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据了解，2019年7月份大商所曾对粳米期货合约及相关规则公开征求市场意见。

韩愈《琴操》组诗吟咏各曲本事，以摹仿古辞阐明道德理想，借诗明道。

　　全体港区全国人大代表还在声明中向在暴力事件中受到伤害的内地同胞致以诚挚的慰问。销售回款率95% 旭辉下半年审慎扩张现金为王原标题：销售回款率95%旭辉下半年审慎扩张现金为王　　没有回款的签约销售都是耍流氓。在行业下行、融资收紧的情况下，回款率开始成为开发商考核的要点。8月13日午间，旭辉控股（集团）有限公司（00884，以下简称“旭辉控股”）发布年中业绩报告。　　同日下午，旭辉控股也于上海及香港两地举办2019中期业绩发布会，除了亿元的签约销售数据外，该公司95%的回款率成为投资者和媒体关注的焦点，旭辉方面也明确，下半年将坚持现金为王的策略以及不拿地王的纪律，并将放缓扩张脚步，原则上不再进入全新城市，做好既有开发城市的深耕。　　谈高回款率：　　坚持现金为王　　2019年上半年，旭辉控股实现合约销售亿元，同比增长34%，其中，90%来自一二线及准二线、强三线城市，浙江、江苏、北京、上海四大区域的销售额均突破百亿。在所有数据中，旭辉的95%回款率颇为引人注目，较2018年上升8个百分点。　　“旭辉去年底签约回款88%，到了今年前6个月95%，这是一个惊喜，不是意外。”旭辉控股首席财务官杨欣认为，以一二线为主的开发商会卖得比较好，今年上半年的业绩增长都是比较亮丽的。　　此外，一二线城市所拥有的信贷资源或金融资源比较丰富，在快速销售的同时，比较丰富的金融资源会对回款有非常好的支撑作用。杨欣直言，没有回款的销售就是耍流氓。　　旭辉控股总裁林峰也坦言，集团内部设有专门的回款小组，各地KPI考核也是看回款，不只看销售。在其看来，地产企业的造血能力远比融资能力更重要。　　身处行业下行期，越来越多的房企将“现金为王”奉为企业稳健及安全经营的“护城河”。　　机构数据显示，2018年以来，百强企业更加重视现金流管控，整体经营性现金流实现回正或回升。降负债与促回款，成为百强房企尤其是标杆房企确保企业财务安全与稳健经营的主流选择。　　“现金为王最核心的是企业自身的造血能力。旭辉始终坚持有质量的销售和有利润的销售，这为企业下半年的销售提供了坚实的基础。”此外，林峰还表示，以销定产、降低库存，提高去化、加快回款，将是旭辉集团下半年的发展策略。　　事实上，从旭辉的销售均价上也能看得出该公司的区域布局：今年上半年销售均价同比增长14%，达到17400元/平方米，这一均价在已经发布的房企半年报中属于较高水平。　　谈扩张：　　下半年买地节奏会放缓　　销售收入明显增加的旭辉集团预计，2019年下半年房地产市场将持续收紧，流动资金紧张环境将于短期内持续。并由此判断，整体房地产市场已于2019年上半年有所降温，下半年销售可能持续疲软，且在各线城市之间继续分化加剧，二线及优质三线城市的地价出现回调。　　为此，林峰也表态称，旭辉控股下半年买地节奏会放缓，公司将在原有的城市中深耕，降低库存，提高去化，加快回款，加快现金周转。　　“当前旭辉已经布局了80个城市，下半年可能不会再进入新城市，会在已经进入的城市深耕。”在林峰看来，土储是一把双刃剑，土储太少有发展压力，土储过高企业财务成本会很大。至于土地储备获取，只有适合企业的才是最好的。　　数据显示，今年1-7月，旭辉控股合计新增土储878万平方米，其中近四成来自非招拍挂渠道。　　截至7月底，旭辉控股总土地储备6300万平方米，总货值9800亿元，其中一二线及准二线占比接近九成。　　“旭辉现在账上有500多亿元现金，下半年会把一些短期负债还掉，使得可以灵活拨备的钱更多，四季度也许会出现窗口期。”不过林峰补充道，旭辉将严守投资纪律，坚决不拿地王。　　此外，北京商报记者了解到，旭辉控股还在旧改方面展开了探索。据悉，当前旭辉控股通过“合作开发+旧城改造”的模式布局粤港澳大湾区，目前已进入最具发展潜力的8个城市，合计锁定逾30个项目，总建面约600万平方米。并在广州成立了旧改公司，完成签订6个村的旧改协议。　　北京商报记者孟凡霞荣蕾(责编：孙红丽、夏晓伦)。湖南福彩助力贫困学子圆梦：一盏台灯照亮梦想起航路“这个台灯真的特别好用，伴随我每个夜读的晚上。”这是一张台灯下认真学习的照片，照片上的主人公叫陈双喜。

为更好地发展城市夜间经济，近期，上海建立了“夜间区长”和“夜生活首席执行官”制度，加强对夜间经济发展的管理和协调，这意味着夜经济正进一步拓展到治理层面。

平方公里的土地上，集聚了17家企业，形成了光伏、智能制造、新能源汽车及零部件的产业链，实现直接就业人数1800多人。同时，这里集新能源产业、科技研发产业、智慧田园产业、新能源文旅产业于一体，生态与技术交融……　　近日，这座以新能源研发、制造、应用为主导的小镇，作为新兴产业集聚发展的新引擎代表之一，入选第一轮全国特色小镇典型经验，得到国家发改委的推广。　　农业镇入局新能源，空心村招回了壮劳力　　如今的协鑫智能组件项目，是句容绿色新能源小镇推动智能制造产业集聚发展的主导产业之一。近日，科技日报记者走进该项目最新落成的智能工厂中发现，干净整洁的3000平方米的生产车间里，鲜有工人忙碌的身影。智能玻璃移载机，挥舞着机械臂重复抓取翻转移动，送货的AGV小车来回穿梭，生产情况实时反映在智能大脑运营管理平台上。　　这个车间有14台玻璃移载机械臂，以往每条生产线要25人，现在只有6人，工人只需在智能中控平台上观察自动流水线是否正常运转。句容协鑫集成科技有限公司生产经理庄益春说，一块电池板完成焊接、排版、层压、削边、包装出库等近20道工艺流程，只需约26秒。　　大学生村官戴翔2010年到郭庄镇走马上任时，这里留给他的还是一副萧条景象。郭庄以前是圩区，也没有经济作物，老百姓多种植水稻小麦维持生活，村里大部分人都去南京打工了。留在镇里的，就到五金店、预制板厂打零工，一个月收入就两三千元。　　2014年，郭庄镇开启制造业转型升级，目标瞄准新能源。句容市委常委、郭庄镇党委书记段永齐说，彼时，全球新能源500强排名前三的协鑫集团，进入郭庄镇政府的视野。2014年7月，协鑫集成作为协鑫入驻郭庄的第一个项目签约落户。6个月后，该项目即投产。2015年，郭庄镇工业开票销售收入达20多亿元，比五年前翻了3倍多。　　郭庄镇高家边村的村民石磊磊就是在那时返乡的。石磊磊大学毕业后，在南京的物业公司做维修。2015年春节回家时，小石决心回郭庄镇工作。这里离家近，福利待遇也比南京好，南京工资5000元左右，我在这里能拿7000元，还有各种培训。石磊磊说。　　小石后来成了句容协鑫公司的设备技术员，每天在维修改造保养焊接机、叠焊机、层压机中度过。能学到最新的维修技术，还方便照顾家人。　　小石的选择并非孤例，戴翔目前所在的芦亭村，就有约10%的壮劳力返乡务工。在句容协鑫集成科技有限公司，410个职工中，句容籍员工52人。　　协鑫的到来，为郭庄镇的发展打入一剂强心针。结合当地的生态优势，句容市决定以新能源产业为切入，在郭庄赤山湖区域打造绿色新能源小镇。2016年8月，句容市人民政府与协鑫集团控股有限公司签订投资合作协议。　　将光伏作为主线，主攻三大领域　　被新能源赋能的小镇，如今像一座天然的新能源博物馆，一墙之隔的光伏企业新鲜出炉的光伏太阳能板俯拾即是。它们有时出现在连廊中，有时散落在水面上，有时铺排在形状不规则的屋顶上。新能源汽车充电桩、绿色低碳建筑、渔光互补、农光互补等新能源设施无处不在。依托这些新能源设施，小镇的用电基本可以自给自足。　　段永齐介绍，绿色新能源小镇，以新能源、清洁能源应用、能源服务、绿色建筑、绿色交通为核心，新能源利用率不低于50%，风、光、储能等可再生能源占比不低于25%。截至2019年6月底，小镇累计总产值亿元，累计特色主营业务收入亿元。　　虽然正值盛夏，但小镇的湿地公园、购物中心依然人头攒动。北邻赤山、南接赤山湖湿地公园的小镇，如今风光秀丽，精品民宿散落在田园水系中。段永齐说，小镇打造的新兴产业集群载体，在反哺现代农业、服务业、旅游业。　　小镇以光伏主线加快技术进步、产品升级和智能制造，带动光伏相关的智能制造设备的发展。段永齐介绍，小镇当前主攻三大产业领域光伏、智能制造、新能源汽车及零部件。其中光伏制造是协鑫集团的传统优势板块，通过整合产业链上中下游相关产业资源，推进小镇产业链和创新链的深度融合和纵深发展；同时，以光伏主线加快技术进步、产品升级和智能制造，带动光伏相关的智能制造设备的发展；此外，积极整合产业资源，携手知名企业，进行电动汽车总装、汽车配套及零部件、动力电池PACK等产业领域的总部基地建设，共同创新电动新生态、新模式。　　新能源做名片，招商引资变招商选资　　以新能源入局的小镇，是宁镇扬（南京、镇江、扬州三座城市）一体化的桥头堡，也渐渐成为环南京都市圈的人才磁极和创新磁极。日渐形成品牌效应的小镇，由以前的无人问津，变成酒香不怕巷子深了。　　总部位于南京的江苏电科电气设备有限公司，原本是一家做电气设备、机电设备、仪器仪表的企业，看到小镇风生水起，公司总经理尤祥也心动了：新能源小镇现在搞得风风火火的，风光热这些储能是下一个十年的机会，我要赶上这一波。　　2018年底，尤祥注册了中电科（江苏）综合能源科技有限公司，并向郭庄镇政府申请土地，准备投资建厂，生产储能系统、智能输配电等设备，目前研发团队已经在南京做准备了。　　而在办理申请流程时，尤祥也享受着贴心服务。以前办手续很繁琐，都要自己去市里跑，现在镇政府的人主动上门为我们服务。尤祥表示。　　目前，依托光伏的带动，小镇还吸引了华君汽车（江苏）有限公司、江苏和正特种装备有限公司、江苏深苏电子科技有限公司、江苏时恒电子科技有限公司、江苏明磊新能源科技有限公司等新能源、智能制造、新能源汽车及零部件企业入驻。　　与小镇的内生集聚效应相呼应的，还有句容市政府的一揽子政策。从去年开始，句容市出台支持实体经济发展和优化营商环境两个1+X政策体系，推动土地、资金、政策等要素向优质项目集中集聚，在土地供应、财税扶持、行政审批、人才引进等方面，小镇均得到了重点支持。　　段永齐表示，句容市对符合句容重点鼓励发展方向、产业评估要求、产业带动性强、设备投资达到3000万元及以上的先进制造业项目进行重点扶持。对实际设备投资超过3000万元的，最高给予年度10%补助。又如，对企业产学研合作经费，根据进度以企业实际支付凭证给予10%50%的补助。土地市场转冷 7月多城市量价齐跌　　受房地产市场成交周期影响，7月以来土地市场开始降温。

国民政府刚上岛接收时，台湾知识分子大多对重归祖国感到兴奋，随后又对国民党“接收大员”的搜刮恶行极度失望，不少人对共产党产生向往并要求入党。

韩国瑜与观光业者、工业区厂商及农民团体座谈时，业者提及大陆游客赴台个人游受限，影响南投观光产业甚钜，韩说，陆客减少，损害的不仅南投县，而是全台湾。

　　谢锋强调，《联合声明》只是中英间双边文件，内容不涉及其他国家。

管理层的动荡和性行为不端的丑闻都曾笼罩着CBS，根据《洛杉矶时报》的说法，并非行业趋势或者观众动向推动了这场合并。事实上，两者都被多年的内部动荡所削弱，包括董事会内的斗争、昂贵的诉讼及管理困境。对于合并的优势及具体的后续打算，北京商报记者联系了CBS，但截至发稿未收到回复。互联网分析师杨世界对北京商报记者分析称，实际上维亚康姆是有内容的，包括MTV或喜剧中心都能说明这一点，但他的问题在于收视率低，没有相应的观众使其完成商业变现，CBS相对来说是一个比较厉害的广播渠道，恰巧能解决内容变现的问题，同时实现双方更大资源方面的合作，夯实线下的同时拓展线上。内容为王“我的父亲曾经说内容为王，这句话放在今天更加真实。”在评价如今的这场复合时，莎莉引用了父亲这样的一句话。面对他一手创下的传媒帝国，萨姆纳到了不得不放手的时候，但他有一点预料得准确，内容为王正是当下传媒行业激烈竞争的一大法宝。CBS和维亚康姆突然发现，自己已经不再是这个行业里的领导者，反而成了队伍里的中等队员。合并成了唯一的出路，CNBC指出，资产合并将有助于ViacomCBS与奈飞、亚马逊和其他传统媒体公司在开支上竞争。根据两家公司的声明，维亚康姆在过去的12个月里在内容方面的花费已经超过了130亿美元，双方准备“加速”他们的网络视频战略，并在全球扩张。“烧钱”一度是奈飞的一大王牌，原创内容更是奈飞的重中之重，不计成本的内容投入加上订阅付费的规模效应，吸引了大量用户。上个月，奈飞还以两亿美元的价格签约《权力的游戏》主创大卫·贝尼奥夫和D·B·威斯，为期数年。在奈飞的计划里，2019年在内容方面的投入将超过150亿美元，相比起来Disney+2019年原创内容投入超10亿美元，NBC、Amazon、Hulu分别投入约140、65、35亿美元。更重要的是，面对奈飞的强势攻击，传媒行业已经掀起了一轮合并赛。AT＆T斥资800多亿美元收购了时代华纳集团，迪士尼也斥资数百亿美元收购了默多克福克斯公司绝大多数的影视媒体业务，可以看出的是，传统公司正在为了防御在线影视公司而抱团，竞争已经不局限在传统的传媒公司之间。娱乐内容消费的方式正在变化，传统媒体抱团阻击在线影视公司，如果当时萨姆纳再沉得住气一些，CBS和维亚康姆或许就不用这样折腾一遭了。杨世界称，目前线下的传统媒体巨头合并，短期看来是为了在资源方面实现互补，但长期来看如果没有线上思维的话后期发力就会比较困难。如今整个社会的趋势、商业模式及资源融合方面的效率，线上都比线下高很多，线上的商业模式矩阵方式更加灵活且多元，线下没有纯数字化的运营经验，传统巨头如果没有线上思维的话被市场抛弃只是时间长短的问题，相对而言，传统媒体巨头的优势实际上在于用差异化方式覆盖更多线上没有覆盖的内容区域的受众。(责编：黄玲丽、陈键)。“民”参“军”打造应急救援尖刀原标题：“民”参“军”打造应急救援尖刀7月下旬，辽南地区频现雷雨大风天气，北部战区陆军某预备役师抓住有利时机，组织开展抗洪抢险拉动演练。

作为平台经济的表现形式，社交电商在培育方面优势明显。

　　不过细数日本的漫改作品，大家会发现日本的从业者非常擅长讨巧，他们拍漫改剧基本上只从两个题材选：少女漫与青年漫。

截止到北京青年报记者发稿，周大生下跌%，报元，总市值亿元。