开始布局橱柜之外的卫浴品类,2005年开始布局整体衣柜业务,2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长,成为新的业绩增长引擎,目前其产品已经延伸至定制木门、金属门窗等领域。志邦股份的路径大致和欧派类似,只不过在时间上慢了一步。以橱柜起家,直到2015年才涉足衣柜,目前增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”。一直坚持定制家具C2B商业模式的尚品宅配也于2015年进军整装项目,并推出“整装云”品牌,不久前宣布了第二代全屋定制,提出覆盖背景墙、家装主材、窗帘、电器、饰品等家居全品类的全屋全品类一站式配齐。2014年7月,好莱客在建博会上正式宣告进军全屋定制家居领域,2017年推出厨柜及木门自有品牌。更有不少企业为彰显大家居战略定位甚至不惜更改公司名称,如“大自然地板”变成“大自然家居”,“曲美家具”变成“曲美家居”等。营收利润高增长,但挑战不少借助大家居战略的推动,去年多家家居企业实现营收、净利润双位数高增长。如欧派实现营业收入亿元,同比增长%,归母净利润亿元,同比增长%。欧派与当地龙头家装公司直接合作的“整装大家居”模式在2018年发展迅猛,年报提到,欧派整装大家居提出了“整装赋能”的全新商业模式,为集团开辟了实现大家居战略全新路径和销售渠道,有望成为集团未来3-5年业绩增长主引擎之一。索菲亚、尚品宅配、好莱客、志邦家居的营收增长也分别达到%、%、%、%。不过,每个家居品类都有其不同的产品特点及运营情况,不是每一个“大家居”战略都能得以顺利实现,比如圣象现在就聚焦地板主业,定制衣柜产品已经慢慢减少;好莱客在衣柜主业增长停滞外,橱柜、门窗等产品发展也不如预期。2018年,索菲亚连续亏损4年的子项目司米橱柜首次实现扭亏为盈,今年第一季度橱柜营收亿元,同比去年增加%;不断加码的木门业务营收亿元,同比去年大增%。但值得警惕的是,第一季度主业衣柜营收亿元,同比去年减少%,拖累整体营收仅录得亿元,同比下降%。而欧派家居、尚品宅配2019年一季度营收增幅均逾15%。不过,索菲亚一季度亿元的归母净利润却是行业之冠,可见其产品力、品牌力仍有一定优势。出路发力“大家居”如何实现“多赢”在发力“大家居”的路上,如何才能做到不顾此失彼上海交通大学教授、博士生导师陈洁认为,做好大家居,要回到原点,即洞察消费者需求。她分析,当前主流消费群的变迁带来了行业新趋势,一是底层便利需求;二是新需求新满足,新技术新模式应用满足了以前不能满足的需求。建议从用户视角占领消费者心智,实现品牌和用户双赢,以及从生产到营销全流程为消费者打造更高质量的服务,实现产品和服务质量双升。在本次发布会上,柯建生提出“定制铁三角”概念,即客户体验、个性设计和专业高效。DIYHome平台为顾客呈现风格化的产品,实现“风格”交付三通,从前端到后端打通,实现全品类打通。去年索菲亚联手天猫升级的“智慧门店”便首次将四大“黑科技”——人脸识别、3D场景漫游、AR投射、云货架同时应用。通过样板间区域内的云屏、导购人员手上的iPad屏幕,把消费者所处的环境进行3D真实还原。消费者只需手指轻轻一划,各种风格家居场景随意切换。此外,云货架提供海量商品随时选,对于有AR标识的商品,消费者只需要扫描二维码,就能将这些商品以近1∶1的效果投射在周围,查看整体家装效果。本就有互联网基因的尚品宅配今年3月也宣布同步实现生活美学定制、消费互联网与工业互联网无缝衔接、AI智能交互云设计、智能家居解决方案五大升级。影响经销商成本大增路长且阻不过,在家居行业市场消费场景与习惯转换的背景下,家居企业提出“大家居”战略,对于经销商的触动也将是革命性的,资本、人力、店面投入都将大幅提升。2017年底,索菲亚开始尝试鼓励经销商开千平大店,出样产品覆盖了公司旗下的所有品类。2018年年报显示,截至年底开出了98家大家居店,但关于“大家居”店的运营情况,年报未给出具体数据。对于2019年的规划,今年“大家居”店面仍将提速,目标开出150家,同时在继续开店的基础上,整改现有店面形象,稳步推进公司的大家居战略。在探索“大家居”初期,欧派曾推出全屋定制Mall模式,但经销商并不买账,后来欧派家居承认,“低估了代理商转型换挡的难度,致使大家居在发展上走了一段弯路”。有业内人士分析,大家居生态圈需要做到两个概念有机融合,超越了单纯的平台思维,不只是做产品与服务的整合,更强调将家居领域的所有产品和服务融会贯通,并形成相应的闭环与生态,从而在提升用户体验的同时,增加用户的黏性。这一战略并不一定符合每一家居公司的发展前景,立足自身需要制定未来计划,并将其由概念向实际落地。由此可见,各大家居企业不约而同强攻“大家居”,摆在前面的,仍有漫漫长路。(责编：李岩、李昉)。保险业拟自查投资信托计划信息　　中国证券报记者23日从接近监管层人士了解到，为进一步加强保险资金投资信托计划的监管，摸清风险底数，防范资金运用风险，银保监会近期开展《关于开展保险资金投资信托计划报送信息自查补正工作的通知》（下称《通知》），要求各保险机构自查补正报送保险资金投资信托计划信息，并于2018年8月31日前完成。

1956年，在我国社会主义制度基本建立后，党的八大指出，我们国内的主要矛盾，已经是人民对于建立先进的工业国的要求同落后的农业国的现实之间的矛盾，已经是人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。

再者，学校应通过多种方式，让孩子认识到游戏成瘾对生活、学习的危害。

在抽查阶段，要依法严肃查处4S店的违法违规问题，对故意报漏报的行为要从严从重处罚。

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他说，13日暴徒对这位记者的恶行已经包含了恐怖主义的成分，这是完全践踏文明底线的行为。

　　同一天，台妇女救援基金会等民间团体还到日本台湾交流协会抗议，要求日本政府对二战时受到迫害的台湾慰安妇道歉。妇援会执行长范情表示，台湾只剩下两名曾为慰安妇的阿嬷仍在世，虽然无法抵挡生命的凋零，但只要日本政府一天不道歉，他们就一天不放弃诉求，包括对受害者及其家属正式道歉、赔偿并深刻反省战争责任。台湾劳动人权协会执行长王娟萍批评称，蔡英文上任三年多，落实转型正义却没有把慰安妇纳入。

　　记者联系到小航（北京）科技有限公司，一名工作人员说，目前地下二层仍然维持长期租赁的办法，业主只有交纳40年的租赁费用才可以办理停车，否则只能将车停到地下一层或者小区外的停车场，“地下一层车位不多”。

　　目前福建电网已经形成了500千伏主干网架，并与华东电网相连，具备了充足的电源和强大的输配电能力，完全可以满足对金门、马祖两地的传输需求。　　应邀前来的金门县副县长黄怡凯表示，金门本身发电量不足，火力发电还有排碳、污染的问题。“从厦门这边通电到金门方案里，我们看到了一个非常好的未来。我们期待可靠又清洁的电来供应金门，这是两岸同胞之福。”　　马祖县政府参议刘润南介绍马祖县电力情况时感慨，“通电不仅是生活需求的满足，也是牵起两岸的‘情网’，牵系起中华民族的感情”。　　以“通”促融新举措　　福建与台湾两地隔海相望，在能源资源禀赋、电源结构等方面具有较强相似性和互补性，也面临许多共同挑战与机遇。电力联网对闽台以至两岸来说，都是互利共赢的好事。　　一方面，金门、马祖主要依靠柴油发电机发电，可靠性较低，污染较为严重。另一方面，金门、马祖周边拥有较丰富的风电资源，但是由于风电的波动性和当地用电需求，满足不了风电规模化开发后的电力供需平衡要求。　　实现电力联网以后，依托大电网互联的优势，可为金门、马祖风电消纳提供调峰，并实现风电在两岸范围内统筹消纳。同时，电力联网为金门、马祖提供更加清洁的电力供应，替代当地燃油发电厂，显著减少污染物排放。　　近年来，福建省充分发挥沿海近台独特优势，持续推进经贸合作，以“通”促融、以“惠”促融、以“情”促融。不久前，福建省委召开了十届八次全会，通过了《关于探索海峡两岸融合发展新路的实施意见》，持续推进应通尽通、能通先通，惠台利民、文化交流等走深走实。　　“四通”正在进行时　　习近平总书记在《告台湾同胞书》发表40周年纪念会上指出，两岸要提升经贸合作畅通、基础设施联通、能源资源互通、行业标准共通；可以率先实现金门、马祖同福建沿海地区通水、通电、通气、通桥。　　福建省科学技术协会副主席林学理表示，举办这次研讨会，正是贯彻落实总书记重要指示要求，为两岸同胞谋福祉，以提升台湾民众生活品质及发展活力进一步促进两岸民心相通。　　“经济要发展，电力需先行”，国家电网有限公司总经理助理赵庆波表示，两岸电力工业各有优势，以电力合作为先导，打造绿色低碳、互联互通、共建共享的体系，是两岸能源合作的有效途径。　　黄怡凯表示，“四通”中的通水已经是进行时，通电也应该及时跟进。