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如果人们都通过本职工作和8小时以外兴趣爱好的手工活动，获得了踏实、安宁和幸福感，社会因此就更加和谐安定。

建设方面，突出强化建设单位首要责任。

(责编：孟哲、王静)。开创金石雕塑艺术先河 胡擎元的艺术创作历程从篆刻艺术到开创金石雕塑艺术先河，多年来，清华大学雕塑家、篆刻家胡擎元教授专注于篆刻艺术的传承与创新，在金石篆刻领域开创出一片新的天地。近日，人民网邀请胡擎元教授做客，为网友分享他的金石艺术创作历程。

在被抓获时，他对着民警含泪痛哭：“即使判处我极刑，我也能接受，因为我终于可以回家了，终于可以看看年迈的父母，终于可以看看自己23岁的女儿长什么样子了。

上世纪四五十年代的木顶寨村，民谚这样描写村民的生活：一天两顿苕稀饭，碗里影子照得见，日子就像苦黄连。几乎家家户户用黄荆树叶、米糠、野菜做“糠团”当主食，吃不饱饭的个别村民只好外出要饭。

原文：亲爱的召唤师：为了保证您正常的游戏体验，《王者荣耀》将在您体验游戏时陆续申请以下权限：安卓：权限：位置信息使用目的：提供手机位置定位，体验【荣耀战区】、【附近的人】等游戏功能权限：设备信息（包括读取设备通话状态和识别码）使用目的：正常识别手机设备和保证运营商网络免流服务。

　　1949-1978年，城镇居民人均可支配收入从1949年的元增加到1957年的254元，年均实际增长%；农村居民人均可支配收入由1949年的44元增加到1957年的73元，年均实际增长%。

王中意时常听到一些居民抱怨扔垃圾不方便的声音，就连他自己平时上下班，也会遇到赶不上扔垃圾时间的问题。后来有一天，王中意和做中介的同事王欢聊天聊到了垃圾分类，他们都觉得实行垃圾分类后，一些特定群体会有代扔垃圾的需求，两人一拍即合，认真考虑辞职创业，做专业代扔垃圾业务。于是置办物品，做广告T恤，招募队友，发宣传单，短短几天后，7月1日他们就接到订单，开始了新的工作。我对这一块还蛮有信心的，也蛮感兴趣的。王中意告诉记者，他这个人比较爱干净，他觉得这是一件对环境有好处的事情，而且他相信这项服务需要一个市场的沉淀，自己做好以后，大众会更愿意接受。创业这条路，我是一定会踏出这一步的。我退役来上海就是为了能创业，实现自己的价值。刚好垃圾分类就出现了，这是政府大力倡导的事情，我们就抓住了这个机会，创造一个服务行业，相当于去做一个帮忙的环节。王中意特别向记者强调，他们代扔垃圾并不是代为分类，客户要做好垃圾分类工作，这个习惯还是要养成，他们只是协助客户，而不是鼓励大家偷懒。当然，我们在垃圾桶前都会再检查一遍，如果没分到位，我们再帮忙分类好进行投放。做好垃圾分类，我们是认真的。那些未拆封的分类垃圾桶就是他们买来给客户免费提供的，目的就是为了方便客户做好垃圾分类。目前他们的客户困扰主要是因为上班族时间赶不及，还有一些是因为老式小区上下楼没有电梯或者垃圾投放点比较绕远，也有人是嫌湿垃圾破袋投放麻烦脏手。王中意团队的代扔服务出现，就解决了这些不方便，而且他们的收费标准非常亲民。相比之下，记者在各类平台上看到的代扔垃圾服务接单价是他们的3倍还多。我们跟客户都是签合同包月的，每天两趟，平均下来一趟就几毛钱。他们只要在约定时间把分好类的垃圾放在门口就行了。现在创业刚一个月，他们通过最简单的发传单、朋友介绍等方式，发展了20多家客户，分布在方圆5公里范围内。每天早上8：00到10：00，晚上6：30到8：00，他们骑电动车奔走在各个小区的住户家门口和垃圾投放点之间。代扔垃圾宣传单定价表提起网上流传的代收垃圾网约工月入过万这一说，王中意摇摇头，那是不可能的事，那些有点夸大其词了，而且他们可能是搞回收行业的跟我们还不太一样。垃圾代扔服务是王中意看中的商机，但他也并不急于求成。我们这个行业可以说前面没有公司给你对照参考的，我们只有摸着石头过河，自己每天考虑很多，去规划后面怎么发展。我现在没太考虑赚钱的事情，万事开头难，前期刚开始做就想赚钱这个可能性很小。我们更加专注于脚踏实地把这件事做好，从一个小的规模成长起来，对这个行业越来越了解，能够做出口碑做出品牌。三百六十行，行行出状元，我给自己的目标就是把代扔垃圾这个服务做好做精就好了。近日，王中意告诉记者，他们已经拿到公司营业执照，正式开始运营了。最近，他们一方面在跟附近的物业居委会协商，争取做成被物业居委会认可的典范标杆；另一方面，也在跟几个写字楼洽谈合作计划，短期就会有一个结果。据Wind资讯数据显示，垃圾分类上海模式孕育亿元市场规模，面对新的行业蓝海，许多人也想分一杯羹。踏实、坚定是王中意给记者留下的印象，垃圾分类这片市场能否给这位年轻创业人他想要的创业发展和经历？无论如何，我愿意坚持做下去，全国46个城市都要推进垃圾分类了，根据市场需求，根据国家政策，我们一步一步挖掘，一点一点调整，我自己还是很有信心的。编审：姚冬琴。工信部负责人表示 在物联网前沿领域实现领跑　　据新华社南京9月10日电　（记者张辛欣、朱国亮）工信部副部长罗文说，拥有巨大物联网场景和市场的中国，有望抓住技术革命机遇在一些前沿领域实现领跑。

对农民工因客观原因不能自行收集的证据，通知也给出了解决方案：仲裁委员会可根据农民工的申请依法主动予以收集。

”　　华为当前的磨难让大家更清醒地认识到，技术独立自主之于确保竞争力乃至生存的重要性。

然而，凡事都有两面性，网络文学创作因其优势突出，也造成网络原创知识产权维护难上加难，对网络抄袭的治理难度更加大。

　　从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。　　与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。　　外卖店停滞　　在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。　　瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。　　对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。　　尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。　　据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。　　对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。　　竞速咖啡自提　　仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。　　钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。　　然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。　　在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。　　尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。　　王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。　　但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。　　北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。