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记者了解到，目前一部分品牌的电动牙刷由代工厂生产，产品同质化现象严重，也不具备涉及电动牙刷的电机、抗菌工艺、植毛工艺等技术水准。

　　中孚泰于2019年7月被否决，其综合毛利率高于同行业可比公司。

同时还解决了我军如何攻克大城市的现实问题，为解放战争后期的大城市攻坚作战提供了宝贵经验。　　攻济打援，分工协作。济南是国民党的重要战略要点之一，守敌有王耀武部的3个师9个旅另5个保安旅约10万余人，以商埠、外城和内城构成3道基本防御阵地，形成东、西两个守备区的坚固防御体系。

去年我们的境外客流量已经达到562万人次，比上一年增幅达%。境外客源的住宿量达到75万多人次，居全国城市的第12位。

2019-08-0915:48人类唯一能做的是，消灭部分蚊子，也就是灭掉让人患病和死亡的蚊子，如传播登革热、疟疾的蚊子。

为帮助大赛优秀入围项目加快成长，主办方在本次活动中设置了应用场景对接、上下游产业资源匹配、专家技术支持、投融资辅导等多个环节，为AI团队赋能及新技术落地探索最佳路径。上海人工智能发展联盟秘书长、上海经济和信息化发展研究中心副主任陆森在开营仪式上指出，AIWIN创新加速营是世界人工智能大会的一个重要内容，也是我们营造AI生态环境的一个品牌活动，当前上海结合建设人工智能产业高地正在主抓四件事，一是着力推动上海人工智能科技研发能力，二是推动人工智能的产业集聚发展，三是应用赋能，最后是整个生态体系的建设。在这个过程当中，我们也希望能够通过持续开展AIWIN大赛、评奖，为各个团队提供相应的载体、投融资、技术、导师辅导和对接，能够快速帮助在上海集聚的人工智能创新企业实现一个快速的推广和发展。微软亚洲研究院战略合作总监刘康平在授课中分享了《微软亚洲研究院人工智能研究进展》，他认为，从微软来看，AI是来帮助人类，延展人类的方式，我们来设计人工智能的产品、服务，我们的目标是把人工智能注入到每一项产品、每一项服务里面，使得每一个人都可以使用。普通的人，其实不一定成为AI的专家，但是能够享受AI给你带来的好处，这就是AI的魅力，也是促进各行各业数字化转型的动力。同济大学CIMS研究中心主任王坚教授在授课中分享了《人工智能知识图谱与知识服务》，他认为，现在很多大企业包括BAT都想参与制造业的转型升级，但是在制造业应用人工智能不是那么简简单单的，因为它里面有大量的微服务和工业know-how，需要有专业的知识发现和知识服务能力，其中需要重点突破的就是“人机物三元决策”。人工智能在制造业的应用，一定要沿着知识的主线，从数据+激励模型建立语义网，利用语义网建知识图谱，进行人、机、物三元的协同，最后知识图谱可以辅助你进行决策和优化。复旦微电子集团股份有限公司总工程师沈磊在授课中分享了《智能计算平台如何赋能“人工智能+”》，他认为，任何人类社会的进步和工业的发展都是以需求为牵引的，我们当今经济社会光有技术还不够，还要有资本的推动，技术与资本要双轨运行才能保证这个产业在有效的时间内能够让它发展成熟、壮大起来，人工智能目前来说，最大的目的是在传统产业的基础上，加速效率，提高性能，加大应用规模，这是人工智能未来要做的事情。晒国宝晒经典 传播古籍保护理念原标题：晒国宝晒经典传播古籍保护理念晒书活动现场李静摄8月6日，“中华传统晒书大会”启动仪式正式在山东曲阜举行，文化和旅游部、国家图书馆、山东省文化和旅游厅等单位的有关领导、知名专家及数千名群众参加了活动。

在销售过程中，商家以假乱真，以次充好。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

变局目前，高端啤酒市场玩家众多、竞争激烈。

　　天风证券统计显示，与货币基金相比，银行类货币产品同样使用摊余成本法，同时在久期、投资范围和杠杆方面约束较少，在收益率上有较大优势。

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接下来我们需要打的都是硬仗中的硬仗。