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陈涛认为，实力较强的企业、协会组织应动员起来，加强产业优化布局，优化产业链建设，加快培育头部企业，提高优质产品的出货量，迅速向三四线城市下沉，挤压山寨产品、劣质产品的生存空间。
食欲怎么样？精神状态如何？这些细微的变化他们都会观察记录。时不时护士们还会和家属聊聊，交代注意事项。 对于这一阶段的患者，我们治疗的目的不是为了治愈疾病，是为了让他们感觉到有尊严。关怀病房主任姜宏宁告诉记者。 姜宏宁在为一位患者检查(北京老年医院供图) 2010年5月，北京老年医院的临终关怀病房正式投入使用，这也是北京市最早专门开展此类医疗服务的三级医院之一。 1972年出生的姜宏宁从病房建立之初就开始担任主任，至今已经坚守了近10年，这期间送走的病人已经有一千多位。 病房名称中特地规避掉了临终二字，但在这里工作的医护人员可以说是距离死亡最近的。 用护士长毛春梅的话说，经常是昨天还在照料的病人，第二天就故去了。刚来这里工作的年轻护士往往会承受不住这样的事。 但即便如此，姜宏宁和自己的团队依然坚守在这个病房。病房的医生人数从最少的只有2名增加到了5名，护士人数达到了15人，床位数从最初的18张扩充到了35张。 死亡是每一个人都要面对的，也是没办法回避的话题。无论是病人还是家属，都需要有医疗机构能够为他们提供这样的帮助。开展临终关怀，其实是社会进步的象征。姜宏宁说。 关怀病房里专门设置了谈心室。中新网记者张尼摄 最难的是对抗压抑和恐惧 在北京老年医院的关怀病房里，专门设置了谈心室、功能房等。其中，功能房中还专门放置了一台跑步机和一台动感单车。 我很喜欢运动，久而久之发现这是一种释放压力的方式，所以也会鼓励科室里的医生、护士、护工甚至家属有时间都过来稍微运动一下，让他们别太压抑。 在这样一个特殊的病房里，压抑、沉重是避免不了的。姜宏宁告诉记者，几乎团队里所有人在刚刚接触这项工作时，都有过这样的心理过程。 除了医护人员，患者和家属自身也同样会出现心理问题。有些患者在入院时除了有生理上的痛苦，也会有不同程度的焦虑、抑郁，甚至会有自杀倾向。 如何减少负面情绪带来的影响，成为院方一直在研究的问题。 功能房内的健身器械可以帮助减压。中新网记者张尼摄 怎么布置病房让它更加温馨舒适？配备什么样的医护人员？我们把这些能想的问题都想了个遍。护理部主任邓宝凤说。 邓宝凤甚至在挑选病房护士时，都会考虑她们各自的性格特点。若都配太年轻的护士，可能承受不了病房氛围，所以她选择了老中青搭配，就连护士的性格也都是开朗外向的。 临终关怀并不是简单的打针、吃药，是由多学科团队为患者和家属提供全方位的服务，我们需要的是团队的合作。舒缓治疗与临终关怀专业管理委员会主任杨爱民在接受记者采访时说。 这些年，在关怀病房里，除了有专业的医生护士照料患者，医院还同时配备了药剂师、心理咨询师等专业人员。此外，还有社工等社会力量定期到医院提供志愿服务，为的就是能够尽量减少患者和家属的心理负担，对抗死亡带来的恐惧与压抑。 病房的走廊里专门设计了温馨的照片墙。中新网记者张尼摄 医护人员：送走病人的过程也是学习 在临终关怀病房里，患者不会像普通病房患者一样康复出院，如果从这个角度来衡量，医生和护士注定没有办法收获到治愈病人的成就感。但是对于他们来说，送走病人的过程也是在学习。 住到这里的病人有着不同的身份、经历，有些老人经常会在精力允许的情况下，和我们聊天、讲故事，很有意思。 毛春梅告诉记者，这些年，她最大的感触是发现每个老人都不一般，他们都有着丰富的阅历，而她自己也从患者身上汲取到很多有益的东西。 有时，家属在病人去世后很久后还会回到医院，和所有医护人员说声谢谢，虽然没能治愈老人，但能够在他们生命的最后阶段提供一些帮助和慰藉，是非常有意义的。 毛春梅说，因为看过了太多离别，她和同事们这些年也慢慢开始思考人生，一个人该如何生活，如何珍惜当下。 关怀病房里的每一间病房都用一种花卉来命名。中新网记者张尼摄 临终关怀服务仍面临发展困境 从生到死，是所有人都必须经历的过程，如何让每个人有尊严地走，不仅仅是一个单纯的医学问题，更是社会问题。 数据显示，中国60岁以上老年人口达到亿，占总人口的18%，还有4000万失能和部分失能老人。但与之形成对比的是，老年医疗机构、康复机构、护理机构、安宁疗护(临终关怀)机构数量严重不足。 2016年我们自己曾做过一个初步调研，北京市每年需要临终关怀的人口数超过了10万，而现有的床位资源等，距离这一需求还有相当大差距。
他认为海月江潮的设计很具有独特性，和中国其他知名的城市更新项目不一样，海月江潮的设计灵魂展现了“烟火、市井”四个字，项目希望复兴城市文脉，重现盛市繁华，串联福州烟火，打造福建一个有“温度”的新名片。
中国国防部新闻发言人介绍，2018年，中国与30多个国家举行近40场联演联训，为与各国军队深化友谊与互信、提高各自军队建设和训练水平发挥了积极作用。
持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
目前已有28个国家针对香港发出不同程度的旅游提示。
财险公司被罚的原因绝大多数绕不开车险等业务的“虚列费用”，围绕虚列费用的违规行为包括：编造或者提供虚假的报告、报表、文件、资料；利用开展保险业务为其他机构或者个人牟取不正当利益；利用中介机构套取费用；给予或者承诺给予保险合同约定以外的利益。
建议伏天吃点丝瓜，因为丝瓜还含有人参中所含的成分——皂甙，非常适合伏天食用，解暑防燥。
陕西照金北梁红军小学学生因走近历史而为这片红色的土地骄傲和自豪，因了解历史而明白今天的幸福生活来之不易，更因深入历史而坚定感恩奋进、早日成才的决心。
“以电风扇为例，一开始阿里巴巴语音助手不支持定时功能，我们就说，这是智能电扇常用需求，一定要支持。
”一位基金经理说。
同样的事情再一次发生在了重庆Major上，先输，再不敌EG，VG又收获一个前八。此时，国内已有铺天盖地的质疑声向他们席卷而来，年轻的小将们承受了无比巨大的压力。最终，梦幻联赛Major预选的失利成为了压垮他们的最后一根稻草，Fade被离队，VG找到了霸气担任新三号位，Yang转四，但这次失败的换人让他们在SL-i基辅Minor预选上被Aster暴打，意识到问题的VG马上又召回了Fade，最终成功拿到了这个Minor名额。一个不愉快的春节过去之后，VG参加了MDL澳门站作为练兵，临时找来DDC替补的他们显然不是其他强队的对手，在败者组第二轮输给VP，只拿到了一个前六。但与此同时，和VG一起来到澳门观赛的Fade与队友之间的心结已经打开了。半个月之后的SL-i基辅Minor，VG一骑绝尘以无敌之姿3-0击败Gambit夺得冠军，拿到了前往斯德哥尔摩参加梦幻联赛Major的门票。也正是这个Minor冠军，唤醒了VG体内沉睡依旧的力量。梦幻联赛Major，VG打了一个漂亮的翻身仗。以Minor冠军身份杀入正赛之后，VG在胜者组首轮分别以水人和美杜莎两个超级大核逆转Secret，随后在第二轮与的内战中，VG又祭出奇兵育母蜘蛛击溃对手，到了胜者组决赛，VG熟读《让一追二》击溃了Fnatic，站到了决赛舞台。而这一次，面对从败者组杀回的VP，VG没有将胜利拱手相让！五名队员与教练ROTK之间的信任与羁绊，让他们在五局鏖战中击败了VP，成为了梦幻联赛Major的冠军，举起了他们的第一个Major冠军奖杯，同时也成为了本赛季唯一一个Minor，Major赛事连冠的队伍。在此之后的MDL巴黎Major和ESLOne伯明翰站的比赛，VG表现都是不温不火，似乎连冠不过是昙花一现。但在最后的震中杯Major上，VG再一次证明了自己。又是熟悉的胜者组一路连胜，在总决赛他们击溃新生的Liquid战队再次加冕为王，拿下了第二个Major赛事的总冠军。整个TI9赛季，VG是中国战队中成绩最好的一支，也是他们超越了其他中国队，当然，最重要的是他们突破了自我。队员介绍一号位Paparazi灬2015年，拒绝者以天才中单的身份出道成为DOTA2职业选手，并加入了Pis所在的IMG战队，随着IMG改名，拒绝者也成为了Fantuan的中单，与Pis、ZSMJ两人先后搭档。之后拒绝者加入IG，很快又成为了的双子星之一。在时期，拒绝者逐渐成长为一名明星选手，但相比他的名气，他的成绩却有所欠缺，最耀眼的光环也只是一个DACsolo赛冠军。TI7之后，拒绝者离开IG俱乐部，加入VG与Ori搭档，在几名富有经验的老将帮助下，他开始不断收获线下赛经验，但TI8他仍然没能拿到足以匹配他名气的名次。直到新赛季，两个Major冠军以及一个Minor冠军，让他全方位地成长为了一名顶级Carry选手。二号位Ori2016年加入Duobao后没多久，Ori就被VG挖掘，替代Mikasa成为了VG新的中单选手，随后拒绝者就加入了队伍与他搭档。相比于成名更早的Maybe，Ori在中单位上的表现只能用一个稳字来形容，但这个稳却正是VG所需要的。有Ori在的中路永远不会崩，而每每进入中期，他又会成为那个带动队伍节奏的人。而莉娜正是Ori绝活中的绝活，甚至已经成为了他的一个代号。三号位Yang在2015年初，Yang被VGP战队挖掘进入职业圈并于2016年转入开始崭露头角，并被称为国产三号位新星，但就在他状态最火热的时候，签证问题让他无缘TI6。这个打击让Yang就此一蹶不振，加上版本的变动，他从Yang神变成了皮鞋、five。但在2018-2019赛季加入VG之后，有了众多强力队友的他重新回归了Yang神的角色，给他选到侵略性强的三号位就意味着他又要开启一场屠杀了。四号位Fade外号乌龙院，同样是VGP战队的队员，生涯在VG多队辗转，和Yang一样曾经以战队选手的身份参加TI8。新赛季正式成为VG的一员。Fade和Yang一样，是VG自己培养出来的选手，他的屠夫发条和拉比克等节奏型四号位非常出色，可以说是Fy之后，VG培养出来的有一名四号位巨星。五号位DyMC子龙在新赛季加入VG前长期效力于VG青训队。加入VG之后，Dy从四号位转为了五号位，在Fade吃资源的同时，他包揽了队伍的所有后勤工作。而在选出一些像小强这样的英雄时，Dy又能和Fade互换位置担任四号位，是新VG的支柱。队伍分析VG是TI9的热门战队之一，也是最强的中国战队。相比于Secret而言他们在冠军数量和DPC积分上要吃亏一些，但论生死战VG在本赛季几乎打败过任何一支国内外的顶尖强队，只要保持梦幻Major和莫斯科震中杯时的状态，VG举盾并非不可能。一份事迹“空白”的立功证书原标题：一份事迹“空白”的立功证书盛夏时节，记者跟随酒泉卫星发射中心的工作人员来到吉林省四平市，看望参加过“两弹结合”试验“阵地七勇士”之一的79岁老兵刘启泉。
面对公众的高度好奇和关注，启明创投创始主管合伙人邝子平却婉拒了几乎所有人的问询。他说：把主场还给小米。这位已经在创投领域征战了近20年的老兵深知，敲钟的辉煌一刻背后承载了创业者多少梦想与汗水。2018年他和团队陪伴7家企业实现了IPO，也为市场交出了一份好成绩。不仅如此，在市场普遍反馈“募资难”的大环境下，启明创投2018年上半年就完成了三只新基金总计亿美元的募资，侧面反映了市场的认可程度。从第一期美元基金首次关闭，到目前旗下共管理七只美元基金、五只人民币基金、管理资产总额超过40亿美元，邝子平和创始团队带领启明走过了一段漫长的路，也见证了国内创投行业成长的每一个重要阶段。也正因如此，对于当下普遍反馈的“资本寒冬”，他有自己独到的理解方式。从一开始在硅谷担任软件工程师，到进入数字通信领域担任高层管理者，再到进入风投领域创办启明创投，邝子平在自己的职业生涯中一直在寻求创新和突破。他给自己近20年投资生涯定义的关键词是“学海无涯”：“当年进这个行业，最吸引我的是在这个行业里面能够不断接触、学习新的东西，这一点上面没有让我失望。”回顾创投20年：波浪式向上发展启明创投成立于2006年，但邝子平个人早在1999年就开始从事风险投资了。创办启明之前，他已经在英特尔投资部工作了6年，并且担任中国区总监，主导英特尔的战略投资。那个时候的国内股权投资市场和现在截然不同，不仅规模小，并且市场上的美元远远超过人民币。一批外资VC凭着敏锐的嗅觉登陆中国，这些资本就主要来自于大的跨国美元基金在中国的分支机构。2004年是一个非常关键的时间节点，硅谷银行组织美国大牌基金组团来华，十几天的考察让这些顶级投资人看到了中国经济的变化和机会，也让他们开始思考在这里的投资策略。启明创投正是诞生在这样的背景下。2006年1月31日，这个日子邝子平记忆犹新，启明创投第一期美元基金在这天募集完成，一个全新的起点就此着墨。从一开始只关注TMT行业投资机会，到医疗团队搭建完成，再到完成全行业覆盖，伴随着中国创投行业的快速发展，启明的投资版图和业务条线也在不断延展、完善。回顾这段发展历史，邝子平也有些感慨。他回忆，20年前从事创投行业是一件很小众的事情，“我们从业人员当时再怎么也不敢想到，今天的中国创投行业（规模）会发展到这么庞大，并且创投这个行业以及创投人所做的事情，会对整个国家、整个经济有这么大的影响”。他用了一个短语来总结，就是“波浪式的进步”。当很多人将目光锁定在当前困难的时候，邝子平却显得平和而泰然。类似的情况他已经见过太多次，也因此更明白“风物长宜放眼量”的道理。1999年邝子平入行，2000年就遇上了互联网泡沫破裂。一度如日中天的纳斯达克开始下跌，触发了互联网的第一个寒冬，迅速波及国内市场，也引发了创投行业的“哀鸿遍野”。他说，很多人以为“以后再也没人做创投了”。事实上，类似情况在国内反复上演了很多次，无论是非典时期、金融危机还是市场行情的剧变，每次都会有“创投将死”的论调出现，但在他看来，每次挺过危机以后，整个创投业又上了一个台阶，这种波浪式进步也侧面体现了行业强大的生命力，“总体来讲，我觉得这20年还是非常令人惊喜的发展”。谈募资环境：不是只有炎夏和寒冬两季那么极端对于当前行业普遍反馈的募资难问题，邝子平笑言，现在整个融资的环境就像是“一年两季”：“一会儿是夏天、资本过热，要不就是资本寒冬，其实都没这么极端。”他进一步解释道，总体来讲在募资环节，根据经济周期的波动有时会速度更快，有时则相对慢一些，但“真的没有寒冬这么极端的情况”。事实上，对于募资问题也应该一分为二地来看。根据清科研究中心发布的数据，2018年中国创投市场外币基金募集总金额为亿元人民币、同比增长%，占比达到%、占比增长个百分点。在这其中，美元基金毫无疑问是主力。但另一方面，邝子平表示人民币基金募资量虽然略有减退，但从总盘子来讲仍然可观，“总盘子就是投向中国的实体经济，从整体来看融资环境还是可以的”。而在这背后，如果更深层次地来看，其实可以发现美元环境和人民币环境在生态上的巨大差别，以及由其引起的一系列连锁反应。普林斯顿大学投资公司曾经透露过一个数据，启明创投曾为其带来3亿美元的收益，每年可用于支持250个全额奖学金项目。普林斯顿大学是启明的其中一个LP，从该机构成立伊始便开始出资，直至其最新一期美元基金仍有参与。邝子平介绍，从2006年成立至今，启明的美元基金LP有60%～70%都是一直连续出资。在这其中，有前文所说的大学资金，有慈善基金会，也有退休年金等等，其共同特征都是不追求短期收益、有着更加长期和稳健的诉求。因此，作为GP的投资机构和LP在长期的沟通合作中建立起了相互信任的深厚关系，也使得前者在面临一些争议性决策时更有信心和底气去尝试。相比之下，政策的调整使得人民币基金的出资主体时常发生变化，导致这些LP无法与GP建立相互信任、长期稳定的关系，这对基金投研团队的决策以及一线从业人员的行为都产生了较大影响。“这里面存在几层的传导作用。如果我们单看第一层传导，只是看到了人民币融资难，引起人民币基金没有做大做强。但是，要把这个（影响）再传导到一线的投资行为，后者又会传导到所谓的鼓励创新技术发展、产业转型升级等等。”邝子平总结道，“这个也是最近我们从业者在很多场合多次发声的一个议题，人民币投资环境要改善。”看投后管理：做能与创业者思想碰撞的“知心人”近年来，投后管理被很多机构提升至一个非常重要的位置，不少机构专门成立了投后团队，有的规模还相当庞大。当然，也有机构秉持让被投企业发挥主观能动性的原则，在投后管理方面甚少插手。对此，邝子平谦虚地表示，投后到底该做多少、该怎么做，自己“也没有悟透”，而启明创投的风格是介于前面二者之间。在他看来，最适合去做投后的是这个项目的投资人，因为“他最了解这个公司，对公司的事情也最上心”。而谈到最应该给被投企业的支持，邝子平毫不犹豫地给出了一个看上去已经思考良久的答案：“以我自己这些年的经验，对一个企业来讲，企业家其实是挺孤独的，在他发展的路途当中，很需要有一个知心人能够经常跟他去做思想工作。”这个判断，或许说进了很多创业者的心里。不论商业模式的调整，抑或团队架构的改变，一个创业者显然很难与自己的员工、创业伙伴乃至其他朋友分享，这个时候来自投资人的理解、建议甚至安慰就显得弥足珍贵了。而这正是邝子平一直在践行的。以去年登陆纽交所的触宝为例，启明创投早在2010年便投资了这家公司，当时主导的投资人就是邝子平。据他回忆，从2009年接触触宝的创始团队开始，一直到敲钟，他们都保持着非常密切的联系，经常、定期碰面沟通。在商业模式上，邝子平与其董事长张瞰几年来连续在进行深度探讨与调整，一直到两三年前才找到一个可行并且具备发展潜力的模式，并最终确定下来。值得注意的是，此时触宝的商业模式和逻辑与当初启明投资时已经完全不同，但这正是邝子平认为投后管理最重要的地方，“在策略上帮助被投企业，这是我们觉得投后附加值最大的一个方面”。