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”　　经济工作，坚持稳中求进总基调　　30日，习近平主持中共中央政治局会议，分析研究当前经济形势，部署当前经济工作。

　　坚持以新发展理念引领高质量发展，就要使“绿色成为普遍形态”，着力打赢污染防治攻坚战，特别是蓝天、碧水、净土保卫战。

写作这本书目的就是要再现周恩来同志的崇高精神、高尚品德、伟大风范，使之进一步对党和国家的事业发挥重要的影响和推动作用。

　　受第9号台风利奇马影响，去年受灾严重的寿光再次受灾，低洼易涝区万个大棚不同程度进水，农田受灾面积13万亩。　　镇里和村里早就通知了台风要来，村里大多数人的棚里都没种菜。能影响多少菜价？赵志芳说。　　在村道的另一侧，东方西村的几位村民站在排水渠旁正在议论着今年台风带来的雨水和损失。　　今年的雨比去年更大，但村里大棚坍塌的数量比去年要少。菜农郭永强说。　　去年温比亚台风给寿光菜农带来严重损失，当时沟渠不通畅，大棚积水没处排，不少大棚由于长时间浸泡而倒塌。那时候，菜农对洪水防范意识也比较薄弱。　　嗯，吃一堑长一智。幸好新砌了这条排水渠，要不然损失就大了。另一位菜农说。　　去年的同期，这条村道两侧摆满了村民自制的防洪沙袋，村道已变成排水渠。　　一直蹲在地势较洼的大棚旁边的村民站起来说，我这里的水还没排完，被泡的黄瓜秧子是没用了。但即使不来水，这秧子也该拔了。到时候了。　　如果没有继续降水，等几天就可以重新种植了。就是比平时推迟十几天。　　沿着乡道一路向北，就来到纪台镇宋家庄子村。村民张德亮的大棚里，一排排茄子正在生长。一台抽水泵连接着排水管，棚壁旁边还放着几卷备用的管子，还有半桶未用完的汽油。大棚之间沟里的积水基本排完。　　张德亮说，有了去年的教训，现在每家每户都备有抽水泵和排水管。我家的棚基本没受损。　　山东寿光农产品物流园价格指数中心负责人隋玉美说,受灾这几天蔬菜交易量有所下降，主要是由于前段时间全国普降大雨，道路运输条件不好，外地菜进不来，蔬菜价格处于上升。但当地受灾情况没有去年严重，对今年的蔬菜价格涨幅影响不大。　　临近中午，寿光上空已放晴，耳边又传来知了的叫声。去化难？盘点北京近期最火爆的限竞房项目 ——凤凰网房产北京北京限竞房中受关注的楼盘主要集中在、丰台、大兴等区域，而地理位置较偏远交通不方便的限竞房楼盘则深陷去化泥潭。

　　现在分析消费，不能仅盯着实物消费，汽车是实物消费，我们更应该看到消费升级、消费结构升级和品质升级。

在一片叫好和夸赞声中，作为发起人之一的徐毅却理性地指出CMA的未来：“希望这个奖未来能够跟中国的发展，以及中国在全球音乐市场上巨大的延伸潜力合拍。

铁的手腕：一次动真碰硬的较真清东陵景区环境提升是“攻坚战”，也是“突破战”，事关遵化市创建国家全域旅游示范区的成败。

　　上海目前运营的加氢站有安亭站和江桥站，金山站于今年6月初落成，但尚未投入运营。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

值得注意的是，在开展慈善信托的相关实践中，一些管理细则和工作办法也正在不断完善。

　　据悉，顺丰、京东、苏宁等企业建立绿色包装实验室。

为此，社会主政者需要对“社会共同需求＋主政者专控＋防伪手段＋信用锚地＋综合创新”之“物”赋予价值，从而让人类生存得到持续的、有效的优化。